作業成本法在現代企業預算管理與成本控制中的應用研究

樊 森

（華星美科新材料（江蘇）有限公司，江蘇 鎮江 212132）

由于現今的經濟市場競爭激烈，現代企業為了能夠提高管理水平和控制效率，預算管理在現代企業中得到重視。預算管理的主要目的就是對于企業的成本有效控制，從而幫助現代企業獲得最大化的經濟優勢。由于受受到某一因素的制約，導致我國大多數企業的全面預算管理是將預算的控制功能和預算分析分開管理，不能滿足現代企業的發展的實際要求。作業成本法是先進的成本核算方法，是傳統成本核算法的改進。它與傳統的成本計算法相比，它具備著傳統成本核算法所沒有的優勢。采用作業成本法，可以實現對企業資源的合理利用，全面強化企業預算管理和作業成本控制力度，為現代企業的可持續發展提供重要保障。

一、作業成本法的相關知識

（一）作業成本法理論

作業成本法起源于20世紀70年代的西方發達國家，隨著高新技術的發展傳統成本計算法已經不能滿足企業的實際應用，作業成本法作為一種先進的成本核算方法，在發達國家的企業中得到廣泛應用。

作業成本法以“作業消耗資源；產品消耗作業；生產導致作業的發生，作業導致成本的發生”作為基本原則，拓寬了成本的計算范圍，使得計算出來的成本信息更為真實有效。作業成本法是以成本動因理論作為理論基礎的，成本動因是成本分配與成本產生原因的聯系工具。與傳統成本法相比，作業成本法對于成本和成本產生原因的分析比較深刻，這就對于現代企業的經濟發展有著重要的作用。

（二）作業成本法優勢

1、計算出得成本信息真實可靠

傳統的成本核算法核算的是產品的生產制造成本，而作業成本法則進一步的擴大了成本核算范圍。成本核算法通過成本發生的原因和成本發生的動因來分析，最大程度地保證了計算出來的成本信息的真實性，避免資源浪費的情況產生，提高企業的經營管理水平。

2、完善企業績效考核

作業成本法是以作業為中心的核算方法，因此企業在引進作業成本觀念后，企業清晰劃分了職責范圍，合理優化了資源分配，控制了企業成本。由于作業成本法是將成本控制的重心放在作業發生和產品設計層面上，為此不僅能有效提高成本的分配效率還最大限度地實現成控制。

二、現代企業傳統預算管理存在的問題

（一）企業領導的不重視，忽視了預算戰略的重要性

由于現代市場競爭十分激烈，企業要想在搶占市場，最大化自己的經濟效益，就要根據自身的實力和水平制定完善的企業戰略，才能幫助企業提高市場中的份額。企業戰略與財務戰略密不可分的聯系，將財務戰略融入到企業戰略中可以在幫助企業戰略的實施。雖然預算是企業財務戰略中不可或缺的有力工具，對企業戰略的有效落實有著推動作用。但是大多企業還是不能認識到預算戰略的重要性，并沒有將企業戰略和預算戰略結合起來，仍舊沿襲舊的方式方法，只注重短期的經濟消息忽視了長期的經濟發展，導致了企業成本超出估算，資源浪費現象嚴重。

（二）傳統成本計算方法滯后，預算編制不準確

傳統的成本計算法局限于產品的生產制造過程，核算的是產品生產制造成本，使得成本計算不夠精細，讓企業高層的決策措施缺乏足夠的精確。傳統的成本計算法是通過單一的數量分配為準則，如果企業只生產集中類型的產品時，就會以直接人工和直接成本作為生產成本的核心位置，但是通過直接人工來合理分配少量的制造成本，對于成本核算幾乎沒有人任何的影響。由于企業內部環境和環境的頻繁變動，在成本核算當中制造成本所占有的比重越來越大，人工費的比重越來越低，嚴重影響了核算產品成本的精確度。另一方面，消費者的需求越來越多，要想滿足消費者多樣化的消費需求，企業需要有單一的生產轉變為多元化、少數量的生產方式，然而這種轉變只會增加工時以及其他沒有太多關聯的費用，傳統的成本計算法是不重視這些費用的，從而使產品成本核算失去了真實性。

