財(cái)務(wù)管理的重要性與風(fēng)險(xiǎn)控制

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革持續(xù)深化的背景下，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理及規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)控制已成為事業(yè)單位健康發(fā)展的關(guān)鍵保障。本文從財(cái)務(wù)管理重要性出發(fā)，就如何進(jìn)行規(guī)范化風(fēng)險(xiǎn)控制提出合理的建議，以期促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；重要性；風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)狀況直接反應(yīng)事業(yè)單位的運(yùn)營效益，不僅是制約其發(fā)展的直接因素，同時(shí)與國家財(cái)產(chǎn)安全有緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理作為單位工作的重要組成部分，是財(cái)政決策的重要參考，其質(zhì)量與效率關(guān)乎單位的持續(xù)健康發(fā)展。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作主要由包括收益分配、日常運(yùn)作、投資籌資等組成，管理的不科學(xué)、不規(guī)范將導(dǎo)致單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)工作人員要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，從客觀實(shí)際情況，制定符合工作現(xiàn)狀的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范策略。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）全面把握財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全面、嚴(yán)格的監(jiān)督管控，真實(shí)反映單位資產(chǎn)現(xiàn)狀，管理者由此對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理、科學(xué)規(guī)劃，避免盲目投資及基金浪費(fèi)現(xiàn)象，最大程度發(fā)揮資產(chǎn)的作用，實(shí)現(xiàn)效益最大化，保證國有資產(chǎn)的完整和安全。

（二）有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，事業(yè)單位在發(fā)生質(zhì)的變化，工作內(nèi)容更加多樣，資產(chǎn)流動(dòng)更加復(fù)雜。合理的崗位設(shè)置，規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，可以實(shí)現(xiàn)人員間的相互監(jiān)督與制約、提高工作效率、確保資產(chǎn)安全。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制完善

目前來看，部分事業(yè)單位仍沒有建立完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，存在工作人員無規(guī)章制度可依照的現(xiàn)象，實(shí)際工作中個(gè)人主觀性較強(qiáng)，按經(jīng)驗(yàn)辦事。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致工作效率及工作準(zhǔn)確性無法得到保證，資產(chǎn)安全性嚴(yán)重下降。如果事業(yè)單位從客觀實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析，對(duì)現(xiàn)存制度不斷優(yōu)化，取其精華去其糟粕，以達(dá)到適應(yīng)現(xiàn)在工作現(xiàn)狀的目的，將會(huì)提高財(cái)務(wù)管理整體性能，在社會(huì)民眾間樹立良好形象。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近年來，我國不斷推進(jìn)事業(yè)單位改革，單純依靠財(cái)政撥款或經(jīng)營收入難以維持事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。部分事業(yè)單位選擇向銀行貸款，由于很多事業(yè)單位的投資項(xiàng)目見效慢，償還債務(wù)能力有限，使其陷入債務(wù)危機(jī)。

（二）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

法律規(guī)定，事業(yè)單位可對(duì)部分非公益性財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵押的，由于法律對(duì)公益財(cái)產(chǎn)與非公益財(cái)產(chǎn)界限不明確，造成一些事業(yè)單位對(duì)界限不明確的財(cái)產(chǎn)向銀行進(jìn)行擔(dān)保抵押，這種行為不僅對(duì)正常的金融管理秩序造成很大的干擾，還加大了事業(yè)單位的擔(dān)保資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致事業(yè)單位的資金損失。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)

費(fèi)用支出是事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面的重要內(nèi)容，提高自身財(cái)務(wù)管控水平已成為事業(yè)單位管理的關(guān)鍵。通過正確預(yù)算、合理評(píng)估進(jìn)而將支付風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但在實(shí)際工作中，由于費(fèi)用支出方面缺乏有效控制，事業(yè)單位人員對(duì)公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常出現(xiàn)公用經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資金缺口的現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算與收支嚴(yán)重不平，支付風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的途徑

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

提高財(cái)務(wù)管理水平是提高單位競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的必然要求，管理者應(yīng)借助各種宣傳形式，促使工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)管理有正確的認(rèn)識(shí)與理解。通過定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。事業(yè)單位管理者應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)組織內(nèi)部人員進(jìn)行合理、優(yōu)化分配，避免一人多責(zé)現(xiàn)象，明確員工權(quán)限以達(dá)到相互制約、相互監(jiān)督的目的，在最大程度上遏制徇私舞弊、違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。監(jiān)管機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)，將問題落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)抓住問題的關(guān)鍵。

（二）健全財(cái)務(wù)管理制度

建立規(guī)范、合理、全面的管理機(jī)制，具體問題具體分析，在實(shí)施過程中對(duì)其不斷優(yōu)化以達(dá)到適應(yīng)現(xiàn)狀的目的。采用多樣化管理模式，提高財(cái)務(wù)管理整體性能，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性。為保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的順利執(zhí)行，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的監(jiān)管，確保制度順利實(shí)施。制定嚴(yán)格的審批制度，加大監(jiān)督力度，不定期進(jìn)行抽查，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲明確的處理。加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，明確財(cái)務(wù)工作人員的義務(wù)與權(quán)利，正確落實(shí)個(gè)人的自覺行為。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理人員的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新入職人員做好嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)其道德水平，專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)做全方面評(píng)估，選出合格優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者。事業(yè)單位要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)、做好培訓(xùn)考核，使其具有良好責(zé)任意識(shí)，具備對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確分析，對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行合理、科學(xué)決策的能力。適當(dāng)舉辦競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及凝聚力。建立規(guī)范化職業(yè)晉升考核體系，提高工作積極性，建立具備高職業(yè)素養(yǎng)、高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

（四）提高決策的合理性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作內(nèi)容日益多樣，資產(chǎn)形式日益復(fù)雜，決策的合理與否關(guān)乎單位的效益與發(fā)展。管理者應(yīng)立足實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，根據(jù)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、收益等特征開展多元化經(jīng)營管理模式。群策群力，發(fā)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員參與決策，共同探討投資等事宜的具體內(nèi)容，減少資金利用不合理的現(xiàn)象。

結(jié)束語：

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行可有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善與健全。為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小化，工作人員應(yīng)從主觀上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制有正確認(rèn)識(shí)，提高責(zé)任心與專業(yè)能力，進(jìn)而達(dá)到為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利開展的目的。

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作者簡(jiǎn)介：

蔣建科（1985.08.14）男，漢族，河北省沙河市人，財(cái)務(wù)專業(yè)本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理