關于建筑工程成本管理問題的研究

李輝，孟凡彬

（天津漁陽建工集團有限公司，天津，301900）

引言

在國內市場經濟的發展速度持續加快之際，建筑行業所要面對的競爭也變得更為激烈。從建筑企業的角度來看，在完成工程項目建設之時，所要投入的資金是非常多的，特別是在展開建筑施工之時，工程設計、施工材料、機械設備、施工人員等方面的支出是很大的，如果建筑成本未能得到行之有效的管控，則會導致工程建設難以有序進行，同時也會使得建筑企業蒙受的經濟損失變得更為嚴重。

1 建筑工程成本管理控制的重要性

對于建筑工程而言，成本控制是十分重要的，其重要性集中展現在如下幾個方面：

1.1 有利于企業戰略性成本控制的實施

企業運行所要達成的主要目標就是提升經濟效益，成本控制則是企業達成目標的必要途徑，同時也是企業能夠切實面對競爭壓力的戰略抉擇。應該說，成本控制就是要將成本作為企業進行競爭的主要措施，以期能夠通過低成本來獲得更大的市場份額。

1.2 有利于提高整體項目管理水平

對于建筑工程管理而言，成本能夠得到有效控制，這是管理水平的主要展現途徑。成本管理賦有實效，也就意味著工程所消耗的資源切實降低，施工效率也會有大幅的提升，這樣一來，項目管理的實效性當然也就會提高很多。

1.3 有利于增加企業的盈利

建筑施工呈現出一定的多樣性特征，而且工期通常是較長的，這就使得項目成本會出現一定程度的變化，進而與原來的計劃不相符合。因此建筑企業一定要對成本動態管理予以切實關注，這是保證企業盈利增加的必要途徑。

2 建筑工程成本管理的相關因素分析

2.1 范圍因素

項目范圍管理所涵蓋的內容主要包括兩個方面，其一是產品范圍管理，也就是確保產品功能切實展現出來；其二是項目范圍管理，即是確保項目能夠有序完成所展現的各種工作。在展開項目范圍管理之時，要將具體的管理內容予以明確，使得項目能夠在既定時間內完工。而項目范圍和項目成本之間的關聯性是較為緊密的。在對成本預算予以明確之時，必須先要將項目范圍確定下來，這樣就可使得所要展開的相關工作切實呈現出來，之后就會對每項工作內容展開行之有效的成本預算。這里需要提醒的是，在對范圍予以確定之時，要將所需的產品予以確認，簡單來說就是要將產品所具有的實際功能進行確定，要通過文字、圖表、數據，或是另外一些方式來將實際需要清晰呈現出來，確保不會出現誤讀、錯讀的情況。將項目范圍管理予以有效落實，這是保證成本控制有序進行的基礎所在，而要確保項目范圍管理賦有實效，就要對項目招標書、投標書以及工程圖紙等所具有的作用切實發揮出來。

2.2 質量因素

項目質量管理費用所涵蓋的內容主要包括兩個方面，也就是在確保工程質量達到標準要求的過程中所支出的相關費用，以及未達標準所產生的損失費用。具體來說，其主要可細化為四個部分，即預防成本、鑒定成本、內部故障成本以及外部故障成本。在過去較長一段時間中，不少的企業一直將質量與成本看成是對立關系的，也就是質量提升之時，成本必然會隨之大幅增加，企業為了保證施工的整體質量，成本控制自然也就相對放松，這樣一來，質量是得到了保證，成本也的確增加了很多，企業所能獲得的利潤自然也就變得較低，如果此種情況一直無法得到改變，必然會導致企業的資金無法正常周轉，甚至會出現破產的狀況。當然，如果企業的眼中只有利潤，在施工中出現了一些違反規范的行為，就會使得工程整體質量變得較為低下，建筑產品的實用性當然也就難以得到保證。所以說，企業當前的主要任務就是要厘清工程質量和工程成本存在的關系，要明白建筑工程質量成本中除了為了保證工程質量而支付的相關費用之外，同時也包括質量未達標準所導致的損失費用。所以說，只是采用降低質量的做法，造成的損失將是十分嚴重的，這樣一來，工程成本也會大幅增加。對建筑工程質量管理進行分析可知，在工程施工剛剛開始之時，質量預防方面支出的費用并不多，而當工程質量逐步提升之時，相關的費用支出也就隨之增加。在工程質量提升到一定層次之后，費用支出也就會大幅提高。質量檢測工作所要支出的費用是相對固定的，即是出現增長，也不會有太大的漲幅。本部故障成本和外部故障成本是截然相反的，開始之時，質量未達既定標準，內部故障的成本會相對高一些，而在質量天溝之后，此方面的費用則會呈現下降的趨勢。所以說，企業若想保證自身的利益能夠達到最佳化，就要找到這三個方面的平衡點，不管是質量過剩，或是質量不足，均會導致企業的利益出現損失，此時就要對工程質量成本管理予以適當的調控。

2.3 進度因素

在展開進度管理之時，就是要依據既定的工程進度來對建設的整個過程展開監管，對不適合的行為予以糾正。工期目標除了指向的是工程整體目標，同時也涵蓋了相關分進度的目標。應該說，工程成本和工程進度之間也是有著緊密關聯性的。如果工期縮短，則會導致成本加大，這是因為工期縮短是由于人力、物力增加了很多，必要之時還要采用技術組織等措施，而這當然會導致成本增加，這種成本就是常說的搶工成本。工期縮短的確會導致成本加大，然而工期延長也不會降低成本。當工期延長之后，管理、設備、人力等方面的費用支出也會加大，這樣一來，成本自然也就增加。所以說，在對工程成本予以控制之時，必須要對項目進度予以科學安排，卻最初確定工期之時，就要對成本予以關注，不能將兩者分開來考慮，而是要通過有效措施來對進度管理予以有效的協調。

2.4 提高管理人員的素質

在建筑施工中，成木管理是否能夠有效推進落實的主要因素。是管理人員的工作素養，施工項目成木的管理質量，取決于管理人員自身的專業知識與技能，因此必須重規管理人員個人綜合素質的提高，并需要對相關人員進行強化培訓。促進其職業道德修養及專業技能水平提升，在培訓成木管理知識時，主要為促進其綜合素養及專業知識技能的提升，方可保障成本管理的落實。建筑施工企業應進一步提升成木管理的基礎性工作，監督要落在實處。科學合理的調配人力資源及相關任務，企業應進行集中管理工程項目成木運營，木保障對成本構成影響的因素能夠具有一致性。例如配置人力資源，原材料采購等。

3 結束語

建筑工程成本管理的全面性、全程參與性以及全員性決定了建筑工程成本管理不能僅僅針對成本這一個單獨的方面進行管理，而需要全方面全要素的進行集成管理。希望今后我國的建筑工程成本管理能夠建立一套嚴密合理的成本管理體系，使用嚴謹統一的標準規范、責任制度來約束、監督參與人員。當各個企業的建筑工程成本管理變得真正有效時，整個中國建筑市場才會變成良性競爭，才能既提高各個企業的經濟收益，又滿足了顧客的質量要求。

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