強化“選用管帶” 培養高素質干部隊伍

陳貴斌

為政之要，首在得人。全國組織工作會議提出，要健全“五大體系”，著力培養忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。落實這一重大部署，就是要做深做實“選、用、管、帶”四個關鍵環節，努力讓高素質干部出得來、選得上、干得好。

選干部既要嚴把關，又要開視野

一方面，要把從嚴把關落實到干部選任中，重點把好政治素質關，選拔干部無論“大小”，都要堅持用政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律五個標尺比量，確保選拔出來的干部政治上過得硬、靠得住。另一方面，要廣開進賢之路，堅持全方位發現，把眼光投向各條戰線、各個領域，特別是對那些長期在基層一線工作、勤勤懇懇、一貫表現較好的干部，要格外關心、格外關注；堅持多渠道考察，將考察談話、推薦測評與日常考核、年度考核、近距離考核等結合起來，把工作圈、生活圈、社交圈情況綜合起來，既在小事上察德識才，又在大事上看德識才，掌握干部的真性情、真本事。

用干部既要鋪路子，又要壓擔子

要把適用與敢用結合起來，堅持事業需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，真正把好鋼用在刀刃上。要敢于打破論資排輩的思想，不搞平衡照顧、不設隱形臺階，不從資歷的角度考慮“誰該用”，而從事業需要考慮“該用誰”，對看準的干部要不拘一格大膽起用，確保用當其位、用當其時。要把有為與有位結合起來，堅持以用人導向引領干事導向，對敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部要及時用起來，讓想干事能干事的人有位子，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁。要把能上與能下結合起來，探索推行干部召回管理，對履行崗位責任不到位、推進重點工作不力的，進行召回管理，對召回后仍未轉變的進行組織調整，倒逼干部長本事。

管干部既要抓嚴管，又要強激勵

要全方位管理，緊扣“忠誠干凈擔當”，把行為管理和思想管理統一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時內外的管理貫通起來，做到不留盲區、不留死角、不留空當。要強化日常管理監督，堅持抓早抓小、防微杜漸，用好談心談話、提醒函詢誡勉、黨內監督等手段，經常敲響思想警鐘，促使干部始終做到講規矩、守紀律。要有重點監督，緊盯各級領導干部特別是一把手，突出對權力集中、資金密集、資源富集的重點部門、關鍵崗位干部的監督，管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時。要強化正激勵，按照“三個區分開來”的要求，健全容錯糾錯機制，善待那些“有棱角”的干部，保護那些“有闖勁”的干部，為擔當者擔當。要把敢不敢干事、愿不愿干事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標尺，讓實干者得實惠。同時，要真情關愛干部，切實關心干部思想狀況、身心健康和生活、工作、家庭等方面的困難，讓廣大干部安身、安心、安業。

帶干部既要重培養，又要明責任

一方面，要抓好素質培養。更加注重源頭培養，重點要教育引導干部自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷強化黨性修養、政德修養，幫助干部走好從政第一步、扣好人生第一粒扣子；更加注重跟蹤培養，對干部不能“放養”，要聚焦提升“八種本領”，有序推進干部跨行業、跨領域、跨系統交流，有針對性地補短板、強弱項，幫助干部一步步成長起來；更加注重全程培養，增強干部素質培養的系統性、持續性、針對性，優化干部成長路徑，積極創造條件、搭建平臺，把理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿干部成長全過程。另一方面，要夯實工作責任，強化領導干部特別是一把手抓干部隊伍建設的主體責任，把抓干部隊伍建設情況作為考核評價的重要依據，納入述職述廉、民主生活會對照檢查的重要內容。

（作者系黔江區委常委、組織部長）