朱麗


編者按
22年前,《中外管理》雜志創始人楊沛霆教授帶著幾十位來自全國的市長走訪云南玉溪,并在因盛產“紅塔山”而名揚全國的玉溪卷煙廠,見到了時任廠長的褚時健。在1990年代,他帶領的玉溪煙廠年創利稅近200億元,這樣的稅收貢獻放在今天也同樣為天文數字。同時,褚時健還率先在國內采用了外包管理模式,當時,他認為煙草業的核心能力體現在煙絲上,其他如包裝、過濾嘴等等都不重要,因此而大膽外包給了周邊的鄉鎮企業。這讓楊教授很受啟發,并隨后通過《中外管理》把這一模式傳播到了千千萬萬家企業
《中外管理》再一次與褚老的緣分,則源于1998年褚老的“出事”。當聽說“煙草大王”褚時健身陷囹圄后,楊沛霆教授在吃驚惋惜的同時,又覺得很不是滋味。他認為這樣一位有極高威望的企業家隕落,既是個人“悲劇”,也給我們創造了“財富”,那就是一個基于59現象又遠不止于59現象的教訓總結一楊教授開始寫系列文章,呼吁企業家要有自我保護意識
而后,廣為傳頌的褚橙故事,為這段悲情歲月映照出了最絢爛的夕陽
20年后,適逢中國改革開放40年之際,也是褚時健創業近40年之際,《中外管理》雜志社社長、總編楊光在中外管理商學院太標書院張永林院長的引薦陪同下,有幸前往褚老在云南玉溪的寓所,親身感受這位已屆90高齡老人的大家風范。對于這位傳奇企業家的一生,我們心懷敬意、感慨不盡,同時又備受鼓舞。他不僅征服了又一座事業山峰,更達到了人生“大道至簡”的新高境界
從“中國煙王”到“中國橙王”,在如同日本“經營之圣”稻盛和夫一樣,卻在中國前無古人地兩次登上人生巔峰后,這位老人卻顯得平靜、淡定。這樣厚重的人生歷程,有理由讓我們重新梳理、深入解讀,供讀者細細品味。(謝丹丹)
2018年勞動節前夕,云南玉溪。過了“云南第一村”的牌坊,不到五分鐘《中外管理》一行就到了褚時健所在小區。
這個小區與千千萬萬的居民小區沒有什么區別。干凈整潔,在陰天天色襯托下,一切都顯得清亮。但又因為褚時健住在這里,而使得每個細節在訪客眼中,又都格外特殊。
我們停留在褚老的“別墅”門口,待管家前去通報。等待期間,一個背影出現在旁邊幽暗的車庫里,似乎在搗鼓一個花盆。后來才知道,那個平凡的背影,就是鼎鼎大名的褚時健。
終于正式“見”到了褚時健,一位已然九旬高齡的耄耋老者。初見時,我們驚喜發現他一米七五的身板,依然驚人的挺直。由于腰部不適,坐下來的褚時健,需要斜靠在被磨得掉皮的皮沙發上。褚時健微笑招手讓《中外管理》雜志總編楊光坐在了他身旁。會面開始。
褚時健說話很慢,句與句之間會停頓約兩秒鐘。但是他的聲音卻很堅定,氣很足,哪怕到了一句話的最后一個字,也是有力的。聊天間隙,他會擺著手淡淡地說:“現在也糊涂了,不想事情了。”
然而就在一個月前,褚氏莊園旗下另一個新品類——褚柑出爐。這是褚時健和老伴馬靜芬繼十幾年前一手打造了“褚橙”之后,又歷經四年時間,開發出來的適合春天上市的水果。褚柑一上市,就被各渠道搶購了幾千噸。
相傳“褚橙”大賣以后,有人將褚橙的枝條拿走,就發展了上萬畝。頗有商業意識的馬靜芬立刻動了念頭:“只有一個褚橙不行。”
如今年事已高的褚時健,似乎還是停不下來。
眾所周知的是,他曾經以17年之功將一個瀕臨破產的地方卷煙小廠打造成為了亞洲第一、世界前列的現代化煙草集團后,在一個特有的時代背景下,不幸折戟沉沙,身陷囹圄。
2001年保外就醫后,已是74歲的褚時健本該安度晚年。但他卻毅然攜妻上哀牢山開荒種了橙子。又是17年的默默耕耘,他收獲了一個響譽全中國的品牌傳奇——“褚橙”的誕生。人們在閑聊之余,吃著橙子嘴里也嚼著那句頗值得回味的:“人生總有起落,精神終可傳承”。前后兩個17年,褚時健做成了不同的事業,創造了截然不同的人生。
身為高齡創業的成功典范,如今他引得無數膜拜者蜂擁而至,拜訪取經。然而他卻說:“我并沒有做什么了不起的事情,我所做的,都是尊重規律,恪守本分。”
知天命,而創大運
1979年,已經51歲的褚時健被派到云南玉溪卷煙廠“救火”。
彼時,“文革”結束不久,中國社會各行各業百廢待興。和玉溪卷煙廠一樣的許多地方企業,在經歷文革浩劫后迫切需要有能力的帶頭人,帶領大家找到出路。
而文革期間被打成“右派”的褚時健,不僅曾經是玉溪地委的干部,而且還在新平縣(位于云南中部偏西南,地處哀牢山)把一家糖廠經營得有聲有色,成績有目共睹。
褚時健被平反以后,玉溪地區副書記找到他,試圖說服他重回機關工作。但早已對做企業“有點譜”的褚時健表示了“抗拒”。他說,他更適合去搞企業。“企業賺了錢,才有錢交給國家,縣里、省里才有錢花嘛。”
幾番回合后,褚時健還是選擇了去玉溪卷煙廠。這成為了他人生中最重要的一個轉彎。
云南有很多地方盛產煙草,但真正堪稱“云煙之鄉”的,就是玉溪。在玉溪城中有一座山,山上有一座紅塔。后來的紅塔山集團(前身就是玉溪卷煙廠),正是在褚時健的經營下冉冉飄紅,舉世聞名。
在褚時健到任之前,玉溪卷煙廠一片凋敝,死氣沉沉,生產工藝極其落后,很多工人長期在這里工作都得了氣管炎。生產力落后必然拖累生產關系,彼時工廠里人際關系也超乎想象地復雜。可以說,他將接手的就是一個爛攤子。褚時健一到任,就擺出了一個硬氣的姿態:我是來做事的!
那時國企改革步伐開始加快推進。扭轉玉溪卷煙廠頹勢,勢在必行。
在錯綜復雜、極其難搞的局面下,褚時健啟動了一系列改革:通過實施引進現代化卷煙設備,把煙田當作企業的“第一車間”,實行“三合一”(把煙草公司、煙廠煙草專賣局合并一體)管理體制等重頭舉措,使沉疴纏身的玉溪卷煙廠走上了一條新型工業化道路。