有效開展國有企業紀檢監察工作的策略探索

靳東文

摘要在現代國有企業管理體系中，紀檢監察管理占據著重要地位，直接關系到國有企業管理的穩定性和安全性，通過開展國有企業紀檢監察規范化工作，可以減少潛在的風險，提升風險防控和風險預警能力，提升管理綜合效果。

關鍵詞國有企業 紀檢監察 工作創新 企業管理

在現代社會經濟體系中，國有企業占據著重要地位。紀檢監察作為重要的工作分支，在國有企業發展新常態下，面臨新的挑戰。如何通過紀檢監察工作的規范化和科學化，促進國有企業實現轉型升級，是當前國有企業面臨的重要問題。

一、優化開展國有企業紀檢監察工作的意義

在國有企業經營管理實踐中，普遍存在一定的自我約束機制差的問題，這就需要在日常的管理過程中進行一定的約束，提升紀檢監察工作的實效性。在國有企業紀檢監察工作實踐中，如何提升思想上的認識，這是提升國有企業紀檢監察工作效能的關鍵，也是影響國有企業發展質量的主要因素之一。在當前的市場經濟條件之下，探索紀檢監察部門在企業管理方面的監督責任，并提出有效的對策，對于促進國有企業健康持續發展，具有十分積極的意義。基于此，作為國有企業紀檢監察工作人員，通過認清工作形勢、轉變工作模式，可以有效發揮紀檢監察部門的作用，扭轉傳統紀檢監察工作中監察無力的現象，讓紀檢監察部門真正在國有企業管理體系中發揮其作用，實現科學管理目標。

二、國有企業紀檢監察工作存在的主要問題

在經營管理過程中，國有企業都將主要的工作精力集中在如何提升經營效益之上，對于國有企業紀檢監察管理工作發展來說，完善的管理監督體系是必不可少的，但是，當前還有一部分缺乏健全的紀檢監察管理體系。由于國有企業管理的起步普遍比較晚，因此在結構和模式方面還存在較多的問題，很多國有企業紀檢監察工作的管理還單純依靠部門來執行，各個部門之間在溝通協調方面也存在一定阻礙，各個業務部門之間沒有進行通力配合，這種形式化的紀檢監察管理也是影響國有企業管理工作質量提升的主要原因。

與此同時，國有企業的紀檢監察部門工作人員的任免，編制存在問題，因此在人員配備過程中缺乏一定的針對性和實效性，從而導致紀檢監察部門在國有企業中只能發揮組織協調的作用，而監督作用會很難體現，致使國有企業紀檢監察部門沒有發揮其應有的作用。此外，影響國有企業紀檢監察工作質量的另外一個主要原因就是從事紀檢監察工作的人員素質有待提升。毋庸置疑，人員結構上的限制，已經成為制約國有企業紀檢監察工作效能的重要因素，值得深入研究，構建現代國有企業用人管理體系，實現規范化管理目標，讓國有企業紀檢監察工作不再流于形式，讓相應人才展示才能，發揮在整個企業監管體系中的作用。

三、創新開展國有企業紀檢監察工作的主要策略

（一）明確國有企業紀檢監察工作重點

在國有企業管理過程中，應該充分重視紀檢監察工作，并且把紀檢監察工作作為主要的工作來抓，同時，國有企業紀檢監察工作者應該牢固樹立的一個思想意識就是，紀檢監察工作是最好的政績，國有企業在實際工作過程中，應該充分發揮職能部門的作用，積極探索紀檢監察工作的有效形式，在此過程中，應該充分把握國有企業紀檢監察工作的內在規律，強化制度建設，將紀檢監察工作規范化，各職能部門之間應該相互配合，有效推動各項工作全面順利開展。

