咪咕：開啟全場景品牌沉浸全新時代

本刊記者｜蔣雅麗

5月22日，咪咕成為2018央視世界杯直播新媒體及電信傳輸指定官方合作伙伴，給電信運營商轉型以及數字化發展提供了教科書級別的示范，打破了“堂吉訶德式”印象，既仰望星空，更腳踏實地。

擺脫電信運營商思維慣性，在互聯網領域創出一片天地，咪咕做到了。起初，在所有旁觀者眼中，運營商開展互聯網的內容運營簡直是“無花無酒鋤作田”，即便含著金鑰匙出身，寄望于跳出國企體制機制限制，咪咕的發展卻一直受到質疑。

而拿下世界杯的成績，讓不看好者頓時啞口無言。事實證明，自中國移動實施“大連接”戰略以來，咪咕一直引領新業務市場，在流量紅利逐漸消失的大背景下，強化了內容運營，打造出多款拳頭產品。

一“炮”打響

在中國移動“大連接”戰略布局中，專業公司是“做優連接服務”和“做強連接服務”的主力。其中，咪咕公司負責音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫五大數字內容運營，深耕網絡視聽領域已有4年之久。在今年，咪咕提出要以“大視頻”為核心，整合資源服務視頻業務，以便實現單點突破。

5月22日，咪咕成為2018央視世界杯直播新媒體及電信傳輸指定官方合作伙伴，給電信運營商轉型以及數字化發展提供了教科書級別的示范，打破了“堂吉訶德式”印象，既仰望星空，更腳踏實地。每天1億人次通過咪咕視頻觀看比賽，總計有43億人次通過咪咕視頻觀看比賽，決賽當天觀賽人次數突破了2億大關，這些數字足以證明咪咕在視頻業務上的奮進，而咪咕旗下其他產品也圍繞世界杯展開了全矩陣聯動。

當然，中國移動在背后可謂做足了支撐工作——調集31家省公司，與咪咕公司形成協同機制，集中推動咪咕視頻業務增長。嘗到甜頭就得乘勝追擊，當認準體育賽事IP運營已成為行業探索“視聽+”內容跨界融合發展路徑的全新嘗試時，還未等4年一次的狂歡落幕，咪咕又與蘇寧牽手，啟動“451計劃”，繼續布局體育產業。但業內專家認為，危機意識不能丟，長期占據頭部陣營，分屬BAT陣營的愛奇藝、優酷、騰訊視頻三大視頻平臺，紛紛布局體育賽事市場，是咪咕視頻前進路上不得不面對的勁敵。

除了核心業務外，咪咕閱讀也在智能閱讀體驗方面不斷突破，2018年與科大訊飛的深度合作，推出了下一代的數字內容消費產品——咪咕靈犀和莫比斯耳機，將海量內容資源與最先進的AI技術深度整合；咪咕音樂則一直為廣大音樂人提供了平臺和市場化發展的道路。

不過，與互聯網公司相比，運營商的后向經營能力是劣勢。業內專家認為，未來咪咕應該著重改善客戶體驗，提高品牌知名度，待業務量達到一定規模后，再通過人才引進、產業合作等方式進行逐步改善。

打造全場景品牌沉浸

如今，隨著智能手機和海量內容的出現，人們的注意力已縮短到不足8秒鐘，在這個信息碎片化的時代，如何解決企業品牌營銷所面臨的全新挑戰？咪咕認為，依托中國移動9億客戶規模優勢和咪咕的海量內容資源進行探索、實踐和推廣，全場景品牌沉浸營銷理念是最優解。

與賣內容、賣流量的傳統平臺不同，咪咕公司可以通過貫穿線上線下的內容定制、IP合作、三屏互動、線下活動為品牌提供更多全場景沉浸體驗，讓用戶體驗品牌與眾不同的價值主張。除此之外，咪咕公司還有其他平臺無可比擬的特色形態優勢，真正實現品牌全方位傳播體驗，形成全場景品牌沉浸。

業內專家認為，以直播、電競為突破口，咪咕正在全力探索5G技術、網絡建設與數字化內容的結合，以確保咪咕未來有機會能在新媒體第一梯隊，而5G優先發展的業務場景，恰與新媒體的內容領域相吻合。在今年世界杯上，基于5G技術，咪咕對4K高清、多視角直播、AI技術的應用，也被看作是其對5G商用時代大直播格局全力備戰。

面向未來，咪咕公司將致力于構建大連接、泛娛樂的生態格局，依托中國移動客戶規模優勢和咪咕系全媒體資源優勢，通過豐富的場景入口、海量的用戶數據和多元化的媒介資源，開啟全場景品牌沉浸全新時代，向產業鏈的各個維度進行拓展，共同推動數字化從個人向企業、向實業不斷擴張，打造和推動支撐產業數字化發展的基礎設施建設。