住建部門工會工作助力人力資源管理的策略分析

陳蓓蓓

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-043-01

摘要 實踐表明，在工會工作的職能優勢帶動下，針對住建部門女職工管理、職工職業生涯教育、職工部門使命感塑造等事項，便能助力人力資源管理而得到較好的解決。實施策略包括：夯實婦聯工作的群眾基礎、打造靜動結合的集體活動、突出黨員職工的示范作用。

關鍵詞 住建部門 工會工作 人力資源管理 助力

在新型城鎮化建設過程中，住建部門擔負著十分繁重的日常工作任務。為此，如何發揮工會工作的職能優勢，來助力人力資源管理活動的開展，則成為了當前部門管理層需要直面的課題。之所以提出工會工作的助力形態在于，基于傳統人力資源管理模式無法與一線職工建立起柔性化溝通機制，這就使得建立在制度化管理下的人力資源管理，其所實施的工作路徑往往偏離部門職工的愿景。由此所帶來的后果便是，不僅弱化了部門人力資源管理績效，還直接影響到職工對人力資源管理職能的正確認識。因此，在工會工作的職能優勢帶動下，針對住建部門女職工管理、職工職業生涯教育、職工部門使命感塑造等事項，便能助力人力資源管理而得到較好的解決?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開討論。

一、住建部門人力資源管理短板分析

結合工會工作的職能優勢，這里從以下三個方面來做出分析：

（一）女職工管理方面所存在的短板

前面已經提到，住建部門人力資源管理以制度為基準，主要針對女職工開展業務培訓，并對其工作業績開展績效考核。然而，女職工由主客觀因素所決定，她們在住建部門工作的同時，還普遍承擔著許多家庭責任。對此，人力資源管理并未對其給予充分的制度保障。

（二）職業生涯教育方面所存在的短板

隨著住建部門“新生代”的成長，如何增強他們的崗位忠誠度則成為了一項人力資源管理任務。由于住建部門日常工作繁雜和程序化等特點，使得基于崗位意識教育的人力資源管理缺乏應有的新意。同時，也激起了這些“新生代”職工的膩煩心理。

（三）職工使命感塑造方面所存在的短板

面對國家戰略和區域社會經濟振興計劃，住建部門的職工需要型塑起使命感來。這種使命感融合了組織公民意識和組織文化認同感。不難發現，傳統人力資源管理活動難以成功建構起，組織公民意識和組織文化認同感。

二、工會工作助力人力資源管理的著眼點

住建部門工會工作隸屬于黨委統一管理，并由基層黨支部具體指導與實施。在這一工作原則下，可以將工會工作的著眼點歸納為以下三個方面。

（一）著眼于媒介女職工群體的訴求

這里之所以使用“媒介”二字，在于突出工會工作在長傳下達中所起到的職能作用。工會工作通過收集女職工對自身權益保障的各種訴求，來為人力資源管理部門優化現行制度和政策提供第一手資料。

（二）著眼于針對性的開展集體活動

我們需要重視對青年職工的培養，而當前更為重要的則是調適他們的工作心態，并以集體活動為主線來增進他們的組織歸屬感。職工文體活動構成了工會工作內容的組成部分，所以這就能彌補人力資源管理的短板。

（三）著眼于下沉黨建工作的影響力

下沉黨建工作的影響力，意在于在住建部門塑造起風清氣正的組織生態。從而，為型塑職工的組織公民意識和組織文化認同感提供良好的氛圍。隨著工會工作目標的逐級下達，便能通過下沉黨建工作影響力，最終助力人力資源管理工作的有序開展。

三、工會工作的策略

根據以上所述，工會工作策略可從以下四個方面來構建：

（一）夯實婦聯工作的群眾基礎

住建部門的工會工作需要通過夯實婦聯工作的群眾基礎，才能有效承擔起“媒介”的作用。具體的實施策略包括：1.合理增加女職工加入到基層工會小組中，使其成為調適工會工作著眼點的主體。2.依托線下訪談和線上問卷調查，收集匯總女職工對自身權益保障的訴求。3.根據黨委工作路程，將梳理后的信息以報告的形式呈交給上級主管部門。4.在主管部門與人力資源管理部門的對接下，完成對現行人事制度和政策的調整。

（二）打追靜動結合的集體活動

工會工作在這里的職能作用在于，平復青年職工浮躁的職業情緒，并消除他們初涉職場時的“恐懼感”。為此，在工會工作中應引入靜動結合的集體活動。筆者建議，體現“靜”的集體活動，可以由品茗活動來承擔；體現“動”的集體活動，則可以由定向運動來實施。通過品茗來促進青年職工之間、青年職工與非青年職工之間的交流，從而逐步消減內心的浮躁感。定向運動則能夠增強團隊凝聚力，通過共同面對游戲中的困境來提升他們的集體歸屬感。

（三）突出黨員職工的示范作用

下沉黨建工作影響力，必須做到以黨員職工的示范作用為引領，在塑造部門行為文化的基礎上，來影響廣大一線職工的工作行為偏好。具體的實施策略為，基層黨支部在黨建工作中，加強工會小組黨員職工的組織建設、作風建設和思想建設。使他們在提升黨性修養的基礎上，自覺在工作中發揮引領示范效應。

綜上所述，以上便是筆者對文章主題的討論。