團組織有效凝聚和引導多種用工形式的青工立足崗位成長成才

肖茜

中圖分類號：F241.32 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-298-01

摘要 青工是企業可持續發展中不可或缺的重要資源，是為企業創造價值的主力軍，服務青年成長成才是共青團工作的首要任務。柳鋼環保公司35歲以下青年職工138人，占公司職工總數的37.9%，其中全名身份的青工8人，94.2%的青年屬于自主招聘的合同工及勞務工，公司多樣化的用工方式可為企業節約成本，但按照柳鋼國有企業的管理模式，不同形式的用工在福利、待遇、晉升渠道上存在一定的差異，在一定程度上會給自主招聘的合同工、勞務工、臨時工帶來心理上的困擾，從而影響到他們在日常工作、生活中的表現，如何有效凝聚這一主要群體，引導他們立足崗位成長成才顯得尤為重要。

關鍵詞 共青團 不同用工形式 青工 成長成才

一、現階段公司不同形式用工的青年思想狀況及工作表現

由于企業性質不同，當前柳鋼環保公司青年職工群體主要分為直接由柳鋼招聘分配而來或是柳鋼興遠勞務工轉正的全名身份職工、環保公司自主對外招聘的合同工、勞務用工組成。為進一步凝聚青年，引導青工更快融入崗位、融入企業，團組織每年通過開展問卷調查、面對面交流談心、座談會等形式了解到他們在思想上、工作上普遍存在以下幾方面問題：一是柳鋼招聘分配來的全民身份職工個人素質及文化程度相對較高，優越感強；二是由于用工形式不同，大家在晉升渠道、福利待遇上存在一定的差異，公司自主招聘的合同工、勞務工和實習生對于自己的身份問題普遍存在焦慮、自卑心里；三是部分勞務工對自身2-3年在企業中的發展自信心不足，未擺正好心態，工作積極性不高。

二、現階段公司不同形式用工的青年對自身發展重視度不高

由于青年職工個人素養不同、文化教育程度不同，我們發現大部分青年特別是新^司的青工，理想很豐滿，行動很骨感，自制力普遍不強，另外部分青工立足崗位成才的意識不強，他們只滿足現狀，不愿花更多的時間深入學習本崗位外的知識技能。在調查中我們還發現，許多勞務工、實習生對自身職業發展規劃和崗位技能的提升不夠關心和重視，缺乏積極性和主動性。

三、解決的對策和建議

為切實有效的解決這些問題，引導多種形式用工青年立足崗位、成長成才，團組織從2012年8月成立至今，不斷強化組織引領，在夯實團組織自身建設的同時，進一步創新共青團工作方式和內容，主要表現在以下幾方面：

第一，突顯榜樣引領作用，幫助青工立足崗位，成長成才。一般新入司的青工可塑性較強，團組織需主動關心此類青年，通過策劃開展“我是企業新型建設者”新員工系列活動，組織他們參加企業先模故事會、優秀青年座談會，邀請榮獲團內“十佳青年”、“青年崗位建工能手”等優秀青年代表向他們講述自己的成長故事，用榜樣的故事引導青工腳踏實地，做有“工匠精神”的優秀人才。

第二，強化青工思想引導，幫助青工融入企業、融入崗位。90、00后的青年思想較為活躍，他們接受新鮮事物快、學習新知識本領強、獲取知識和信息手段多，正因如此也容易受外在大環境的影響，特別是勞務工和實習生，他們對企業發展認識不深，立足崗位奉獻意識不強，團組織對此類青工可加強形勢任務教育，通過“走下去”、“請上來”相結合的模式了解他們當前的思想狀況，有針對性的開展關于“立足崗位快樂成長”為主題的教育活動以及崗位形勢危機話題大討論活動，讓青工認識到工作不僅僅是謀生手段，更是實現人生價值的最好體現，引導他們將“崗位成才”與實現“自身價值”兩者結合起來。

第三，強化青年技能引領，為青年成長搭建平臺。在企業中若想出類拔萃須具備一技之長，近年來公司招聘入職的青工有大中專、本科、研究生等學歷，不同文化層次的青工所擅長和接受新事物的能力大不相同，這時團組織可根據他們的實際崗位性質和自身學習能力來進行培養，以“青工技能月”為抓手，開展技能競賽、崗位練兵等活動，并有針對性的選派青年崗位能手通過“一帶一”的導師帶徒幫扶指導，以點帶面來提升大家的綜合技能水平。

第四，強化團組織服務引領，深化青年成長關懷。職業生涯規劃能有效幫助青工樹立正確的個人發展目標。凡事預則立，不預則廢，青年職工進入企業后，為自己量身打造一份科學可行的職業生涯規劃對實現自身價值意義重大。經調查發現公司受過高等教育的青工有想法，有目標，但要制定自身發展規劃卻不知如何下手，他們不確定自己將來是要選擇走技術路線，還是管理路線，其余部分學歷不高的勞務工、實習生對職業生涯規劃及今后如何發展并沒有明確的目標，也不了解如何進行規劃。這時候團組織主動幫助和引導他們做好正確的職業生涯規劃顯得尤為重要，諸如舉辦關于職業生涯規劃的培訓班，邀請專業老師進行授課，同時結合企業發展需求制定青年職業生涯規劃制度，開展青年職業生涯導航活動，通過編制下發青年職業生涯規劃指導手冊，讓青工明確什么是職業生涯規劃？為何要進行職業生涯規劃？進行職業生涯規劃有什么意義？引導他們確定職業生涯發展目標，選擇發展路線、制定切實可行的短期、中期、長期行動計劃，鼓勵他們在工作中不斷提升，在崗位上建功成才。

黨的十九大報告指出：“中國夢是歷史的、現實的、也是未來的；是我們這一代的，更是青年一代的”。凝聚青年、服務大局、當好橋梁，引導青年成長成才是共青團工作的工作主線，作為向我們這樣特殊企業的共青團組織如何凝聚和引導多種用工形式的青工立足崗位、成長成才，需不斷的總結經驗，不斷的改進工作定位、工作作風和工作設計，得一步一個腳印長期堅持下去才能看到成果。企業是培育青年成長成才的熱土，團組織只有不斷引導青年將理想的種子播撒在熱土上，才能生根、發芽、開花、結果。