國(guó)有企業(yè)中青年員工思想問(wèn)題現(xiàn)狀分析

郭智昊

摘要近年來(lái)，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)有了很大的變化，青年員工的思想觀(guān)念、價(jià)值取向和行為方式也在發(fā)生著深刻的變化，這些直接影響著青年的工作、生活和學(xué)習(xí)，本文針對(duì)這些問(wèn)題作出了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè) 青年員工 思想問(wèn)題

一、當(dāng)前青年思想現(xiàn)狀分析

（一）存在金錢(qián)至上的思想，導(dǎo)致青年對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度有所下降

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有的青年認(rèn)為，衡量成功的唯一尺度就是能夠占有多少金錢(qián)財(cái)富；這部分青年對(duì)工資收入要求較高，主要原因是由于贍養(yǎng)老人、子女教育、醫(yī)療、住房等方面的問(wèn)題導(dǎo)致生活壓力加大，青年思想上產(chǎn)生了一定的壓力。其次是個(gè)別青年從小生活在優(yōu)越的環(huán)境下，養(yǎng)成了重物質(zhì)攀比和生活享受的習(xí)慣。這一類(lèi)青年經(jīng)濟(jì)意識(shí)強(qiáng)，把收入的多少作為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)為功利心強(qiáng)，重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)，重個(gè)人、輕集體等，不能夠在企業(yè)中踏實(shí)工作，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感降低。

（二）負(fù)能量不斷增多，導(dǎo)致青年的拼搏進(jìn)取精神逐漸喪失

這部分青年受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響較深，看到別人受到了提拔或重用，心里出現(xiàn)失衡，抱怨自己父母能力不行或沒(méi)有社會(huì)背景，無(wú)論怎么努力都不會(huì)得到組織上的認(rèn)可和重用，對(duì)成功心灰意冷，工作中自暴自棄，怨天尤人，消極怠工，以至于把這種消極的情緒傳染給工作中的其他同志，造成了不好的影響。日常中這類(lèi)青年沒(méi)有從身邊成功的青年典型中汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，也沒(méi)有從自身找原因，而是一味地歸功于外因，看待問(wèn)題不夠全面，人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)不正確，容易導(dǎo)致行為上的偏差，誤入歧途。

（三）自我認(rèn)知能力較差，導(dǎo)致青年獨(dú)立思考、主動(dòng)創(chuàng)新的能力減退

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分青年工作缺乏積極性，上面布置什么就做什么，上面要求怎么做就怎么做，存在嚴(yán)重的迎合心理，缺少創(chuàng)造力和獨(dú)立思考的能力，并且怕犯錯(cuò)誤，不敢主動(dòng)出擊。還有些青年工作浮于表面，口號(hào)喊得震天響，在工作落實(shí)中不執(zhí)行，責(zé)任心不強(qiáng)，吃苦精神較差，眼高手低、好高騖遠(yuǎn)，同時(shí)又缺乏閱歷，心理承受能力弱，易受挫，易鬧情緒，缺少年輕人該有的朝氣蓬勃、敢作敢為、力爭(zhēng)上游的昂揚(yáng)精神，影響企業(yè)整體活力。

二、解決青年思想上出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策

（一）釘牢公平正義的用人之釘，營(yíng)造積極健康的成長(zhǎng)環(huán)境

1.形成良好的用人機(jī)制，做到人盡其才。要給予青年高度的認(rèn)可和信任，敢于大膽使用政治覺(jué)悟好、綜合素質(zhì)高、開(kāi)拓創(chuàng)新型的青年人才，提拔的重點(diǎn)放到基層的青年當(dāng)中，激勵(lì)青年深入基層扎根基層，形成企業(yè)^、才培養(yǎng)、儲(chǔ)備的良性循環(huán)。

2.不斷淡化“官本位”和等級(jí)卿念，嚴(yán)厲杜絕“走后門(mén)”現(xiàn)象。對(duì)有“背景”的青年在任用上更要做到嚴(yán)格考核，公正公開(kāi)，不走過(guò)場(chǎng)，避免拉幫結(jié)派，私下搞小動(dòng)作情況的出現(xiàn)，為青年打造—個(gè)充滿(mǎn)陽(yáng)光的成長(zhǎng)環(huán)境。

