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淺析企業基層黨支部書記的能力建設

2018-12-20 10:12:14宣立恒
現代企業文化·理論版 2018年13期
關鍵詞:黨支部書記基層企業

宣立恒

中圖分類號:D267 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)7-272-01

摘要 企業在不斷發展,基層黨支部書記隊伍建設中存在的問題也隨之顯現出來,這些問題的存在,將制約著企業基層黨支部相關工作的開展,因此,做好基層黨支部書記的建設工作,是保障基層黨組織作用發揮,保障企業健康長遠發展的關鍵。基層黨組織的領導人是基層黨支部書記,是貫徹黨指示,執行黨方針的實際執行者。因此,怎樣在新形勢下做好基層黨支部書記的建設工作,以保障企業滿足新時代發展的要求,是企業基層黨組織工作的重中之重。在本文中,筆者結合自己所在企業基層黨支部書記隊伍的能力建設情況,談一談自己的一些看法。

關鍵詞 企業 基層 黨支部書記

做好基層黨支部書記的建設工作,是保障基層黨組織作用發揮,保障企業健康長遠發展的關鍵。因此,怎樣在新形勢下做好基層黨支部書記的建設工作,以保障企業滿足新時代發展的要求,是企業基層黨組織工作的重中之重。

一、基層黨支部書記隊伍建設過程中遇到的問題

(一)過于重視企業的生產與經營,不關心黨務

現在的企業基層黨支部書記大多數是由該企業的行政干部兼任。他們是企業經營的主力軍,兼任黨支部書記“不夠專業”,對于多數的黨務工作不是很熟悉,還有很多從思想上就不愿意兼任,在開展黨務工作時,積極主動性不高,工作責任心不強。

(二)黨務工作能力較差,對黨務工作非常生疏

有些個企業黨支部書記,自己工作相關的黨務知識嚴重不足,黨建能力太差,更有甚者還存在著不懂不會、黨政不分等原則性問題。還有的企業黨支部書記,對于如何開展黨務工作,并不熟悉,這也是黨務工作開展不到位的關鍵原因。

(三)開展黨務工作時,只重視外表形式,走走過場,

不重視本質內容某些企業基層黨支部書記在開展黨務工作過程中,因為受到多方面因素的影響,導致黨的政策、制度落實不到位,落實力度欠缺。

二、做好基層黨支部書記能力建設的建議

(一)高度關注黨的建設工作,選對人員

企業基層黨支部書記,是其基層黨組織的領導,選配黨支部書記時,上級黨組織一定要高度重視,不光是要看管理才能,更是要根據黨務工作的實際需求,把素質高、業務熟練、組織協調能力強、群眾基礎好、責任心強、理論知識過硬的德才兼備的黨員干部選聘出任黨支部書記。同時,還要做好黨支部班子的建設工作,增強班子成員的整體素質,選聘一些政治思想品質過硬、組織協調能力強、政治思想覺悟高的黨員,讓他們協助黨支部書記,共同開展相關工作。

(二)積極做好檢查監督工作,明確責任,嚴抓落實,提升實際效果

上級黨組織,要嚴格按照相關規定,出臺一些內容統一,且與基層黨支部組織生活息息相關的指導意見或是指導計劃,為保障基層黨支部的組織生活更規范、更加制度化與經常化。黨組織的領導或是負責組織人事的工作人員,要經常深入生產一線,到群眾中去,檢查監督組織生活相關制度的落實實情,指導他們,一定要按照規定展開相關工作,對于實踐工作中遇到的問題,要及時發現,及時改正,切實提升黨組織落實組織生活的能力和質量。

(三)完善考評制度和獎懲機制,最大限度地激發基層

黨支部書記的工作動力要積極完善基層黨支部書記隊伍建設的相關機制,包括考評機制、獎罰機制等系統性的工作機制,用以大大提升基層黨支部書記的工作責任心和積極主動性,深入結合企業發展的實際需求,按照科學發展觀的基本原則,積極完善基層黨組織體制機制(包括考評機制、獎懲機制、崗位責任制等等),用考評機制不定期地考評基層黨支部的實際工作,督促她們積極認真地開展相關工作,在選聘“兼職的”基層黨支部書記時,遵循“能者上、平者讓、庸者下”的競爭原則,積極調動這些“兼職黨支部書記”的工作積極主動性,確保企業黨務工作落到實處。

(四)重視對黨支部書記學習制度、調研制度、考核制度的不斷健全和完善

首先,在學習制度的完善上,需要重視對黨支部書記的培訓工作,同時要將對他們的培訓在干部教育的總體規劃中體現出來,并將集中的培訓制建立起來,這樣一來,也就形成了系統的學習體制,能夠周周學習,月月檢查,年底考核。在學習的時候,要基于實際,少了什么就學什么,需要什么就補什么,充分利用書本、實踐以及職工等學習載體使得自身知識結構不斷優化,進而實現自身綜合素質的不斷提高。

其次,在調研制度的完善上,要將黨組織的服務保證作用充分發揮出來,從而將黨支部工作內容充分結合于生產實踐。制定相應的調研制度,當支部書記深入到基層進行一線調研的時候,需要在現場動態的進行指揮,將黨支部工作在生產經營的整個過程進行貫穿,將生產工作中的新情況和問題及時解決,從而將黨組織的效果和價值充分體現出來。

第三,在考核制度的完善上,需要轉變以往的考核理念,由以前的定性封閉方式逐漸過渡向定性透明的考核方式。對考核指標不斷量化,充分實施考核預告制,結合目標考核,實施求是的對書記的業績進行相應的評價。

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