電網企業保障物資本質安全的質量環管理

李軍博 劉恩靜 王徑迤 張旭 李軼文 劉雷 劉曉東

摘要：本文基于“質量環”管理，以確保物資本質安全為核心、全過程質量環管理為基礎、信息化流程管控為支撐，從數據挖掘、風險預警、對策制定、計劃實施、跟蹤檢查、經驗鞏固六個方面進行全過程質量環管理，保障物資的本質安全。

關鍵詞：質量環管理；信息化流程

1實施背景

電網作為國家重要公共基礎設施，其安全運行關系國民經濟命脈和國家能源安全，電網物資質量的優劣直接關系千家萬戶的用電可靠性。為了提升對電網物資質量管控能力，電網企業加大對各類物資質量問題的總結分析，建立完整的、主動式質量環管控體系，對計劃執行、過程監控、結果評價進行管控，提高電網物資質量管控水平[1]。

2主要做法

電網物資本質安全是電網物資內在的預防和抵御質量風險發生的能力，基于“質量環”管理，以確保物資本質安全為核心、全過程質量環管理為基礎，從歷史數據挖掘、質量風險預警、管控對策制定、質量計劃實施、實施跟蹤檢查、成果經驗鞏固六個方面進行全過程質量環管理，推進整個物資質量監督管理體系的不斷完備，實現了物資質量可控、能控、在控。

2.1歷史數據挖掘

注重數據積累及結構化分析，借助自主開發的物資抽檢分析系統，通過物資類別、供應商、試驗項目等多維度的數據挖掘與對比，對質量數據形成分類、匯總、提煉，分析每一個質量問題的共性和個性，研究電網物資質量問題的發展趨勢，從質量發生的根源出發，為物資質量風險預警提供數據支撐。

2.2質量風險預警

基于數據平臺對抽檢情況進行分類匯總挖掘，按照物資類別和同類產品供應商的質量狀況、不合格項目是否影響安全運行、是偶發性不合格還是群發性不合格、試驗過程的測量不確定度對檢測結果的影響、不合格項目與其他檢測項目的關聯度將質量問題由高到低分為A、B、C、D共計4個等級，及時發布風險預警。

2.3管控對策制定

按照風險等級制定質量監督差異性管理策略，注重質量問題的把脈診斷，充分考慮物資特性、工程進度供應商中標數量等因素，風險預防管控模式分為關注、一般防控、重點防控、特殊防控四類[2]，合理采用抽檢、監造、巡檢等多種方式，并適時啟動各類專項抽檢，合理制定抽檢頻次，確保物資抽檢對癥狀、用藥準。

2.4質量計劃實施

結合質量風險管控策略，依托物資抽檢分析系統制定質量計劃，及時下發至各單位執行，通過系統實時監控質量計劃的執行情況。建立制度文件為管控、技術標準作支撐、操作手冊為依據的三級標準化作業體系，推進整個標準化體系建設的不斷完備，有效規范監造、抽檢、巡檢等作業行為。

2.5實施跟蹤檢查

強化同業對標管控，優化對各單位的考核指標，組織專家對各單位監造、抽檢、巡檢工作實施、檢測報告及工作臺賬、結果處理、檢測能力建設情況、信息報送、信息平臺應用情況、作業行為、供應商不良行為收集核實處理、供應商整改與驗收等內容進行跟蹤檢查。

2.6成果經驗鞏固

運用系統失效模式及影響分析方法，查找工作中的不足之處，從技術和管理兩個方面對流程進行再優化，持續完善質量監督管理體系和各項規章制度，提升物資質量檢測能力，優化質量風險管控策略，推進物資質量監督工作的改進提升，為開展新一輪的質量環管理提供支撐。

3.實施效果

通過開展基于質量環理念的物資質量監督管理，物資質量監督工作效率大幅提升，提升了作業流程管控能力，實現了既定的質量目標，有效抵御了來自供應商的潛在質量風險，入網物資的本質安全水平穩步提升。

參考文獻：

[1]國家電網公司.國家電網公司物力集約化管理[M].北京：中國電力出版社，2015.

[2]張艷，李軍博，趙景峰，李軼文.淺談電力物資質量監督管理[J].科技與創新.2016（17）：55-56.