程英升 五要素制勝醫(yī)院發(fā)展

“醫(yī)院管理者對于醫(yī)院建設發(fā)展，要具備戰(zhàn)略思維、前瞻性理念、綜合決策能力、引領團隊能力、感召力等幾個要素。”上海市奉賢區(qū)中心醫(yī)院（上海交通大學附屬第六人民醫(yī)院南院）（以下簡稱“奉賢醫(yī)院”）院長程英升向《中國醫(yī)院院長》雜志記者介紹道。

程英升進一步指出，醫(yī)院有自身的發(fā)展規(guī)律，管理者在前瞻性思考方面應注重目標定位，同時關注頂層設計。院長要了解醫(yī)院的情況，對國家在醫(yī)療改革方面的新政策有正確的認識，所以綜合決策能力非常重要。任何醫(yī)院僅靠院長并不能解決所有問題，因此，院長要有引領團隊的能力。

他分析，關于團隊層面，首先是醫(yī)院領導班子，領導班子的綜合能力是決定醫(yī)院發(fā)展的關鍵。第二層面是職能部門的管理干部、臨床一級科主任這樣的中層干部，中層干部是貫徹執(zhí)行醫(yī)院精神的中堅力量。此外，醫(yī)護團隊的精誠合作也非常重要。院長的個人綜合魅力和能力至關重要。他強調(diào)，無論國企還是大型事業(yè)單位，擁有勇毅的領導者，將是其長期健康發(fā)展的強大推動力。

專家型管理者

1996年，程英升碩士研究生畢業(yè)后，在上海市第六人民醫(yī)院（上海交通大學附屬第六人民醫(yī)院）（以下簡稱“上海六院”）開展臨床工作，同時擔任科教處處長助理，臨床專業(yè)和管理發(fā)展同步進行。之后，他在讀博士期間也從事介入研究。2007年，程英升晉升為介入放射學教授、主任醫(yī)師。2005年至2008年，采用不脫產(chǎn)的形式，在上海交通大學管理學博士后工作站深造。發(fā)展專業(yè)的同時，他的管理崗位也從處長助理到處長、副院長。

截至目前，程英升已從事影像診斷與介入治療25年，擅長腹部影像診斷、胃腸道介入等。他同時擔任亞太介入放射學會執(zhí)行委員、中華放射學會委員會兼介入專委會主任委員、中國醫(yī)師協(xié)會介入醫(yī)師分會常委等職務，成為上海市優(yōu)秀學科帶頭人、上海醫(yī)學領軍人才，是享受國務院特殊津貼專家、國家名醫(yī)-優(yōu)秀風范獲獎者。

杰出業(yè)績獎

Outstanding Award

獲獎理由

戰(zhàn)略思維、前瞻理念、決策能力、引領能力、感召力，

他用言行詮釋醫(yī)院管理真諦。

做強重點專科、完善急救體系、搭建研究平臺，

他要打造上海南部醫(yī)療高地！

程英升認為，院長首先要有較強的專業(yè)基礎，在此基礎上，引領醫(yī)院發(fā)展的重要方向。同時，院長也要具備全面管理的才能和知識，如果院長只有專業(yè)知識，管理知識較弱，很難將全院管理提到新高度。

程英升在上海六院時，曾從事科研教學管理；曾在上海市第十人民醫(yī)院任分管科教、績效、信息化的副院長；2014年，任奉賢醫(yī)院院長，同時兼任上海六院東院常務副書記，分管東院黨務和黨建工作。

2005年，奉賢醫(yī)院根據(jù)上海市奉賢區(qū)委區(qū)政府的要求，委托上海六院經(jīng)營管理十三年，實行委托經(jīng)營管委會領導下的院長負責制。程英升介紹：“根據(jù)托管協(xié)議，我作為院長全面負責醫(yī)院行政管理、醫(yī)院規(guī)劃、計劃制定，指導分管副院長開展工作。”

程英升經(jīng)過多崗位歷練，將經(jīng)驗融合在管理當中，到奉賢醫(yī)院上任之初，就制定了奉賢醫(yī)院“十三五”三大目標。

首個目標，是將該醫(yī)院提升為三級甲等綜合型醫(yī)院。

其二，將醫(yī)院建成屬地著名大學附屬醫(yī)院。程英升補充，目前該醫(yī)院雖然是上海六院南院，但在真正承擔教學及科研任務方面，還需要進一步建設。

第三，讓醫(yī)院成為全國文明單位。并且，這個目標已于2017年實現(xiàn)。程英升欣慰地說：“奉賢區(qū)共兩家全國文明單位，我院是唯一一家獲得該稱號的醫(yī)療機構(gòu)。”

