大中型民營企業人力資源招聘風險探索

姚琪琪

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-378-01

摘要 招聘管理工作指對企業招聘工作全過程進行管理的工作。具體包括招聘計劃的制訂和審批、招聘信息的發布、人才測評與甄選、錄用及評估等各個環節。大中型民營企業由于受自身條件的限制，無論是行業影響力、品牌知名度，還是崗位的薪資福利待遇，均不具備很強的吸引力。如何運用有限的資源，盡可能的吸引到企業發展所需要的人才，是每一家大中型民營企業需要面對和解決的問題。

關鍵詞 大中型 民營企業 人力資源 招聘風險

一、我國大中型民營企業招聘的現狀概述

（一）不重視招聘，準備工作不充分

我國大中型民營企業普遍不重視人力資源，沒有意識到招聘的重要性。首先，大中型民營企業一般對于企業未來所需要補充和可能流失的人才沒有提前進行預算和規劃，對企業人才的流動情況不敏感。總是職位空缺了才發布招聘消息，迫于壓力匆忙錄用，無法保證人才質量。其次，招聘前不做計劃，招聘目標不清晰、標準不具體，缺乏系統性。再次，多數大中型民營企業沒有進行職位分析，沒有完善的崗位說明書，招聘者無法準確定位目標人才。最后，大中型民營企業沒有合理的進行招聘費用預算，一味要求低成本。招聘中必要的費用支出也覺得浪費，大大限制了招聘工作的自主性和靈活度。

（二）招聘工作執行力度不強、效果不佳

大中型民營企業一般都是領導交待一聲，讓內部員工兼職負責招聘或者推薦熟人。這便導致了人職不匹配、“上面不催，下面不管”，無意識延長招聘周期、業內部裙帶關系越來越嚴重等不良現象的出現，影響企業的健康發展。此外，大中型民營企業內部的權利非常集中，用不用某位應聘者就是老板或領導的一句話。人員選拔沒有經過合理科學的考評程序，人員錄用決策隨意，主觀性太強，人才的錄用過于簡單草率。

（三）招聘結束后沒有進行評估總結

大中型民營企業往往認為招聘是一次性的工作，新員工到崗就意味著招聘工作的圓滿收官，不會對新員工進行入職后的追蹤和考評，不了解招聘效果。沒有招聘反思和總結，錯失學習如何提升招聘效率、改進招聘效果的良機，無法指導以后的招聘。

二、提升我國大中型民營企業招聘有效性的措施與建議

（一）科學認識人力資源管理

人力資源管理有別于傳統的人事管理。它是將人當成一種特殊的資源進行管理。人與一般資源的最主要差別是人具有主觀能動性。只有那些能夠被企業所使用的人力，才能構成企業的人力資源。現代的人力資源管理，就是通過一系列的管理手段，合理的激發人的潛能，提升管理效率，進而實現企業和個人的共贏。現代企業管理制度中，一般將人力資源管理分為六大模塊，分別為人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利、績效管理和勞動關系管理。

（二）完善人力資源規劃

人力資源規劃是組織戰略管理的重要內容。它通過分析人力資源的需求和供給之間的差距，制定出整體規劃和各項計劃，是保障人力資源管理工作有序進行的重要基礎。人力資源部門應結合企業發展的中長期目標，對人力資源現狀進行盤點，統計出企業未來所需要的人員類別和數量，制定符合企業實際需求的人才引進和培養計劃，有計劃、有目標的組織招聘工作的開展。

（三）制定科學、合理、規范的招聘管理制度

招聘管理制度是企業實施招聘工作的規范和標準。通過制定科學、合理、規范的招聘管理制度，統一企業的用工要求、招聘流程、甄選標準，避免主觀判斷和人為影響，保障招聘工作的健康有序發展。企業的招聘管理制度至少包括用于明確崗位職責和任職資格的崗位說明書，規范招聘實施的招聘流程和系統表單，以及人才測評方案。企業不僅需要制定出符合企業實際需要的管理制度，還需要對相關人員進行培訓，確保招聘人員掌握相關的制度，并能在實際工作中落實運用。企業應結合公司發展的現狀，定期對相關制度的有效性進行評審，確保制度是符合企業管理需求的。

（四）加強招聘過程的管理

大中型民營企業應從招聘計劃的擬定、人員招募、人員選拔、人員錄用等四個方面加強對招聘過程的管理。首先，大中型民營企業應制定詳細的招聘計劃，包括招聘的職位、數量、要求、計劃、到崗時間、招聘途徑、費用預算等。需要注意的是，招聘途徑不僅包括外部招聘，也包括內部晉升或轉崗。其次，選擇適合的人員招聘渠道。傳統的招聘渠道有現場招聘、網絡招聘、報紙招聘、獵頭、內部推薦、校園招聘等。隨著互聯網的普及，網絡招聘應運而生。大中型民營企業無論是品牌知名度、薪酬福利、上升空間等與大型企業、集團化公司相比都有一定的差距。因此，更需要選擇適合行業特點和企業特點的招聘渠道，增加人員招募的數量。大中型企業在內部推薦和網絡招聘的性價比最高。對于內部推薦，因為候選人在應聘前對企業有了一定的認識和了解，更容易認同和接受企業，成功率較高。網絡招聘費用較低，在同等的成本下，招聘人員可以接觸更多的目標人群。在招聘高級管理崗位或稀缺崗位時，獵頭比較適合。因此，大中型民營企業可以選擇一種或雙種招聘渠道進行差異化招聘。除此之外，企業還應發布更直觀、簡潔、有針對性的招聘廣告，以吸引更多的人員。

三、結語

而言之，我國大中型民營企業要高度重視招聘前期的準備工作，做好人力資源規劃和招聘計劃；招聘過程中應注重招聘者的專業性，招聘渠道、選拔方式的合理性；招聘結束后要做好效果評估和總結，踏實做好每一步，保證招聘工作的有效性，為我國大中型民營企業的可持續發展裝上“發動機”。