（三）預算過于形式化，缺乏完善的相關體系

傳統的預算管理重心是生產成本預算，而高層管理對于預算的重視程度不足，導致管理工作往往只在企業內部管理中，使得全面預算管理的執行效率十分低。而且傳統的成本法只注重編制預算，對于預算過程并不關心，這就使得將財務系統作為唯一指標的預算考評，無法全面的展現企業的綜合價值。而且現有的預算機制和考評機制都存在著一定程度上的缺陷，不僅影響了監督機制的效用，還使得成本計算法對于成本管理的優勢展現不出來，影響了企業預算管理的重要發揮。

（四）缺乏人才和技術

部分企業員工對于作業成本法的了解并不多，并不了解作業成本法的理論知識和不知道作業成本法的操作流程，沒有作業成本法的意識。再者就是企業沒有實踐操作性高的財務管理系統，無法落實全面預算管理的管理目標，這些都給財務管理帶來了巨大的挑戰。

三、作業成本法在現代企業預算管理與成本控制中的應用

（一）樹立全新預算管理意識，強化預算管理考核

現代企業想要提高預算管理水平，就要有良好的財務管理觀念。充分了解到預算管理的概念，掌握運算管理的必要性，才能制定完善可行的財務管理體系。強化預算管理考核是加強成本控制的關鍵，因為財務戰略和企業戰略有著緊密的聯系，預算管理又是財務戰略的重要組成部分，為此須得加強預算管理考核。要將作業成本法應用在預算管理考核之中，才能有效降低預算管理成本，幫助企業員工最大化地發揮自己的潛能，為企業經濟的發展打下堅實的基礎。

（二）完善成本控制制度與預算管理制度

在競爭激烈的經濟市場中，現代企業想要擁有一席之地，需要進一步地完善預算管理制度和成本控制制度。在企業財務預算編制中，要將作業成本法納入其中，通過作業成本法對企業員工和相關和管理層進行考核，根據考核內容和結果實行獎懲制度。將作業成本法發揮其應有的效用，大力提升企業的生產力，做到企業經濟可持續發展。

（三）確立成本分攤方法

企業進行成本核算時，大部分成本費用可以直接計入相應的服務類別中，但是仍舊有一部分的成本費用無法歸入其中的服務類別中。所以在進行成本核算時，現代企業要歲各項成本費用合理分攤，做好成本費用的分攤工作。值得注意的是分攤方式之后，沒有特殊情況，嚴禁任意更改。

（四）加大培養人才和加強技術的投入

現代企業要建立財務管理信息系統和強化現有的技術水平，只有這樣才能在完成作業完成法的同時促進企業全面預算管理，對于財務管理系統的相關工作人員要進行技術培訓，不僅要提高工作人員財務管理系統的操作水平，還要豐富企業員工的財務知識素養。為了現代企業經濟的可持續發展，不僅要將作業成本法應用于企業預算管理和成本控制中，還要加強對于作業成本法的宣傳。由于企業內部分工作人員并了解作業成本法甚至都沒有聽過作業成本法，影響了作業成本法的實施，為此，要安排企業員工參加相關的培訓教育活動，調動企業員工參加教育活動的積極性，幫助企業員工準確掌握的作業成本法知識，幫助企業員工樹立全面預算管理意識，為企業培養一批綜合性的技術人才。

結語

總而言之，傳統預算管理和傳統成本計算已經不能滿足企業經濟發展的需求，企業想要在競爭激烈的經濟市場中占有一席之地，那么將作業成本法融入到預算管理和成本控制當是必然要做的事情。只有通過應用作業成本法才能有效地減少生產作業成本，節約企業資源，實現企業的合理分配，實現企業經濟的可持續發展。