信息化背景下基于精益生產(chǎn)的車間現(xiàn)場管理問題探析

賈國其　張舒

中圖分類號：F32512 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-237-01

摘要 我國的經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于良好的生產(chǎn)模式，我國原先的生產(chǎn)模式也顯示出眾多的弊端，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的腳步，因此我們應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)模式進(jìn)行一定的變革。本文通過對車間現(xiàn)場管理問題進(jìn)行探討，并在信息化背景下利用精益生產(chǎn)來促進(jìn)車間現(xiàn)場管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 信息化背景 精益生產(chǎn) 車間現(xiàn)場管理

當(dāng)前，精益生產(chǎn)模式已經(jīng)廣泛應(yīng)用到我國車間現(xiàn)場管理中，管理人員通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的理念，采取各式各樣的措施來實(shí)現(xiàn)，不僅可以明顯地降低生產(chǎn)成本，而且可以不斷地提高生產(chǎn)效率，從而逐步提高企業(yè)的效益。

一、精益生產(chǎn)模式在我國車間現(xiàn)場管理中的應(yīng)用

精益生產(chǎn)模式最早應(yīng)用與日本豐田的生產(chǎn)管理之中，是指在生產(chǎn)過程中最大限度的減少人力物力資源浪費(fèi)和時(shí)間浪費(fèi)，從而最大限度的提高資源的利用率，最大程度的減少生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得做好的發(fā)展。

當(dāng)前，精益生產(chǎn)模式已經(jīng)在我所車間現(xiàn)場管理工作中應(yīng)用，還進(jìn)行了適用性改進(jìn)。精益生產(chǎn)模式為車間現(xiàn)場管理工作的發(fā)展創(chuàng)造了條件，減少了資源的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。但是，在精益生產(chǎn)模式的推廣過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少管理問題：

（一）工作人員之間配爭度過低

車間現(xiàn)場管理工作的有效運(yùn)行，依賴于工作人員之間的協(xié)調(diào)配合。但是，在應(yīng)用精益生產(chǎn)模式時(shí)，車間的眾多工作人員之間的配合度太低，一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）對生產(chǎn)現(xiàn)場了解不深入

大多數(shù)管理人員喜歡把辦公室當(dāng)成工作場所，并且希望只通過每天、每周的報(bào)告和會(huì)議來接觸和了解現(xiàn)場的實(shí)情。現(xiàn)場是所有信息的來源，每天都要去現(xiàn)場走走，看看如何改善存貨、效率和質(zhì)量，以及降低生產(chǎn)成本。

（三）車間信息化程度較低

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)系統(tǒng)、軟件等不斷取代人的工作，但是車間現(xiàn)場管理并未緊跟這種趨勢。任何新技術(shù)必須在經(jīng)過來自各部門單位的人員參與并直接實(shí)驗(yàn)而證明可行后，方能正式實(shí)施，就連最先進(jìn)的突破性技術(shù)也不例外。

二、利用精益生產(chǎn)模式促進(jìn)車間現(xiàn)場管理的措施

（一）對庫存的通用件進(jìn)行信息化管理

通用件是指在不同類型或同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品中可以互換使用，給予特殊編號的零、部件。對通用件進(jìn)行多次投產(chǎn)或者生產(chǎn)過剩都會(huì)造成浪費(fèi)。在精益生產(chǎn)模式中，當(dāng)庫存的通用件已經(jīng)降低至最低安全存量時(shí)，就會(huì)發(fā)信息通知生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)行補(bǔ)貨。倉庫管理人員使用計(jì)算機(jī)可以隨時(shí)查看通用件的庫存，在需要補(bǔ)貨時(shí)，向生產(chǎn)計(jì)劃員發(fā)出通知，此即拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，由后面的流程拉動(dòng)前面的流程，一個(gè)拉動(dòng)一個(gè)。

（二）對生產(chǎn)成本進(jìn)行精密計(jì)算

生產(chǎn)成本管理在信息化背景下基于精益生產(chǎn)的車間現(xiàn)場管理中是一項(xiàng)重要的工作。因此，在進(jìn)行生產(chǎn)之前，我們需要對整個(gè)流程進(jìn)行精密的分析，準(zhǔn)確的計(jì)算出生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)成本=原材料成本+生產(chǎn)總工時(shí)×工時(shí)單價(jià)+輔料成本+外購成本

當(dāng)我們確定好生產(chǎn)流程與生產(chǎn)預(yù)算后，這些數(shù)據(jù)將會(huì)在生產(chǎn)過程中為我們的生產(chǎn)活動(dòng)提供依據(jù)和指導(dǎo)，我們在進(jìn)行車間現(xiàn)場管理工作時(shí)，就可以更好的根據(jù)這些數(shù)據(jù)來安排合適的人員、物資，以達(dá)到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率的目的。

（三）強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)

車間現(xiàn)場管理工作需要合理的安排才能完成，因此，在精益生產(chǎn)模式的指導(dǎo)下，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，使他們具備精益生產(chǎn)的理念，有利于車間管理工作的順利完成。管理人員需要在培訓(xùn)過程中認(rèn)識到精益生產(chǎn)的重要意義，并在實(shí)踐中充分運(yùn)用，促進(jìn)車間現(xiàn)場管理的發(fā)展。

三、結(jié)語

本文對我國車間現(xiàn)場管理工作中精益生產(chǎn)模式的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了關(guān)于利用精益生產(chǎn)模式促進(jìn)車間現(xiàn)場管理工作的一些措施。希望在今后的車間現(xiàn)場管理工作中，可以運(yùn)用精益生產(chǎn)模式來不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。