進退留轉看境界

唐余方

在采訪國家稅務總局重慶城口縣稅務局巴山稅務所副所長唐卿時，我了解到一個故事。

唐卿一家人雖然都生活在城口，卻過著三地分居的生活：他的愛人在縣城工作，不滿周歲的孩子則被送到咸宜鄉，由父母照顧。

巴山稅務所距縣城50多公里，距咸宜鄉100多公里。每個周末，唐卿都要輾轉5個小時，才能換來一家人的短暫相聚。

同樣令人動容的，還有明通稅務所副所長謝朝輝的故事。

明通稅務所是城口縣最為偏遠的農村稅務所之一，距離縣城80多公里，進一趟縣城約2個小時。

很少有人知道，這位主動請纓到偏遠稅務所工作的年輕干部，年初才因為甲狀腺癌做過手術，他兩歲的女兒也體弱多病需要照顧。即便如此，面對改革需要，謝朝輝還是選擇把牽掛裝進心里，勇挑重擔。

在機構改革的大潮中，這樣的動人故事還有很多。

關鍵時刻看擔當，進退留轉看境界。在機構改革的關鍵時刻，面對崗位的進退留轉和工作的起承轉合，他們始終將改革事業的“進”放在第一位，至于個人，該進則進，該退就退，該留就留，該轉就轉，充分體現了共產黨人的黨性！

進退留轉看境界，既看黨員干部個人的思想境界，也看各級黨組織的工作境界。

在這一輪機構改革中，稅務系統先行一步，創造了眾多行之有效的好經驗，其中最為重要的一條經驗，就是牢牢抓住黨建這一“牛鼻子”。在機構改革過程中，國家稅務總局重慶市稅務局黨委始終堅持把加強黨的全面領導貫穿改革全過程，通過加強和創新組織設置、扎實開展主題教育和深入細致的思想政治工作、夯實戰斗堡壘、激發黨員先鋒模范作用，既為稅務系統的改革平穩推進提供了堅強的組織保證，也為全市的機構改革提供了很好的經驗借鑒。