3.加強(qiáng)收入考核的透明化，公開(kāi)化。制定公正合理的考核制度，把青年的收入和工作強(qiáng)度、艱苦程度、創(chuàng)新創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)管理等方面關(guān)系緊密結(jié)合，讓他們切實(shí)感受到崗位靠能力、績(jī)效靠貢獻(xiàn)，讓他們工作有干勁、有奔頭。同時(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)長(zhǎng)期遲到早退，無(wú)故曠工的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格處理，做到以儆效尤。

（二）釘牢心系基層的服務(wù)之釘，深入開(kāi)展聯(lián)系青年工作

1.完善青年聯(lián)系渠道。要向青年亮明干部身份、公開(kāi)聯(lián)系方式，特別注重運(yùn)用微信、QQ、微博等媒體建立與青年的日常聯(lián)系，逐步形成穩(wěn)定的聯(lián)系紐帶，努力實(shí)現(xiàn)互動(dòng)常態(tài)化、溝通零距離。

2.創(chuàng)新青年工作方式。在深入聯(lián)系青年工作中，要時(shí)刻避免居高臨下式的“說(shuō)教”，以免青年員工產(chǎn)生逆反心理，要采用平等對(duì)話(huà)和坦誠(chéng)相見(jiàn)的溝通方式，并積極利用自媒體、微信公眾平臺(tái)等多種形式，與青年員工多交流，了解他們的思想狀態(tài)。要主動(dòng)探索青年人愿意聽(tīng)、能聽(tīng)瞳的話(huà)題和樂(lè)于接受的方式，更有針對(duì)性、更務(wù)實(shí)有效地進(jìn)行教育引導(dǎo)。

3.全面關(guān)切青年訴求。在深入青年過(guò)程中，要少擺架子，多交朋友，少走過(guò)場(chǎng)，多了解情況。尤其在涉及制定與青年有關(guān)的政策、制度時(shí)，要結(jié)合所聯(lián)系青年面臨的思想困惑、實(shí)際困難，多傾聽(tīng)基層青年的意見(jiàn)和建議，認(rèn)真梳理分析，形成問(wèn)題清單，將具有普遍性的問(wèn)題和建議反映給本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)。

（三）釘牢思想引領(lǐng)的導(dǎo)向之釘，樹(shù)立正確的人生價(jià)值

1_加強(qiáng)青年形勢(shì)任務(wù)教育。要采取多種方式讓青年員工們了解油田及公司當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)，引導(dǎo)他們與企業(yè)同呼吸，同命運(yùn)，堅(jiān)定青年當(dāng)好標(biāo)桿旗幟、創(chuàng)建百年油田的信心要在青年中深入開(kāi)展“學(xué)綱要、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促管理、增效益”大討論活動(dòng)，通過(guò)思想上的引導(dǎo)和工作上的鼓勵(lì)，使青年能夠感同身受，盡快找出自身缺點(diǎn)和不足，甩掉包袱，輕裝上陣，積極投身到企業(yè)的振興發(fā)展當(dāng)中。

2.選樹(shù)青年典型先進(jìn)。雖然時(shí)代在不斷變化，運(yùn)輸硬骨頭精神始終充滿(mǎn)著旺盛的生命力。因此，在青年典型選樹(shù)過(guò)程中，要深入挖掘他們的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀思想，要讓運(yùn)輸人的精神財(cái)富在青年典型身上有所體現(xiàn)和傳承，讓廣大青年的思想真正得到震撼，精神有所振奮，心靈受到洗禮，才能夠真正推動(dòng)青年自覺(jué)向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，投人自身崗位，爭(zhēng)做先進(jìn)典型。

國(guó)有企業(yè)必須高度重視青年工作，密切關(guān)注公司青年的思想變化，通過(guò)各種途徑，制定行之有效的辦法，確保青年力量在企業(yè)各項(xiàng)工作中得到有效發(fā)揮。