企業財務戰略建設

郭煦東 黃瑤瑤

摘 要：其實模型的資本結構都沒有錯與對的區別，看他能否符合公司戰略就可以了。我認為，公司可運用SWOT矩陣來充分分析自身內部以及外部環境，進而選擇科學的正確的財務戰略方向。為了最大化公司的戰略目標。

關鍵詞：財務戰略；方向設計；SWOT分析

一、企業財務戰略方向的設計策略

雖然西方財務管理有多種理論和方法來確定資本結構，但西方金融管理學者也不得不承認它。 沒有可以通過數學計算操縱的既定結構。

（一）風險與收益相統一

企業不僅要注意收入的提高，增加債務，還要注意風險的增加，同時增加對收入的需求。 當然，不可能在不借錢的情況下取消風險，從而失去財務杠桿。

（二）與資本市場發育程度相適應

像舊債，之所以有條件維持高負債比例；相反，如果面對企業的資本市場條件不發達，也只能靠間接融資來借錢。但是銀行經常對稍高的債務比率不滿，會導致借貸失敗。

（三）適應經營者不同經營風格

在客觀的企業管理層次中，有些人的商業風格更加穩定，有些人的商業風格更具侵略性。穩定的經營者不能容忍過高的負債比率，而侵略性的經營者可以承受更高的負債比率。

二、基于SWOT矩陣分析的財務戰略方向設計

為了明確公司本身的優勢和劣勢，下一步就是進入戰略計劃的準備階段。我們采用SWOT分析方法來進行戰略計劃準備。

（一）SWOT分析方法的基本原理

SWOT分析方法是綜合考慮公司內部條件和外部環境因素的一種常用方法，并進行系統評價，以選擇最佳策略。這里S指的是內部優勢，而W指的是內部弱點。O指企業外部環境的機會（機會），T指企業外部環境的威脅。企業的內部優勢和劣勢與其競爭對手相比較。外部商業機會是指有利于企業在環境中的因素，如新技術應用，國家支持，以及良好的買賣雙方關系。外部企業威脅指的是對環境中的企業有害的因素，例如，新競爭對手的出現，較慢的市場增長率，購買者和供應商議價能力的增強以及技術老化。這是目前競爭地位的主要障礙，也可能影響公司未來的競爭地位。

（二）基于此，制定出了公司財務戰略具體步驟

1.確立企業目標體系。建立企業目標體系是企業實施戰略管理的重要一步。在這個環節中，公司必須將公司的愿景和方向轉化為具體的、可衡量的盈利指標。公司目標體系的績效是可以衡量的，并且也清楚地表明了目標的最后期限。也就是說，在描述公司的目標時，有必要清楚地說明公司獲得了怎樣的好處。公司的目標越明確，實現目標的可能性就相對大，可以采取的有效行動越多。

2.分析企業外部環境。了解未來社會，政治，經濟，科技，文化的發展趨勢，以及公司面臨的機遇和挑戰。

3.評價企業自身素質。通過對自身內部環境的分析，公司對公司的質量進行衡量和評估，了解自身的情況，識別自身的優勢和劣勢。

4.準備戰略方案。

5.評價和比較戰略方案。

6.確定戰略方案。在某些情況下，公司也會選擇一個或多個計劃作為備用戰略計劃，以提高戰略的適應性。

（三）SWOT分析法的應用

SWOT分析過程包括以下幾個步驟：

列出主要外部機會，如宏觀的經濟政策，宏觀的經濟周期和國家稅收環境；

列出主要內部優勢，如公司規模，公司的經濟發展速度和公司的資本結構；

列出公司的主要內部弱點，如業務風險，資產回報率，公司財務靈活性和運營周期；

將弱點與威脅相匹配，以找到一個威脅劣勢的策略。應采取增長戰略，如市場發展，增加產量等。三類企業是劣勢——威脅（WT）策略，內部弱點和強大的外部威脅。應采取防御性策略進行業務調整，盡量避免威脅，消除不利因素。通過SWTO分析，判斷其機遇和威脅，并做出決策。

三、公司財務戰略方向設計和優化

（一）公司財務戰略應以公司所在的行業為基礎

資本的有機構成低，操作的危險性就高，一些行業不能借太多的債務。不然，貿然采取積極的策略擴大債務就會引發對手惡性競爭，這就導致公司因短期現金流量而無法償還債務。繼而引起無效的企業破產清算。

（二）資本的運作中風險的承擔能力

企業根據自己的目標，優化和整合資本的結構。通過不同組合，資本結構具有高靈活特點，從而獲得高資本增值和盈利能力。

（三）資本合理的借貸

維護公司的借貸能力，確保公司資金的安全性，完整性和增值性。至于內部資本管理，企業被迫保持合理的借貸能力。3.5建立財務戰略方向的動態機制。對于任何公司而言，由于市場供求不斷變化，資本構成不斷變化，財務策略方向始終動態。同時，在選擇融資工具時，公司應關注靈活的靈活融資工具，例如，可轉換優先股，可贖回優先股，可轉換債券和可贖回債券。保持彈性的資本結構。

結束語：

以上內容是我對企業財務戰略的理解，及我所提出的建設企業財務戰略管理具體步驟和方法。希望能對所需要的企業有幫助。

參考文獻：

[1] 龍海珍.加強企業資金管理[J].中國鄉鎮企業會計，2017，（08）：110.

[2] 趙紅梅.論如何加強企業財務戰略管理[J].中國集體經濟，2018，（24）：161-162.

通訊作者：岳春玲