管理會(huì)計(jì)在中小型國有企業(yè)中的應(yīng)用探究

于娜娜

摘 要：隨著國有企業(yè)改革深化和軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，中小型國有國有企業(yè)將面臨越發(fā)激烈的市場競爭，必須發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本管控、運(yùn)營管理和績效評價(jià)等方面重要作用，進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競爭力。本文探討分析中小型國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和問題，并就加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，提出強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)意識(shí)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才等具體的措施與方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；應(yīng)用指引；管理應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)指引應(yīng)用面臨的與管理相關(guān)的問題

針對當(dāng)前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)指引應(yīng)用中所面臨與管理相關(guān)的問題，必須要予以足夠的重視，這是因其對自身發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。下文就對這些問題，即管理會(huì)計(jì)應(yīng)用權(quán)變性要求高、會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)管理能力的缺乏、企業(yè)基礎(chǔ)管理制度的制約進(jìn)行深入分析，以此幫助企業(yè)在采取措施上提供重要的參考依據(jù)，滿足自身在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的需要。

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用權(quán)變性要求高

隨著市場競爭越發(fā)激烈，使得其對企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的權(quán)變形要求也越來越高。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營越發(fā)復(fù)雜，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)處理方法并不唯一。另外，企業(yè)決策者自身所產(chǎn)生的悲觀和樂觀態(tài)度會(huì)在一定程度上影響企業(yè)戰(zhàn)略目、績效考核及非財(cái)務(wù)指標(biāo)等確定。這會(huì)對管理會(huì)計(jì)工具實(shí)際運(yùn)用效果產(chǎn)生較大的影響；第二，管理會(huì)計(jì)主要是以過去預(yù)測未來，其中預(yù)測準(zhǔn)確性過于依賴企業(yè)環(huán)境所表現(xiàn)出的動(dòng)態(tài)變化。

（二）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)管理能力的缺乏

眾所周知，管理會(huì)計(jì)的核心是職能是核算、預(yù)測、決算和評價(jià)等，要想能夠在工作中實(shí)現(xiàn)這些職能，則需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員掌握基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)能夠站在全局的角度上，開展業(yè)務(wù)管理和決策的財(cái)務(wù)分析工作，以此能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展提供重要的管理方案。但是結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)比較低，在具體工作中的大部分時(shí)間都處理賬務(wù)和納稅業(yè)務(wù)等工作上，而專門從事管理會(huì)計(jì)人員不多，這就使得企業(yè)在發(fā)展過程中嚴(yán)重缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。

（三）企業(yè)基礎(chǔ)管理制度的制約

因管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，期間，會(huì)將業(yè)務(wù)流程信息作為基礎(chǔ)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)與相關(guān)信息融合度的不斷深入 ，其與決策信息越相關(guān)。由此可見，管理會(huì)計(jì)工具并不是簡單的公式應(yīng)用，是管理方式和制度建設(shè)的重要過程。另外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)就是不斷提升企業(yè)管理水平，而對于管理制度和工具應(yīng)用間屬于相輔相成的關(guān)系，如全面預(yù)算的實(shí)施效果則與企業(yè)相關(guān)部門考核制度具有密切聯(lián)系。作為企業(yè)管理者，如果對組織結(jié)構(gòu)和制度建設(shè)不夠重視，且所應(yīng)用的工具比較少，這是無法進(jìn)一步提升企業(yè)管理效益。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引實(shí)施建議

（一）建立解釋指引的工作標(biāo)準(zhǔn)和案例

由已經(jīng)發(fā)布的管理會(huì)計(jì)指引可了解到，大部分都是屬于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)范疇。在這其中，有明確相關(guān)工具的應(yīng)用環(huán)境和實(shí)際操作過程是，而在其內(nèi)容上是能夠從普通管理教材中發(fā)現(xiàn)，這對普通企業(yè)來說，所具有的可操作性并不強(qiáng)，需要企業(yè)對此予以足夠的重視。作為發(fā)展中的企業(yè)，在實(shí)際應(yīng)用中需要框架式和條款式指引的同時(shí)，還需要具體的步驟進(jìn)行指導(dǎo)。所以建立解釋指引工作標(biāo)準(zhǔn)具有重要意義。

（二）不斷提升會(huì)計(jì)人員管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更加注重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，為此會(huì)計(jì)人員自身的工作范圍需要與其他業(yè)務(wù)人員一樣，深入了解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)。為了能夠進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員 管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一，積極組織會(huì)計(jì)人員到各個(gè)業(yè)務(wù)崗位上，即生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等崗位進(jìn)行輪崗，加強(qiáng)這些人員對業(yè)務(wù)的熟悉，以此能夠進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員管理視野；第二，企業(yè)要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)方向高端人才的培養(yǎng)。在此過程中，企業(yè)要能夠發(fā)揮出高校、社會(huì)團(tuán)隊(duì)的作用，同時(shí)還要組織會(huì)計(jì)人員參加相關(guān)的管理會(huì)計(jì)案例輪訓(xùn)，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)人才實(shí)踐應(yīng)用能力和理論素養(yǎng)的相輔相成。而高校在此工作中，需要按照具體的指引要求，針對性的改革管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程內(nèi)容，借鑒相關(guān)管理實(shí)務(wù)教學(xué)方式。通過這種方式，極大的提升教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性。

（三）注重對管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)體系

借助咨詢的方式處理企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中所遇到的應(yīng)用問題一直都是國際上最常見的問題。結(jié)合實(shí)際，我國已經(jīng)有相關(guān)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，以此為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)管理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。但是相關(guān)咨詢服務(wù)業(yè)還處于剛剛起步的階段，且服務(wù)體系不夠健全。為此，需要政府對此予以足夠的重視， 從制度上不斷規(guī)范管理咨詢市場的發(fā)展。通過不同的方式，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身情況，向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)購買管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)。此外，政府部門還要有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)團(tuán)體共同打造行業(yè)環(huán)境。

隨著現(xiàn)階段我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐也不再局限于過去傳統(tǒng)的領(lǐng)域中，特別是成本控制、預(yù)算管理領(lǐng)域。因企業(yè)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境成本等方面的管理已經(jīng)明確要求咨詢服務(wù)人員在工作中需具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和綜合能力。在此形式下，政府要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)熱人才平臺(tái)的搭建，針對性的培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人才。只有這樣才能夠促使咨詢?nèi)藛T更好地解決問題，推動(dòng)咨詢服務(wù)市場健康穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，因我國多數(shù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)比較差，在實(shí)際管理中只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況則不夠重視，甚至忽略。這就使得會(huì)計(jì)工作，沒有為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出重要的價(jià)值。在這種環(huán)境下，為了能夠進(jìn)一 步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，我國財(cái)政部則在近幾年推出構(gòu)建以基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)指引體系。

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