（二）構建現代紀檢監察規范化管理體系

在探索紀檢監察規范化管理機制創新的過程中，國有企業要構建現代管理體系，隨著社會經濟的快速發展，傳統的國有企業紀檢監察規范化管理架構已經無法適應當前工作需求，通過理順管理層次，建立相應的紀檢監察規范化管理標準，可以提升綜合管理服務效能，提升管理效率，引導國有企業的健康發展，在提升發展總體水平的同時，更好的進行管理創新，滿足國有企業對于多元化發展的需求，實現優化管理目標。

（三）注重紀檢監察工作理念的優化創新

任何一項工作的創新，都離不開工作理念的優化升級，紀檢監察工作同樣如此。首先要堅持理念上的創新，通過整合多元化思想，摒棄傳統的發展理念，探索先進管理模式與發展路徑，融合多種模式和思想，推動紀檢監察規范化管理體系的轉型發展與逐步完善。從思維理念角度來看，創新工作并非簡單的思路革新，而是要在尊重基本發展規律的基礎上，尋求多元發展路徑，提升國有企業紀檢監察工作水平。

（四）明確國有企業紀檢監察責任

在紀檢監察工作過程中，國有企業應該積極聚焦主業，以國有企業黨委為紀檢監察工作核心，嚴格落實紀檢監察工作任務，并且將紀檢監察職責進行細化，發揮基層黨組織在紀檢監察工作中的作用，以項目黨支部為抓手，將基層黨員組織起來，充分調動其工作積極性，有效發揮其在基層紀檢監察工作中的作用。同時，為了更好的監督基層紀檢監察工作，應該將具體的責權進行下放，明確紀檢監察工作具體責任，有條件的情況下，設置紀檢監察員，將紀檢監察責任按單位落實到個人，從而杜絕以往工作人員在紀檢監察工作中的散漫現象，更好的為國有企業基層紀檢監察工作服務，從而將新時代全面從嚴治黨戰略布局落實到國有企業紀檢監察工作實際中。

（五）明確并提高紀檢監察工作標準

對于國有企業來說，紀檢監察工作具有較強的體系性和復雜性，在傳統的國有企業紀檢監察工作中，普遍存在工作標準不明確的穩定，很多紀檢監察工作處于無序狀態。基于此，造成了管理資源的大量浪費，也制約了紀檢監察綜合效能的提升，影響了紀檢監察工作的實效。為了有效提升國有企業紀檢監察工作實效，在紀檢監察實踐中，要不斷明確標準，對于紀檢監察流程和運作機制，都出臺明確的標準，讓國有企業紀檢監察工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據相應的國有企業業務標準制定準則，另一方面則要根據國有企業經營發展的實際情況，及時進行調整，提升紀檢監察工作的靈活性，從而為紀檢監察工作實效的發揮提供良好的前提條件。

（六）探索有效的紀檢監察激勵機制

隨著現代工作的發展，激勵機制在提升紀檢監察工作水平中的作用不斷提升，對于構建紀檢監察工作體系同樣具有積極意義。要建立有效的激勵機制，通過激勵機制提升紀檢監察人員和其他員工的積極性，進而提高工作水平。毋庸置疑，在現代管理體系中，激勵機制發揮著重要的作用，通過物質利益與精神獎勵的平衡，可以有效激發紀檢監察人員的主觀能動性，引導工作主動探索工作模式與工作方式，提升紀檢監察規范化效果，進而實現現代化紀檢監察目標。在建立國有企業激勵考核機制過程中，既要保障激勵機制發揮作用，同時也要進行有效把關，保障國有企業紀檢監察工作整體向著健康方向發展。

四、結語

綜上所述，在新時代背景下，國有企業要想實現轉型發展，必須加強紀檢監察的規范化水平，推動紀檢監察體系不斷優化升級，滿足工作需求，提升綜合管理水平。在實踐中，國有企業紀檢監察工作仍存在諸多問題，導致的直接問題就是工作水平和效率不高，探索有效的紀檢監察規范化管理機制，是現代國有企業面臨的重要問題，也是發展的重要方向。