陳 輝 守望大于渴望

凄風苦雨趕路人，陳輝正是那個主角。

昔日工業重鎮遼寧撫順，今日已窸窸冷冷。靜靜的渾河自西向東穿城而過。當地的兩所大醫院，一南一北，分列兩岸。

倘若二十年前，撫順站下車告訴出租車司機，去當地最大的醫院，目的地一定是撫順市中心醫院，但十年前，這個目的地變成了撫順礦務局總院。

今天，當記者再提出這一要求時，司機困惑了，一南一北，您去哪個？當記者把這種困惑復述給身挑中心醫院黨委書記與院長兩職的陳輝時，他看起來終于釋懷了一點點。

得意少年與遭罪院長

陳輝時常會想，假如自己當年毅然決然拒絕走上醫院管理崗，現在會是怎樣？“肯定比現在要好。”陳輝內心是敢這樣肯定的。

當年的陳輝，是遼寧省百千萬工程千層次人才、全市十大杰出青年，憑借一手種植、整形好技術，將中心醫院口腔科發展為市級重點學科，科室晉升為全地區金字招牌。

假如沒有順理成章，一步一步，由科主任到副院長再到院長，現在的陳輝絕對是口腔專業知名專家，每天過著自己最喜歡的看診生活，悠閑自在。

“都怪當年自己太天真”，陳輝笑言，以為院長是那么好當的。結果——全是糟心事兒，沒打內心笑過一次：資歷淺，管理層遭排擠；經驗不足，很多領域一片空白；甚至遭到恐嚇、威脅……這是2011年4月，陳輝剛一上任院長的真實生態, 并坦言自己曾找領導請求調離。

但請求未被批準，7個月后，陳輝反而擔上了更重的擔子——書記、院長一肩挑。

杰出業績獎

Outstanding Award

獲獎理由

當昔日工業重鎮褪去榮光，他仍在堅守；

當遠去的夢想深埋心底，他仍目光如炬。

他讓岌岌可危的醫院重新站穩腳跟，

讓最后一家綜合性公立醫院守望一方百姓。

沒有退路了，陳輝只能盡了心往前帶，即便知道前方的路有多艱難。

醫院此前發展緩慢，患者持續減少，陳輝板凳還沒坐熱，醫院心內科、消化科、耳鼻喉科、神經內科、婦科等科室業務骨干便紛紛離職，轉身變為主要競爭對手。

2012年，醫院13個手術室，竟然只有3臺手術。陳輝至今記得當時大家的嘲諷，“名副其實的三甲醫院，三臺手術。”

此外，從根本上，撫順人口、經濟滑坡嚴重，政府撥款近乎于零，甚至須向醫院借款；連年人口凈流出，目前常住人口已不足200萬，“三家三甲醫院一分，根本沒有什么”；醫療收費全省倒數，醫保定額撥付亦全省倒數——想存活，用陳輝的話說，“只能靠比別人好一點點”才有希望。

勵精圖治三板斧

于是，陳輝從“好一點點”開始發力。

首先，睿智決策，以“為患者提供溫馨、規范、舒適、親民的就醫環境，打造群眾滿意的醫療機構”為目標，陳輝從上任開始，即積極籌措、爭取國家資金，改善醫院內外環境。截至2018年，共完成綜合病房樓新建和門急診改造6萬余平方米，醫院整體面貌煥然一新。

同時，緊緊牽住制度體制建設“牛鼻子”，打破論資排輩舊制度，重實際重能力，實行量化聘任，對參評人員的資歷、科研、學術、醫德醫風等方面進行綜合量化考核并賦分，將醫院管理帶入更加規范化的軌道。

但最難的是人才培養后勁不足，這也是陳輝遇到的最大問題——于是筑巢引鳳，積極打造“人才池”，大膽培養、起用年輕人！

“青年學科帶頭人、青年專長醫師選拔制”實施三年來，在撫順市級青年學科帶頭人評選中，這批年輕人均榜上有名。依托人才發展和技術創新雙向戰略，目前，中心醫院骨外科已成為省級重點專長科系，泌尿外科、麻醉科、兒科、口腔頜面外科已晉升省級重點專科項目。

管理升級，服務不松懈。系列惠民服務工程同步實施，建立“患者服務中心”實行一站式服務，年均服務9萬人；成立“一站式調度中心”；設立“惠民流動醫院車”；對新農合患者就醫實行“優惠減免”，讓利新農合患者；實施“溫馨專科門診”；開展“門診溫馨服務新亮點”，23個科室制70項溫馨服務舉措……

2018年，中心醫院還被授予國家高級卒中中心、國家級心源性卒中防治基地。國內第三家美國銳適關節鏡培訓中心、全國影像培訓基地北大醫院撫順分基地均落戶于此……

渴望還是守望？

陳輝為這些成績驕傲，但他也深知這僅是開始，更難的路還在后面。

以上成績，毫不夸張，是陳輝帶領全院職工一路克服重重困難實現的。“CT是2005年買的，用了13年，現在還全用著。”“我們最大的一臺核磁，已經用了14年。”

“手術室剛剛不得不淘汰兩臺麻醉機，是上個世紀的，也用到了現在。”

“我們沒有資金來源，控制成本就只能壓縮各職能部門，所以不僅我這兒是苦日子，主任、部長更苦，他們更要精打細算。”

“職工獎金不敢一次全發完，因為首先要用于醫院后續重點項目投入。”

但純粹的內里挖掘、縮減并非醫院發展永動力。面對醫改，醫院后續發展何去何從，陳輝充滿憂慮。

2018年7月30日，遼寧省健康產業集團的成立是一方面，撫礦等6家遼寧省屬國有企業所屬33家醫療機構抱團取暖，中心醫院最大競爭對手已強者更強。

但最絕望的不在這兒，眼下撫順市還要再成立新醫療集團，陳輝主動要求加入，卻被婉拒——中心醫院被選定為全市兜底的最后那家綜合性公立醫院。

外競市場已不可能，所以陳輝能做的，也只是等著政府允諾的“全市醫療財政撥款全到中心醫院來”兌現得更快一些。

只是，陳輝能如愿嗎？沒有人知道答案。

但好在陳輝已經成長并成熟起來。“現在唯一能做的，就是要把中心醫院做得再強一點，更強一點。”他知道，這是自己的責任，渴望固然美好，但守望必須成為唯一。

相比2011年剛剛上任時的緊張自我充實、學習階段，陳輝已經開始沉淀。慢慢放手，給年輕人更多機會嘗試，效果時不時令人意外。而他，則專心研究醫改和管理，把醫院發展突破點的研究視角慢慢移向醫院以外。

哪怕最后只有一家公立醫院，哪怕再凋零，陳輝也將堅守在位，公益性是他唯一且勇敢的心。