施工全過程創高優的質量控制

王 凱(中建二局第二建筑工程有限公司 廣東 深圳 518052)

引言:在加快社會城市發展的腳步中，人們的生活水平也改變了翻天覆地的變化，人們對工程的使用功能、外觀和質量提出越來越高的要求。在工程建設過程中，施工管理水平的高低直接決定工程質量的好壞，同時也與人們的生命安全息息相關，所以在工程建設中嚴格控制施工過程每一環的施工質量，對施工企業和和社會的發展具有很大的促進作用。

1 建筑工程施工全過程質量控制常見問題

1．1缺乏科學的管理體系。從目前工程建設情況來看，工程建設過程不僅復雜，施工期間人員的流動量也比較大，涉及到的施工工藝和設備都非常多，管理起來具有較大的難度［1］。目前，由于建設項目管理缺乏科學的管理制度，分包項目的范圍和內容沒有明確劃分，導致許多不公平的分歧。同時，由于缺乏科學的管理體系，施工過程管理存在諸多問題，人員，技術，材料和工藝管理也存在混淆。另外，在工程施工過程中，由于施工人員大部分都是農民，農民對質量管理沒有足夠的認識，從而導致工程在施工中不斷出現質量事故，進而給企業帶來了很大的經濟損失。

1．2施工質量控制職能缺位。隨著社會科學技術的廣泛應用，在工程建設中出現了許多新施工工藝和施工機械設備，這些新的工藝和設備被廣泛的應用在工程建設中。但是部分建筑單位依然采取傳統的作業模式，使得很多優秀的施工方法難以得到運用，影響到建筑工程的施工效率。甚至部分建筑單位為減少建筑工程中的成本投入，其選擇了從建筑材料上“下功夫”，選擇使用廉價的劣質材料，不僅影響了工程在后期的正常使用，還給工程埋下了很大的質量隱患，造成個工程不能按時交工，同時也給企業帶來了嚴重的經濟損失。雖然重點關注建筑安全生產中存在的突出問題，但建設部明確提出了施工企業實施主要責任的有關文件，但在實際建設項目中，命令禁止分包、轉包建筑工程，仍然存在隱性分包與轉包等現象，特別是眾多分包單位缺乏對資質的審查，在施工過程中不能有效落實分包單位按照設計方案進行施工，不僅給自身帶來了嚴重的經濟損失，還造成工程不符合驗收的標準。

1．3缺乏有效的監督。近幾年在我國建筑工程建設過程中，雖然監管體系比較的全面，但是在實際工作中還存在一些問題。在實際施工過程中，由于監理制度不完善或相關人員素質不高，因此，建設項目質量監督體系的漏洞導致監督未能達到預期效果［2］。同時，由于沒有建立有效的獎懲機制，從而影響到管理人員的工作積極性，在工作中也無法主動承擔相應的責任，還影響了工程建設的速度。

2 施工全過程創高優的質量控制的對策

2．1做好施工前后的精細化管理。在進行建筑施工之前，管理人員要做好對施工圖紙的審核工作，對施工圖紙和施工現場的實際情況進行比較，尤其要充分考慮到施工現場的地質條件、環境條件及地下管網分布情況，以此保證工程設計的準確性及科學性，為建筑施工項目的順利開展提供有利基礎。其次，管理人員要注重對建設程序的細化，準確了解各個施工階段的內容及質量要求，根據各個施工階段的規范要求提出具體意見，使建筑施工項目的各項作業得以順利進行［3］。

2．2成本控制方面的精細化管理。第一，管理人員要準確了解企業人員結構和工作特點，樹立正確的項目管理思想，對項目管理制度進行合理細化，利用計算機技術、互聯網技術及其他現代技術對施工人員的數量、工時和工作內容進行統計分析，以便能夠找出工程分配不明、拖欠工時等問題的成因，繼而采取有效措施對其進行改進，不斷完善工時管理制度，以此實現對人工成本的細化，使建筑施工項目的人力成本得到有效控制。第二，管理人員要積極關注國家政府的新政策，準確把握政府發布的相關法律法規，在環境設計、建筑設計、規劃及相關政策的基礎上，為企業爭取更多的經濟利益，有效減少建筑施工項目的資金消耗，并做好工程技術管理工作，從根本上解決成本控制的缺陷，使建筑施工項目管理的整體效果得到有效提高。

2．3完善監督機制。在施工項目管理和施工質量控制中，項目監督機制是監督工作有效實施的重要保證。首先，有關監督機構應當根據工程不同的施工部位建立適當的責任制度，明確工程建設項目管理工作的任務和內容，確保每個監督人員在工作中履行個人職責，加快項目的建設速度。最后，在工程建設中監管人員要對各個環節進行實施監督，保證施工每個環節的質量都符合驗收的標準。如果任何一個環節出現問題，就不能進行下一環的施工，以免影響到后續施工的質量。

3 結語

在我國經濟和建筑業高速發展的大前提下，工程建設的速度越來越多快，但是工程施工是一個復雜有序的大過程，應認清其難度所在，在施工前制定好總體和部分的施工方案，并在施工過程中不斷改進不斷完善，確保工程的程序化與高效率實行，從而實現整個高質量的要求。