淺談油田企業政工干部如何開展好基層政治工作

高鶯

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-161-01

摘要 新時期下，職工的精神文化建設是企業工作的一項重要內容，在建設和諧企業的發展目標下，開展基層政治工作是十分必要的。基層職工是生產過程中的主要勞動力，發揮政工干部的領導作用，加強基層職工的思想政治工作，能夠為經濟效益的實現打下堅實的基礎。除此之外，加強職工與干部間溝通交流，能夠及時的發現企業成長過程中出現的問題，尋找最佳解決的方案。

關鍵詞 油田企業 政工干部 基層政治 思想工作

油田企業是國家政策支持下的重點項目建設。隨著社會生活條件的進步，人們在思想方面有了不同的疑惑和矛盾，這就需要油田企業開展基層政治工作。在新局勢下，政工干部做好基層政治工作，能夠增加職工對企業的信任度，有利于企業在生產過程中實現健康發展之路。

一、企業政工干部基層政治工作的定位

（一）油田企業思想政治工作的主要任務

企業管理主要是對人的管理。面對管理過程中出現的矛盾，及時的溝通、分析原因，有利于企業精神的傳達。企業油田具有自身的特殊性，通常設立在比較偏遠的地區，這就會造成職工離家遠，人際圈子窄，生活活動單一的問題，從而容易才出現思想上的壓力。油田企業的思想政治工作需要針對這一現狀逐步來展開，調節職工的心理狀態，祛除抱怨、煩躁等不良情緒對周圍同事的影響，過大的壓力會給生產帶來副作用。

由于政工干部不在生產第一線上工作，因此需要加強對企業生產管理，獎懲制度等和職工息息相關制度的了解。這樣才能夠及時的關注到企業政策變動，對職工經濟收入和精神狀態的影響，從而具有針對性的加強思想政治工作，及時的解決職工所面對的思想疑慮和生活困難，幫助職工解決困難，也是幫助企業更快更好發展的一條途徑。

（二）避免政工干部在思想政治工作中陷入誤區

隨著企業間的競爭壓力的不斷增加，擴大生產，提高質量，能夠為企業的經濟效益提供保障。為了完成這一目標，許多的基層干部把重心完全放在生產經營、質量管理和安全保障上，忽視了心理因素對生產過程帶來的影響。因此，政工干部要在生產過程中多和職工進行交流、溝通，能夠及時的發現企業成長過程中出現的問題。

二、強化油田企業基層政工干部隊伍建設

（一）加強油田企業自身的培訓力度

對于油田企業基層政工干部隊伍的建設問題，首先應該加強油田基層政工干部隊伍的建設問題，首先應該加強油田企業基層政工干部的整體素質，只有這樣針對性的內容提升，才能進行全面性的素質完善。對于企業自身培訓的方法進行分析，可以按照企業政工干部人員自身培訓需求進行專門的安排，可以采用自主學習的模式進行自我素養的提升，加強自身解決問題的能力，也可以按照企業集體人員的共同培訓的進行知識的滲透，采用大規模的學習狀態進行專業知識的教育，結合現實社會的發展狀況，將知識內容進行全面的更新，提升企業基層政工干部人員的整體知識構建。使用相對應的培訓模式進行細致的培訓，可以幫助企業基層政工干部形成比較良好的工作作風以及工作態度，為企業今后的發展奠定比較扎實的基礎。

（二）完善油田企業自身的獎懲機制

在油田企業自身獎懲機制的制定中，應該按照比較針對性的目標進行全方位的規劃。這種獎懲機制的實現就是為了激發油田企業基層政工干部人員自身的積極性，使他們可以全身心的投入到油田企業今后的建設目標中，將油田企業的建設規劃到自身的實際工作內容中，為企業發揮自身的能力。對于油田企業自身獎懲機制的建立，應該首先進行基層政工干部考核制度的建立，對于干部自身的素養以及工作態度問題進行比較全面的歸宗，在制定考核制度的同時，還應該結合現在油田企業自身的背景狀況，只有將自身的狀況進行全面的剖析，才能完善企業自身的綜合能力。企業對于獎懲機制的建立應該將企業的發展角度進行全面的定位，從企業的各個角度進行出發，將獎懲機制進行比較細致的規劃，保證公平、公正、公開的原則。在油田企業考核制度完善之后，就應該進行企業獎懲制度的設定，對于獎懲制度來說，可以按照薪酬以及職位進行雙重提升或者下降。在企業考核制度中，有比較優秀代表干部，可以在提升職位的同時進行薪酬的增加，反之，對于企業考核制度中，有能力不足的干部，應該即刻進行降至學習，并對自身的薪酬進行適當的減少。這種獎懲機制的實現不僅僅可以為企業選取更多更優秀的基層政工干部，還可以將企業基層政工干部的積極性與責任感進最大化的展現，為油田企業基層政工干部隊伍建設進行有效的推動。

（三）監理油田企業自身的激勵制度

在油田企業今后的發展中，基層政工干部將會將自身的全部精力發揮在油田企業的推動上，由于基層干部隊伍為企業的發展進行了全面的促進，對于干部隊伍的成員也應該適時地進行獎勵的實施，這種激勵的實現不僅僅可以肯定他們之前對企業做出的貢獻，還可以促進他們今后對企業有更加盡心的付出。

三、結語

隨著國家的不斷發展，企業管理的不斷完善，企業對于基層政工干部隊伍的建設也變得更加全面與關鍵。在現有的社會模式中，將政工干部隊伍的建設進行全方位的建設，應該具備與時俱進的方針展現，這樣不僅僅可以有效的推動企業今后的發展，還可以為油田企業今后改革奠定扎實的基礎，綜合提升油田企業自身市場競爭能力。