百年企業建立新型薪酬分配體系的探索

王志強

中圖分類號：F272.923 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-344-01

摘要 薪酬管理是企業管理中必不可少的環節，是目前大多數企業主要的激勵手段。薪酬管理要根據企業當前形勢不斷創新不斷調整，使之與企業安全、生產工作相互協調互相促進。

關鍵詞 薪酬 機制 變革

唐山礦業分公司是開灤（集團）所屬大型專業化礦井之一，其前身是開灤礦務局唐山礦，始建于1878年，是中國大陸近代采煤工業的源頭，有“中國第一佳礦”的美譽，目前，唐山礦業公司原煤產量仍保持300萬噸以上水平。

一、建立新型薪酬分配體系的背景

唐山礦業公司是一個具有百年開采歷史的老礦，在管理模式上具有傳統型、經驗型、粗放型等特點，尤其是在薪酬分配方面表現為制度不健全，基層單位各項獎勵分配存在隨意性，管理不科學，從而造成公司內部薪酬分配不夠規范，井上、下員工工資分配比例不協調，在一定程度上影響了勞動生產率的提高，不利于企業的穩步發展。在此基礎上，以全礦員工薪酬水平同步增長，激發員工為礦山奉獻的熱情，使企業在健康的軌道上持續發展為目的，優化企業薪酬管理便成為了經營管理工作的重中之重。

二、新型薪酬分配體系的內涵

薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。

薪酬管理不僅關系到企業的成本控制，還與企業的產出或效益密切相關。雖然薪酬管理本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬管理制度及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產資料結合創造出企業財富和經濟效益。這樣，薪酬管理就與企業的經濟效益密不可分，對企業具有增值、激勵、配置和協調以及幫助員工實現自我價值等功能。

三、原薪酬分配中存在的問題

1.浮動工資部分分為浮動崗資和獎金兩部分。浮動崗資為所有員工浮動崗資之和；獎金由該公司計劃定額科、經營管理部根據各單位工作任務完成情況下達給各單位。根據浮動工資計算公式，井下輔助單位及井上單位，應付浮動工資總額主要是浮動崗資，獎金占比較小，因此，浮動工資主要由本單位正工工數或者在冊人數確定，致使各單位每月的人均浮動工資相差不大，薪酬管理所起到的激勵作用不明顯，不利于調動各單位生產積極性。

2.每月月末，各單位將實際發生的輪休加班及節假日加班工數上報公司審核后，由工資結算中心直接計入個人工資。由于缺乏有效的控制手段，部分單位將輪休加班工資做為提高工人收入一種手段，導致正常工作時間勞動效率較低，但公司每月支付的輪休加班及節假日加班工資居高不下。

四、建立新型薪酬分配體系的主要做法

針對原薪酬分配體系存在的問題，該公司在原體系的基礎上，建立了新型薪酬分配體系，主要做法是：

（一）建立工資激勵機制，變革工資收入分配方式

1.加強勞動定額定員管理。該公司計劃定額科參照集團公司勞動定額定員標準，結合各單位生產任務，根據各單位生產、技術、組織條件，本著平均先進的原則，編制了各單位年度及月份勞動定員。

2.以勞動定額定員管理為基礎，將各基層單位作為經濟核算主體，依據各單位的性質，將各單位工作任務、及可控成本納入核算范圍，將各單位職工收入的取得與本單位的經營成果掛鉤。一是對采掘開單位適合計件工資管理的經營主體把勞動定額定員標準作為薪酬分配的依據，按照生產任務確定定員標準，將生產任務完成量作為薪酬分配的依據。以此作為推進減人提效工作的重要手段：二是針對機電、井運、通風等崗位分散，工作環節和工種較多的單位，實行工作任務和成本費用包干的形式，推行“增人不增資，減人不減資”的激勵政策，鼓勵經營主體優化勞動組織，鼓勵員工“一職多能”。三是對生活科、水暖科等服務性崗位量化考核承包方法，對一些服務性崗位研究探索將服務指標量化后與工資掛鉤承包考核，減少崗位人員，增加員工收入；四是對洗煤廠、金屬廠、機采科等加工、制修單位推行利潤承包的方式，將利潤完成多少作為核算主體職工收入的依據。通過以上機制的引導促使基層單位精細用工、提升效率、增加收入，達到“減人、提效、增資”的目的。

（二）規范輪休加班及節假日加班

制定并下發了《唐山礦業分公司關于集中休及輪休加作用工的暫行規定》、《唐山礦業分公司法定節假日用工管理辦法》，嚴格規定了各單位輪休加班及節假日加班的出勤范圍、出勤工數、上報及審批流程。對于節假日期間公司安排正常生產的出勤工數進行明確限制：各單位必須按規定出勤率安排工力組織生產，留用人員不得超過規定出勤率（采、掘、勞、準90%，開拓區92%，井下輔助94%，井上95%）。出勤率=工人實到班工數/（工人在冊×當月輪休系數）。加作及節期用工匯總及審批表如下：

五、新型薪酬分配體系實施效果

1.洗煤廠2017年獨立核算考核自8月份開始正式實施以來，極大的調動了該公司洗煤廠降低洗煤成本的積極性。通過制定新的考核標準、技術革新、加強職工培訓等措施，減少洗煤介質消耗、油耗、電耗、水耗，將噸煤加工費由預算的27.97元/噸下降到23.3元/噸。按2017年8-10月原煤產量99.2萬噸計算，節省洗煤加工費463萬元。

2.通過對《唐山礦業分公司關于集中休及輪休加作用工的暫行規定》、《唐山礦業分公司法定節假日用工管理辦法》和嚴格執行，使該公司輪休加作用工及節假日用工大幅減少。輪休加作2017年共發生92170工，月均7681工；2017年1-10月發生57367工，月均573711，每月減少1944工。節假日加班2016年共發生44694工，2017年共發生35417工，減少了9277工。按該公司人均崗位工資2813元計算，2017年1-10月份可節省加作19440工，節省加作工資503萬元；2017年可節省節假日用工9277工，節省節假日加班工資360萬元。