關(guān)于煤礦企業(yè)工會(huì)宣傳工作的創(chuàng)新與發(fā)展分析

張煜青

摘要我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展階段。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，工會(huì)承擔(dān)著至為關(guān)鍵的任務(wù)。只有發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的宣傳作用，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。值得注意的是，當(dāng)前煤炭企業(yè)工會(huì)的宣傳工作還存在一些不足之處，企業(yè)需要監(jiān)督工會(huì)行為，提升其宣傳工作的質(zhì)量。本文將具體探討煤礦企業(yè)工會(huì)宣傳工作的重要性，以及創(chuàng)新發(fā)展的主要策略，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞煤礦企業(yè) 工會(huì) 宣傳工作

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，煤礦企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，我國的煤礦市場不斷擴(kuò)展，企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益不斷增多。另一方面，煤礦企業(yè)工會(huì)宣傳方法亟待創(chuàng)新，傳統(tǒng)宣傳手段已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的潮流。煤礦企業(yè)工會(huì)宣傳直接影響著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，工會(huì)宣傳效率越高，煤礦企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境越好。為了實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須做好工會(huì)宣傳工作，采用創(chuàng)新的工會(huì)宣傳手段。

一、煤礦企業(yè)工會(huì)宣傳工作的重要性

（一）塑造良好形象

形象是煤礦企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn)之一，煤礦企業(yè)在與客戶進(jìn)行交流合作的過程中，必須要展示自己的良好形象，吸引客戶的注意力。從某個(gè)角度來說，企業(yè)形象已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。工會(huì)承擔(dān)著對員工進(jìn)行思想教育的任務(wù)，可以提升員工的思想道德素質(zhì)，塑造良好的工會(huì)形象。因此，煤礦企業(yè)必須重視工會(huì)宣傳工作，促進(jìn)員工的自我提升和自我飛躍。

（二）加速上傳下達(dá)

我國的煤炭企業(yè)越來越多，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。如何在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，成為各個(gè)煤炭企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。為了提升自身的綜合競爭力，煤炭企業(yè)需要增強(qiáng)員工的凝聚力。工會(huì)是連接領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工的重要平臺(tái)，只有發(fā)揮工會(huì)的連接作用，才能加速上傳下達(dá)，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息孤島。很多煤炭企業(yè)忽視了工會(huì)紐帶的重要性，致使員工和領(lǐng)導(dǎo)互通不力。為了避免出現(xiàn)這一問題，必須優(yōu)化工會(huì)宣傳工作的質(zhì)量。

（三）發(fā)展企業(yè)文化

和諧的企業(yè)文化可以使員工沐浴在良好的文化氛圍中，提升員工的思想文化素質(zhì)；惡劣的企業(yè)文化會(huì)使員工陷入思想困境，產(chǎn)生跳槽或離職的想法。為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作興趣，煤炭企業(yè)需要大力發(fā)展企業(yè)文化。工會(huì)是開展思想政治工作的重要場地，在進(jìn)行工會(huì)宣傳時(shí)，煤炭企業(yè)可以舉辦多項(xiàng)文化藝術(shù)活動(dòng)，不斷深化員工思想教育。同時(shí)，煤炭企業(yè)可以以工會(huì)作為依托，不斷壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍。

二、煤礦企業(yè)工會(huì)宣傳工作創(chuàng)新與發(fā)展的主要策略

（一）認(rèn)識(shí)工會(huì)作用

很多煤礦企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)的作用，為工會(huì)注入充足的人才資源，致使工會(huì)職能無法發(fā)揮，工會(huì)管理難以為繼。在發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工會(huì)的作用，發(fā)揮工會(huì)的基本宣傳職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)分析廣大工作人員的需要，使領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工建立互通關(guān)系，解決工作人員的生活問題和工作問題。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該以工會(huì)作為主要陣地，在工會(huì)上探討企業(yè)管理的方法，不斷提升煤礦企業(yè)的管理水平，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，煤礦企業(yè)應(yīng)該讓員工在工會(huì)上大膽發(fā)聲，提出自己對企業(yè)的意見和建議，要求領(lǐng)導(dǎo)層對員工意見進(jìn)行認(rèn)真聆聽。最后，煤礦企業(yè)應(yīng)該樹立工會(huì)宣傳工作的目標(biāo)，做好工會(huì)組織工作，讓員工在組織約束下提升自身的向心力和凝聚力。

（二）進(jìn)行民主監(jiān)督

工會(huì)宣傳并不是一項(xiàng)簡單的工作，很多煤炭企業(yè)都沒有對工會(huì)進(jìn)行全面管理，致使工會(huì)逐漸淪為了形式化的產(chǎn)物。為了避免出現(xiàn)這一問題，煤礦企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮民主監(jiān)督的重要性，為工會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。民主監(jiān)督離不開煤礦企業(yè)管理者的支持，管理者應(yīng)該明確自身的責(zé)任和任務(wù)，為工會(huì)宣傳助力。在日常宣傳時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該對工作組織進(jìn)行不斷優(yōu)化，增進(jìn)員工與工會(huì)之間的關(guān)系，讓員工主動(dòng)配合工會(huì)的工作。煤礦企業(yè)應(yīng)該在工會(huì)上為員工介紹企業(yè)的未來發(fā)展遠(yuǎn)景，讓工作人員認(rèn)識(shí)到個(gè)人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。

（三）提升干部素質(zhì)

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是技術(shù)的競爭和人才的競爭，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該提升工會(huì)干部的個(gè)人能力，讓工會(huì)干部對工會(huì)宣傳工作進(jìn)行高效管理。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該對工會(huì)干部進(jìn)行嚴(yán)格考核，確定工會(huì)干部具備監(jiān)督管理工會(huì)的資格。其次，煤礦企業(yè)應(yīng)該對工會(huì)干部進(jìn)行定期教育和培訓(xùn)，更新工會(huì)干部的理念，讓工會(huì)干部掌握現(xiàn)代化的管理方法和宣傳手段。再次，煤礦企業(yè)應(yīng)該建立健全獎(jiǎng)懲制度，對工作業(yè)績較好、宣傳效率較高的工會(huì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷增強(qiáng)工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)。

三、結(jié)語

綜上所述，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)也面臨一些新變。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，工會(huì)起著至為關(guān)鍵的作用。工會(huì)宣傳不僅能幫助企業(yè)營造良好的文化環(huán)境，還能促進(jìn)員工的健康發(fā)展。為了增強(qiáng)煤炭企業(yè)的綜合競爭力，必須提升工會(huì)宣傳工作的效率。