關于煤礦機電設備技術與管理存在問題及解決措施探析

李寧 汪振虎

摘要：煤礦在我國能源資源中占據重要的位置，掌握著我國國民經濟發展的命脈，隨著我國經濟的發展，我國煤礦能源的開發利用率逐年提高，煤礦企業的發展規模也在不斷擴大，機電設備技術與管理是影響煤礦企業生產效益的關鍵環節?；诖耍疚闹饕Y合我國山東省泰安市的某煤礦企業，首先對煤礦機電設備技術中存在的管理問題進行分析，然后提出一些具體的解決措施，希望為相關人士提供有價值的參考。

關鍵詞：煤礦；機電設備技術；管理；問題與對策

隨著我國經濟的發展，我國市場競爭形勢日益激烈，為了保障企業的長久經營，就要將工作重點放在機電設備的管理上，按照相關標準與要求來保障企業的長久發展，使企業可以在激烈的市場競爭中占有一席之地?，F階段我國煤礦企業在機電設備管理方面仍然存在許多亟待解決的問題，這些問題嚴重影響了企業的穩定發展，針對這種現狀，企業要對問題的解決措施進行分析，對問題進行有針對性的解決。由此可見，對煤礦機電設備技術管理問題與解決措施進行探討具有重要的現實意義。

一、煤礦機電設備管理中存在的主要問題

本文主要對我國山東省泰安市的某煤礦企業，該煤礦企業的礦井采用的是立井單水平開拓，水平標高在396米，井田邊界與旦鎮勘探區邊界田相同，地處旦鎮井田中東部，面積在40平方公里，地質儲量為3億噸，可采取的儲量0.4億噸，在該煤礦企業主要以氣肥煤為煤種，揮發份在40%左右，是工業動力用煤與煉焦配煤最好的選擇，通過調查發現，煤礦機電設備管理問題主要體現在以下幾方面。

（一）機電設備落后、老化問題嚴重

現階段我國煤炭產量與日劇增，許多企業為了獲取更高的經濟效益，通常將工作重心偏向與生產任務，對機電安全的生產管理缺乏重視，許多企業都沒有在長期規劃中將設備的安全問題列如其中，沒有對老舊的設備進行及時的更換，機電設備的老化問題嚴重，這就為煤礦機電設備的運行過程埋下了巨大的隱患，安全事故頻繁發生，給企業造成了巨大的經濟損失，在該齊河縣煤礦企業中主要是老絞車、防爆高壓開關、老主扇的損害問題嚴重，在正常的生產工作中經常出現問題，增加了設備維修與檢修資金的投入[1]。

（二）工作人員的綜合素質較低

工作人員的綜合素質較低極易因為操作不當引發安全事故，現階段我國技術人員的綜合素質較低，普遍具有拿固定工資的傳統意識，在操作的過程中不具有相應的責任意識、安全意識，對機電設備的操作缺乏合理性。并且現階段煤礦企業機電設備的管理人員大多沒有進行正規的教育，職工的文化水平不高，在進行管理時，只停留在理論層面，實踐經驗匱乏，設備故障頻繁發生，從而引發一系列電氣爆炸的安全事故，例如，亞斯爆炸、煤塵爆炸等。雖然一些煤礦企業已經正視了人員方面所存在的問題，對其開展了一系列的培訓環節，但是在培訓環節中，培訓內容主要以理論知識的講解為主，對工作人員進行填鴨式的培訓，培訓方式單調乏味，從而在一定程度上降低了職工的學習興趣，工作人員的實踐技能無法得到有效的提高，機電培訓最終流于形式，不僅沒有達到培訓的目的，同時也增加了企業的培訓成本[2]。

（三）管理方式缺乏創新

煤礦企業的長運發展離不開創新這一驅動力，在煤礦企業的發展中要具有創新意識，利用先進的科學技術來進行機械設備的管理，從而有效的改變我國機電管理模式落后的現狀[3]?，F階段我國許多煤礦企業都具有“重效益、輕管理”的理念，為了獲取高額的資金回報率，將科技創新投入的資金進一步減少，從短期的經濟效益上來看，這種措施為企業節省了創新資金，但是從長遠的角度考慮，卻降低了企業的經濟效率。

