淺議供電企業后勤管理工作信息化創新

曹宏寅

摘要在供電企業中后勤管理的工作時企業的的后方保障和維持企業正常運行的部門之一。而傳統的工作方式顯然無法應對當代企業的發展，因此，進行后勤部門的信息化創新是所有后勤部門發展趨勢。本文將圍繞后勤管理信息化來開展，闡述供電企業進行信息化創新的現狀和途徑。

關鍵詞供電企業 后勤管理 信息化 創新

電力企業的發展決定著我國萬千居民的用電穩定，所以電力企業的后勤工作的管理創新也是有助于改善企業發展提高居民用戶的用電質量。后勤管理工作，看似和電力核心內容無關，但是卻是保障電力工作的后備力量，決定著萬千電力工作人員的工作環境和效率。從生活管理到工作環境，后勤工作在潛移默化中對其產生著影響。而工作環境的不合格但是對于一個靜謐，嚴謹的企業單位而言是絕對不允許的。因此后勤管理工作應當杜絕一切影響工作人員工作的因素。后勤管理需要立足于公司的方方面面，事無巨細，面對的是繁瑣細微的工作模式，因此后勤工作的信息一體化是必然的趨勢，需要依靠科學技術和先進管理經驗相結合。只有后勤管理工作盡善盡美，企業在發展的過程中才能夠擁有—個好的運行環境。

一、電力企業后勤管理的意義和現狀

（一）后勤管理對于電力企業的意義

后勤管理工作是企業運行保障，是一個企業的內部好壞的衡量標準。后勤工作等于是企業的管家，在企業發展業務的同時為企業處理好公司內部的雜務，為企業的發展提供了便利。電力企業的后勤保障工作涉及到員工的多方面問題，工作餐的選配合理，工作環境的清新整潔，員工的住宿安置等與員工利益健康密切相關的工作。這些工作根據不同的企業標準有細微的差別。但是，后勤工作意味著企業對于員工的一種承諾和保障，良好的后勤是福利的一種，可以使得員工全身心的投入到工作中熱愛自己的工作環境，從而實現企業的良性運作。因此我們也可以說，公司的后勤好壞是公司福利的直接體現，是公司的實力之一，也是公司運行的保障歷練。電力企業的后勤工作看似和技術無關，但卻是一個和所有部門的工作效率掛鉤的部門，具有不可替代的作用。

（二）電力企業后勤管理現階段問題

1.管理理念理解錯誤。企業后勤管理是為企業所有員工的工作提供保障和約束而并非針對某個個體進行指使。部分企業的后勤管理人員對自身工作的認識存在理解偏差，將服務變成了命令。從而使得后勤管理工作難以開展，并且大大降低了員工對于企業管理的印象。

2.工作標準沒有得到明確。在電力企業的后勤管理中需要有明確的參考標準并且將這些標準進行條文化，并且嚴格遵守條紋條例，以便達到有效管理并形成共識。但是目前的電力企業后勤管理中，很少有能夠將工作標準做到條文化明確化的，及時做到制定了相關標準，也很難有一種良好的監督措施，形成管理E的疏漏。

3.后勤人員素質培訓有待加強。當前不僅是電力行業，很多公司的后勤工作人員普遍偏大領化。同時在工作中工作量大，工作事項復雜，工作內容與生活日常有著很大的關系。因此后勤工作沒有過多的技術要求。因此很多人認為后勤工作是簡單清閑的。但是現代企業的發展早已經摒棄的這種舊的后勤管理認知，新型企業的后勤工作需要不斷學習和提升技藝比如說廚藝，維修技能，以及衛生標準等一些專業技術，同時從人工操作轉變為信息化操作，對于每一項工作都可以借助科手段來完善，而這些都需要我們的工作人員進行改進和提高。

二、信息化創新的有效措施

（一）建立信息化的工作系統

后勤管理部門是一個具有較大規模的部門。在企業生產活動中，后勤工作涉及的工作類型很多。針對于冗雜的工作事項進行信息化快速分類，面對不同的問題進行分類解決，對于后勤工作的效率和服務質量有著極大的提升。實施上就是需要對于后勤人員進行全面的培訓調查，進行職位劃分和技能劃分，做到各司其職，將每個人的工作進行明確化，從而能夠簡便工作模式提高工作效率。

（二）信息化處理工作內容

根據不同的工作內容，性質進行具體的工作內容事項的劃分。保證統計信息的完整性，并保持定期的更新記錄。對于不同后勤崗位的工作內容進行信息化記錄，例如：公物管理；物產管理；物業管理；員工保障；應急保障等。工作內容信息化的細分，方便后勤工作的有條不紊的實施，從而使得后勤工作更加效率，為企業提供良好的保障。

（三）加強監督與推廣

在完成信息化系統的制定和落實之后，為了維護信息化成果。需要我們加強推廣，從而將信息化工作模式的理念深刻植入員工意識之中，使得員工自覺遵守，并對于信息化工作內容不斷完善。

隨著后勤工作信息化的不斷完善，電力企業必然會因為后勤保障工作的完善而走向更好的良性循環運作，從而助力于電力事業的發展。