儒家人才倫理與企業文化軟實力

白新華

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-024-01

摘要 儒家人才思想在歷史上閃爍著熠熠光輝，對后世企業的用人產生了深遠影響。儒家要求君子型的人才，制定了人才的多種要求，比如有獨立自主的能力、具備豐富的知識和技能、具有遠見卓識等等。企業要想提高文化軟實力就必須從源頭做起，從人才的培養做起。儒家的人才以倫理道德為基礎，可以給企業人才的培養提供一種參考，對于加強企業對于人才的管理，儲備管理干部都有著十分重要的參考價值。本文著手分析了儒家人才倫理的主要內容和特點，又闡述了其對企業文化軟實力的影響。

關鍵詞 儒家人才思想 文化軟實力 企業人才管理

中國對于人才培養的研究可以追溯到先秦時期，在世界范圍內都是起步最早的。而儒家對于人才的研究更是有著深遠意義，作為我國人才思想的起源，具有系統性和整體性的顯著特點。要想了解其對于企業文化軟實力的影響，必須深入分析儒家人才思想的內涵，從里面提煉出適合現代企業的經驗，并結合企業內部的結構形式，才能夠坐到儒家人才思想現代企業文化軟實力的完美結合。

一、儒家人才倫理的內涵

（一）儒家對于人才標準的定義

對于人才的定義，不同的理論都有著不同的說法。如果要了解儒家人才理論的內涵，就必須理解儒家對于人才的定義。儒家經過孔子、孟子、荀子等幾代人的發展，已經相當成熟。儒家通常把人才分成三個部分，首先是理想型人才，作為人才培養最理想的風格；其次是君子型人才，這個是作為一般型的人才類型：最后是實用型人才，這種人才具備某種特長，是相應領域的翹楚。理想型人才作為儒家人才最理想的目標，其人才素質包含著豐富的內容，下面我們將對此進行闡述。

（二）儒家人才素質的內容

儒家人才素質已經形成了一個系統性的理論體系，由仁發展到義，再到君子的優秀品質，主要包括道德品質、性格行為、感知能力和基礎能力。道德品質包括仁、義、孝、悌、忠等等，我們可以看出儒家非常看中人才的倫理親情，這與儒家理論的根本有著密切的關系。性格行為包括獨立自主的人格，作為儒家的價值趨向可以對人才的進步起到巨大的促進作用。感知能力指的是辨析新事物的能力，分析和判斷技能等，之儒家人才的必備技能。基礎能力是指出了以上幾種能力外還必須具備基本技能。

（三）儒家對于人才功能的論述

儒家出了對于人才的定義外，還闡述了人才的功能所包含的深刻內涵。人才的功能簡而言之就是人才能夠為整個社會發展能夠做出那些貢獻。總體來說，人才具有以下幾個功能：首先是通過參與社會政治來實現自己的人生價值，從而對整個社會產生巨大影響：還有一種是通過直接融入社會直接作用于社會，通過自己的能力和學識對社會產生影響，這種行為可以快速對社會產生影響。這兩種功能其實是可以融合起來一起對社會產生影響的，對于社會產生有益的影響是儒家人才理論的核心。二、儒家人才倫理對企業文化軟實力的影響（一）培養企業英雄，帶動文化軟實力的形成企業里面優秀的人才一般可以通過培養得到，他們工作能力出色，可以帶動公司同事一起更有效率的工作，對于公司有著很大的影響力，這些人就是企業英雄。任何企業的企業英雄都代表著企業的精神，所以平時應該加強對企業英雄的培養。首先需要發現有成為企業英雄潛力的員工，按照儒家人才素質標準進行評估，重點培養。其次要發揮企業英雄的導向功能，在整個企業產生一種向上的動力。這樣企業的文化軟實力就會大大提升。

（二）注重培養企業人才的專長，逐步提升文化軟實力

每個人都有自己獨特的地方，企業管理人員要學會員工的優點，匹配其合適的工作內容。這樣就要求企業管理層能夠精確對公司員工進行能力劃分，使每個層次的員工都能找到與自己的能力相匹配的工作類型。比如創造型人才就要分配到研發類的崗位上，讓其創新能力充分發揮，帶動企業的發展和進步。培養人才的專長，在整個企業產生一種向上的動力，企業文化軟實力就會相應提升。

（三）創新員工考核制度，增強企業文化軟實力

任何公司的員工就算再出色，也總會有懈怠的時候，這時候就要制定相應的員工考核制度和激勵制度來促進員工的工作積極性。公司管理人員在制定激勵制度的時候，應該掌握好度，既不能讓激勵制度變得非常難以實現，也不能讓員工考核制度過于松散，這兩者都會導致員工的積極性下降很多。考核也不能靠公司管理層主管臆斷，要嚴格制定標準。除此以外還要注意激勵制度要絕對公平，這就意味著對于整個公司人員都要公平，而不能導致員工之間的相對比較使員工心理上產生誤差。通過考核制度的創新可以改變公司的工作風氣，提高公司的文化軟實力。

三、結語

儒家思想孕育出的特殊的人才思想對于現代企業管理有著極其重要的啟發意義，企業要注重挖掘儒家人才倫理思想里面的精華，應用于現代企業管理中去，努力提升企業文化軟實力，使企業的競爭力更強。