二、提高煤礦企業機電設備管理水平的具體措施

（一）更新機電設備

先進的機電設備是煤礦企業正常運營的基本保障，屬具體企業可以采取以下措施，首先煤礦企業在設備技術方面要加大資金的投放力度，設備的更換需要以充足的資金作為支持，其次，企業需要安排專業人士定期對現有的機械設備進行普查，將落后、老舊的設備挑選出來，用先進的機電設備進行更換，例如，大功率的采煤機、綜絞機等，同時企業在煤礦機電設備的使用上也要應用最先進的流程，對作業點、作業面進行合理的控制，從而將事故的發生率降到最低，保障煤礦企業的礦井可以進行安全生產，同時企業也要對檢測監控系統、檢測保護裝置等相關系統進行完善，一旦發現機電設備出現問題，企業要及時的安排運維人員進行現場維修[4]。

（二）提高工作人員的綜合素質

技術人員的綜合素質是提高煤礦企業機電管理水平的首要措施，技術人才是企業能否實現利益最大化的重要因素，想要提高技術人員的綜合素質與專業技能，煤礦企業可以采取以下措施，首先企業可以高薪聘請一些專業院校畢業的人才，這些人才通常具有豐富的理論知識為基礎，其次，企業要結合內部員工的實際情況，針對技術人員的薄弱環節展開定期和不定期的培訓，在培訓的過程中要以機電設備常見故障、機電設備的操作等為主，在培訓的過程中企業需要技術人員進行實際操作，可以選取一些故障設備在讓職工進行現場維修，并且在培訓時時要注意采取多樣化的培訓手段，改變傳統言傳身教的培訓方式，從而有效的調動工作人員參與培訓的積極性與主動性[5]。最后，企業在培訓后要建立相應的考核機制對培訓結果進行檢驗，并且在考核機制中融入一定的獎懲措施，對于一些表現優異的員工要給予其物質與精神上的獎賞，對于一些表現較差的人員要進行批評教育，從而使員工樹立正確的工作態度，促進企業的全面發展。

（三）積極轉變煤礦機電設備管理模式

在對當前的煤礦企業進行管理時，要具有精細化的管理理念，改變傳統粗放式的管理模式，推行集約式管理，并在管理的過程中應用信息化技術，實現資源的共享，使企業的各部門可以通過統一的信息平臺對機電設備進行共同管理，在模式轉變的過程中應注意以下幾點內容，首先要注重設備的選型設計，在對設備進行選擇時要進行全方位、多角度的考慮，設計多個預案，避免因選型設計不合理出現一系列的安全事故。其次，企業要對機電設備的管理職責進行劃分，使機電設備可以落實到每一個成員和部門，從而有效的避免其因責任的劃分不清而產生糾紛。另外，企業要建立相應的信息檔案，對經常出現的故障、零件的檢修情況記錄表在檔案里。最后企業要對信息檔案的數據庫進行及時的更新，確保其儲存的是管理與維護的最新數據。

結束語：

綜上所述，機電設備技術的管理對煤礦企業的發展具有重要的作用，相關部門應該引起重視，首先要對機電設備技術管理中所存在的問題進行分析，然后采取更新機電設備、提高工作人員的綜合素質、積極轉變煤礦機電設備管理模式等措施來提高機電設備的管理水平，進而為我國煤礦企業的發展奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]郝曉莉.煤礦機電設備技術與管理存在問題及解決措施[J].山東工業技術，2018（3）：150.

[2]林建東.概述煤礦機電設備技術與管理存在問題及解決措施[J].科技創新與應用，2016（3）：84.

[3]關永前.煤礦機電設備在管理中的問題及對策分析[J].建筑工程技術與設計，2018（8）：2945.

[4]張立群.煤礦機電運輸安全管理及隱患預防策略論述[J].建筑工程技術與設計，2018（7）.

[5]劉旭.煤礦機電設備安全管理存在問題及對策措施[J].商品與質量，2018（4）：253.