淺談供電所班組建設與規范化管理

汪洲飛

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-244-01

摘要 供電所作為電力公司的派出機構，負責鄉鎮具體的用電服務，他對于我國電力行業的穩步運營有著重要的作用。供電所進行的工作的性質是服務，主要是“人”來參與，因此加強管理十分重要。建設班組化和規范化的供電所對于其發展有著十分重要的意義，本文就供電所的班組建設和規范化管理中存在的問題做出了分析，并提出了建議。

關鍵詞 供電所 班組建設 規范化管理

一、供電所班組建設與規范化管理的重要性

供電所是一個班組，他的職責是負責運行和檢修。他的服務對象是廣大的社會用戶還有企業，他的職責定位和服務性質決定了供電所不僅要扎實搞好班組建設，還要積極的開展規范化管理的活動從而提升供電所的管理水平。做好班組建設以及規范化供電所的管理有助于提高供電所的各項管理水平，對于供電所的發展有重要的現實意義。供電所負責的功能繁多，主要包括電力設備的管理，用電的管理，生產的運行，使用工具的管理，用電安全管理等等。因此，做好班組建設與規范化管理十分重要。對于不斷提升農村電力水平，最大的是適應經濟的發展社會的需求，促進社會發展有著重要的意義。

二、供電所班組建設與規范化管理中存在的問題

（一）在思想認識方面

對自身的定位還有認識不足，沒有把供電所當作成一個真正的班組來對待。沒有把供電所視作一個整體，造成了對管理層對自身認識的錯誤。導致在管理和指導方面，有著錯誤的認識。還有供電所對于班組建設和規范化管理的認識不足，沒有認識到班組建設和規范化管理的重要性，間接的使得二者不能有效的發揮作用。此外，班組建設和規范化管理沒有有機的統一，不能相互融合相互促進從而達到提升管理優化組合的目的。

（二）在實際的運營方面

第一，在供電所實際的運作過程當中，二者只是各司其職，沒有主動的積極的配合另一方的工作。考核內容的不合理使班組建設和管理變得分散，二者只是在規定內做好自己的工作。不能主動的去互相幫襯，這是思想認識的弱化。第二，管理層對于供電所班組建設和規范化管理的，認識不足，導致管理者不能正確做出正確的判斷，浪費了大量的人力物力財力，創建了兩套互不相干的工作體系，不僅使工作更加繁瑣，還造成了對錢財的損耗浪費資源。第三，即使有了一些形式上的規定，但是在實際操作過程中，還是有形式主義的現象。第四，管理體制和制度的不完善導致在供電所各部門之間的搭配不夠完善，效率低下。出現了生產部門只管生產部門的事，管理部門只管管理部門的事的這種現象，這種錯誤的認識造成供電所效率的低下管理制度的不完善的問題。

三、供電所班組建設與規范化管理中的問題給出的建議

（一）在思想上做到對供電所的班組建設和規范化管理有一個統一的整體的認識

班組建設要切實圍繞供電所的職能來進行，落實目標的分配工作具體化、全面化，使得各個部門能夠清楚的認識到自身的職責，此外還要使各個部門能夠統籌結合，提高工作效率。

（二）做好規定完善制度

切實落實到所有人員能夠在規定內實施工作。在供電所的工作涉及到的具體工作的所有人。規定要制定的涉及要到各個部門，要具體化，操作性強。要涉及到不同層面，不同環節，不同崗位，不同時段的工作內容和標準。供電所的規范化管理包括人員的管理安全和設備的管理，技術的管理，營銷管理，服務的管理。可以說是規范化管理是班組建設的一個具體化的內容，但是他又著重強調用電的管理和服務管理的工作內容，突出了這兩個方面的要求。二者相比前者主要在于宏觀的調配，后者是具體內容，是供電所具體內容的，重點內容的擴大化和具體化。他們倆二者互相補充，互相融合，有一定的互補性。只有做好了這兩個方面的真正融合，才能有供電所真正服務的提高。

（三）培育班組內的團隊合作的精神

班組的團結精神的團隊是總體戰斗力，凝聚力的基礎。供電所內的各個部門要經常進行信息的交流和溝通，促進彼此的相互了解。在這方面需要班組內有一個合格的領導者，做好組內工作，合理的安排好工作，起到模范帶頭作用，讓組內的所有的員工都能良好工作。只有團隊密切配合才能發揮出整體的力量，一切的工作都來源于良好的溝通，只有互相配合才能有良好的反應。

四、結語

隨著科學技術的發展，經濟的不斷進步，市場的競爭日益激烈。供電所需要提供的服務的要求，也就變得越來越高。如今，隨著互聯網的發展，電力行業的網絡化是發展趨勢，在不斷的升級換代過程中，良好的團隊建設將大有幫助。所以，要想在這樣的環境下取勝，就要不斷加強對班組建設和規范化管理。