在現(xiàn)階段的醫(yī)院發(fā)展建設過程中，專家型院長推進工作可能更合適。程英升指出，未來醫(yī)院到了更成熟階段，也許適合職業(yè)化院長管理，但需要相應的人才儲備培訓，等等。

視民情建學科

奉賢醫(yī)院始建于1945年，占地面積182畝，建筑面積9.6萬平方米。2014年，該醫(yī)院成為三級乙等綜合醫(yī)院。職工總數(shù)1500多人，核定床位1000張。2017年，門診量達172萬余人次。出院人次達5.2萬以上。

奉賢醫(yī)院目前擁有三個市重點專科。其中包括婦產(chǎn)科、骨科、糖尿病MDT專科。

目前，婦產(chǎn)科是奉賢醫(yī)院第一大學科，擁有201張床位。該科室每年接生新生兒約6000人。程英升表示：“產(chǎn)科，相對上海同級同類醫(yī)院，優(yōu)勢較明顯。”

婦產(chǎn)科的產(chǎn)科全程管理、新生兒管理等均具備優(yōu)勢。作為綜合醫(yī)院，如遇產(chǎn)婦合并癥等高危問題，在奉賢醫(yī)院更有保障。程英升指出，醫(yī)院設有心內(nèi)科、腎臟科等，對搶救產(chǎn)婦優(yōu)勢較大。此外，奉賢醫(yī)院還與美國成立了聯(lián)合婦科腔鏡培訓中心。

骨科目前設置床位120張，該學科綜合實力不斷增長。由于上海六院骨科排名在全國位居前列，托管奉賢醫(yī)院后，帶動骨科是必然的。

糖尿病MDT學科,由內(nèi)分泌科、微創(chuàng)外科、普外科整合而成。醫(yī)院將糖尿病和普外代謝性手術進行融合，屬于新交叉學科。

程英升指出，糖尿病是奉賢地區(qū)內(nèi)科常見疾病，奉賢醫(yī)院重點開展疑難重癥診療，病情較輕的患者下沉到社區(qū)衛(wèi)生服務中心治療，奉賢醫(yī)院將對社區(qū)進行指導。

此外，奉賢醫(yī)院根據(jù)當?shù)厍闆r，正在建設胸痛中心、腦卒中中心、創(chuàng)傷急救中心。

胸痛中心項目于2016年啟動，2017年，國家接受項目申請。國家相關部門已對其進行規(guī)范檢查及暗訪，預計2018年底可能成為國家級胸痛中心。

奉賢區(qū)屬于上海市遠郊區(qū)，建設胸痛中心非常重要。程英升指出，由于該地區(qū)離市中心較遠，有些患者來不及送到市區(qū)大醫(yī)院，因此，當?shù)蒯t(yī)院必須提高診治能力。

目前，奉賢醫(yī)院胸痛中心與該區(qū)各二級醫(yī)院、社區(qū)、救護站都已聯(lián)網(wǎng)。比如心肌梗死患者，就能借助該網(wǎng)絡在短時間內(nèi)得到有效救治。

腦卒中中心于2017年啟動。程英升有信心通過兩年左右的建設，將其打造成國家級腦卒中中心。他表示，該中心與胸痛中心建立了網(wǎng)絡體系。

創(chuàng)傷急救中心，前身是上海市急性創(chuàng)傷急救南部中心。目前，該地區(qū)車禍外傷、工人外傷發(fā)生比例雖然明顯下降，但奉賢區(qū)家具廠較多，對治療急性創(chuàng)傷有一定需求。急性創(chuàng)傷應就近送醫(yī)。程英升補充：“因此,我們希望打造創(chuàng)傷急救中心。”

按照上海市戰(zhàn)略規(guī)劃，未來奉賢醫(yī)院將定位為上海南部醫(yī)療中心。奉賢區(qū)地處江浙滬交界處，程英升表示，希望將來醫(yī)院也能輻射周邊省份。

在科研方面，奉賢醫(yī)院先后與華東師范大學、上海交通大學等機構(gòu)，共建“轉(zhuǎn)化醫(yī)學聯(lián)合研究中心”“精準醫(yī)學聯(lián)合研究中心”“智慧醫(yī)療聯(lián)合研究中心 ”“先進醫(yī)用材料國際聯(lián)合研究中心”四大研究中心。