“精準(zhǔn)滴灌”培育優(yōu)秀年輕干部

彭鋒

全市組織工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要與時(shí)俱進(jìn)做好年輕干部工作，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更有效的舉措，及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)培養(yǎng)、選拔使用適應(yīng)新時(shí)代要求的優(yōu)秀年輕干部，確保黨和人民的事業(yè)薪火相傳。組織部門(mén)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、及時(shí)跟進(jìn)、深入落實(shí)，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，緊扣年輕干部特點(diǎn)，從落實(shí)素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)的干部工作體系入手，堅(jiān)持注重系統(tǒng)培養(yǎng)，努力建設(shè)一支忠實(shí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。

搞好教育培養(yǎng)強(qiáng)素質(zhì)，為年輕干部補(bǔ)鈣

“人在事上練，刀在石上磨。”年輕干部更要突出培養(yǎng)歷練。一要提升政治素養(yǎng)。堅(jiān)持把提高政治覺(jué)悟、增強(qiáng)政治素質(zhì)、提升政治能力作為年輕干部教育培養(yǎng)的重中之重。二要加強(qiáng)政德建設(shè)。注重把法律和道德的力量、法治和德治的功能結(jié)合起來(lái)，將政德教育作為年輕干部培訓(xùn)的必修課，推動(dòng)發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化。三要提升專(zhuān)業(yè)能力。針對(duì)不同對(duì)象設(shè)置差異性專(zhuān)業(yè)化課程，依規(guī)有序組織年輕干部到市內(nèi)外知名高校參加培訓(xùn)，不斷提升干部的專(zhuān)業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)能力。

強(qiáng)化精準(zhǔn)考核識(shí)干部，為年輕干部畫(huà)像

用干部，前提是識(shí)干部。一要多渠道充實(shí)信息庫(kù)。建立年輕干部“成長(zhǎng)檔案”，從現(xiàn)有的縣管領(lǐng)導(dǎo)干部“存量”中篩選優(yōu)秀年輕骨干，從基層一線優(yōu)秀年輕干部中發(fā)現(xiàn)尋找“增量”，充實(shí)優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)，促使優(yōu)秀年輕干部的“蓄水池”永不干涸。二要多角度識(shí)別干部。堅(jiān)持全面地、歷史地、辯證地評(píng)價(jià)年輕干部，注重既看一貫表現(xiàn)又看全部工作，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績(jī)又看潛績(jī)，既看大事難事的擔(dān)當(dāng)又看逆境順境的態(tài)度。三要強(qiáng)化近距離考核。帶上“望遠(yuǎn)鏡”“顯微鏡”，把“死材料”與“活情況”結(jié)合起來(lái)，把“聽(tīng)其言”和“觀其行”結(jié)合起來(lái)，把“人”和“事”結(jié)合起來(lái)，把“表象”和“本質(zhì)”結(jié)合起來(lái)。

強(qiáng)化從嚴(yán)把關(guān)選干部，為年輕干部護(hù)航

組織部門(mén)要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，著力把黨和人民需要的好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。一要突出政治標(biāo)準(zhǔn)。把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，大膽選用“四個(gè)意識(shí)”強(qiáng)，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)矛盾敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)敢于挺身而出，面對(duì)失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)的年輕干部。二要緊扣事業(yè)需要。放眼各個(gè)領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線，把事業(yè)需要、崗位需求與促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)、調(diào)動(dòng)各方面積極性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。三要力求人崗匹配。堅(jiān)持人崗相適、依崗選人，用其所長(zhǎng)、用其所愿、用當(dāng)其位、用當(dāng)其時(shí)，著力增強(qiáng)年輕干部“有效供給”。

繃緊從嚴(yán)管理這根弦，為年輕干部筑堤

嚴(yán)管就是厚愛(ài)，就是對(duì)干部真正負(fù)責(zé)。一要全方位管理。把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來(lái)，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來(lái)，把八小時(shí)之內(nèi)的管理和八小時(shí)之外的管理貫通起來(lái)。二要經(jīng)常性監(jiān)督。抓早抓小、防微杜漸，經(jīng)常性開(kāi)展干部談心談話，動(dòng)態(tài)掌握年輕干部思想狀況，使年輕干部扣好人生的第一顆扣子、每一顆扣子。三要多渠道發(fā)力。注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)督方式，打造“數(shù)據(jù)鐵籠”，增強(qiáng)對(duì)年輕干部監(jiān)督合力。

強(qiáng)化激勵(lì)關(guān)懷聚能量，為年輕干部鼓勁

激勵(lì)廣大年輕干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，就是要旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。一要常態(tài)化推動(dòng)能上能下。建立能上能下、能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。二要規(guī)范化開(kāi)展容錯(cuò)糾錯(cuò)。認(rèn)真落實(shí)黨員干部容錯(cuò)糾錯(cuò)的政策，讓年輕干部放下包袱、輕裝上陣。三要制度化關(guān)心關(guān)愛(ài)干部。給基層干部特別是工作在困難艱苦地區(qū)和戰(zhàn)斗在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興第一線的年輕干部更多理解和支持，妥善解決好辦公、吃住等方面條件，主動(dòng)排憂解難。

（作者系墊江縣委常委、組織部長(zhǎng)）