筑巢引鳳：“明炬模式”有何獨特之處？

本社實習記者 宋韜

數據顯示，截至2017年年底，全國共有律師事務所2.8萬多家。從律師事務所規模來看：10人以下律師事務所1.7萬多家，占比61.8%；10人(含)至30人律所8900多家，占比31.5%；30人(含)至50人律所1100多家，占比4.1%；50人(含)至100人律所500多家，占比1.8%；100人(含)以上律所200多家，占比0.8%。

四川作為法律服務業大省，截至2018年6月，全省共有律師事務所1327家，31人以上的大中型律師事務所80家，百人以上律師事務所14家，中小律所占比94%。

縱然新時代律師事務所的發展形態多樣，但透過數據，我們可以發現：中小律所仍是律師業的主流。那么，如何發揮中小律所的自身優勢？如何克服中小律所的自身短板？如何走出運行機制、業務拓展、品牌建設、人才流失等方面的困境？如何實現破冰之旅、實現跨越發展是中小律所面對的一道難題，也是四川律師界同仁急需解決的一大難題。

關于國內律所發展的模式，最近，中國法學會《民主與法制》周刊總編輯劉桂明將其總結為十種模式：自然做大、合并做大、聯盟做大、聯邦做大、聯姻做大、布局做大、一元做大、專業做大、巡回做大、火炬做大。而四川明炬律師事務所的發展模式，完全不同于前九種，作為中國法學會律師法學研究會副會長，劉桂明形象地稱之為“火炬做大”模式。所以，我們稱之為“明炬模式”。

那么，明炬是如何做到在短短的五年時間里，成長為整合律師最眾、整合律所最多、整合力度最深、整合后最為穩定的律所？如何創造了五年內沒有一個合伙人退出的傳奇？明炬又是如何鍛造自己的品牌并實現可持續發展的專業規劃和布局的？……