市政工程建設管理系統設計與實現探究

韓長見 身份證號：412825198209043710

引言：隨著市場經濟節奏和要求的加快，我國城市市政工程項目數量日益增多，這使得市政項目建設任務、市政項目的管理任務、以及工程項目管理信息需求越來越多，顯然，傳統的工程技術，以及傳統管理方法和管理模式，已不能滿足現在市政工程建設企業的需求。因此，市政建設管理部門現在的首要任務就是優化使用施工資源，精確掌握施工進程，并制定出合理的施工計劃。因此，在實際的市政工作過程中，為了降低工作負荷，提高管理流程效率，市政工程建設企業的需要能夠以信息技術為基礎，建立一套工程項目管理信息系統。在系統設計中可以從以下入手：

1. 實現系統初始化功能

重要安排子模塊、前期手續子模塊、招投標子模塊、和項目資料子模塊，這四個模塊是系統的工程初始化模塊的子模塊。其中，最主要的功能是招投標子模塊，通過功能實現可以使用戶在系統中下載相應的工程文件，如果沒有疑問，可選擇評標專家開始開標、評標；如果對文件有質疑，需進行答復。投標單位如果沒有疑問，便可中標通知書下發，完成評標；如果對評標結果有疑問，需進行回復。（1）實現管理員功能。系統中的用戶有不同的權限，其中管理員的權限是最高的，他可以在系統中完成用戶的修改和刪除，同時還可以在系統中創建新的用戶。（2）實現招標信息添加在系統的信息管理中對于招標信息的管理，系統用戶通過信息發布頁面來填寫的，并發布招標信息，但是系統中的管理員可以對招標信息進行修改和刪除。只有招標基本信息在經審核并通過后，會發布在網站首頁，以便于供投標單位查看。管理員對招標信息的管理要嚴格，杜絕一些假招標信息出現在系統中，確保系統無安全隱患。系統在界面上會顯示出輸入重復率較高的字段，從而系統易用性，以及人機交互效率得到提升。系統管理員在項目管理界面中可以選擇招標項目添加，然后把最新的招標項目信息錄入到系統中，管理員可以通過自身的權限在系統中實現對招標信息的管理。

2. 實現工程立項管理功能

市政工程建設管理中最基礎的就是進行項目立項管理，它屬于工程項目執行管理的信息初始化，工程項目立項的來源一般是手動添加項目信息，在工程項目中標之后自動立項，工程建設計劃部門提交申請審批通過的內部項目，通過手動添加項目內容有項目名稱、項目類型、項目性質、施工部門、項目負責人、安全負責人、設備管理者以及項目的起止時間等。在具體的項目執行中需要對項目耗用金額結算，同時完成對項目進度計劃的管理。在市政工程建設管理系統中的立項管理模塊中還包括了項目查詢、項目統計、選項設置等功能。通過使用項目查詢可以完成對精確與模糊字段的查詢，并把最終的查詢結果在表格中顯示，此外還可以對表格中的每行數據進行編輯操作，項目的查詢結果可以通過系統的接口到處EXCEL文件到計算機上，項目中字段可自定義設置，這樣就是項目信息錄入與分類更便于管理。

3. 實現工程施工管理模塊功能

模塊功能合并。在對系統中的模塊功能進行合并時要遵循約束條件和內部的邏輯關系，持續時間、WBS編號等，自動合并、及優化系統界面，通過功能合并可以實現功能優化，功能模塊合并是整個進度計劃的進行，主要是延續前一CWBSP的邏輯，補充上一級PWBSP，確保邏輯關系、持續時間等各任務之間的參數準確、無誤。項目工作分解結構功能。用戶可以通過該功能得到各工作之間的邏輯關系；為適應不斷變化的工程項目信息，會自動調整形象進度圖自動生成、甘特圖自動生成、和網絡圖自動生成；將生成的總體進度計劃，通過“mdb”方式保存在數據庫中，為了方便供承包商下載，把數據庫進行規范化。投標商工作計劃功能。為了將某一項建設工程項目的進度計劃、實際狀況、以及限制條件等，上傳到業主數據庫，承包商可以通過該功能，從微觀角度看待整個工程項目。質量安全情況子模塊、資金情況子模塊、工程投資情況子模塊、施工總體進度子模塊、和征地拆遷進度子模塊，這五個模塊是系統的施工管理模塊的子模塊。其中，最主要的功能是施工總體進度子模塊，本節將對該功能的實現過程進行詳細介紹。施工總體進度子模塊的優點主要表現在兩個方面，一方面，可以直觀顯示甘特圖；另一方面，可以進行相應的數據操作。在項目管理系統中，工程項目的進度安排是子系統功能的一個重要組成部分，投標單位可以在這個功能模塊中下載相應的招標信息文件，根據文件制定相應的施工進度計劃，然后將進度計劃導入，通過Web、FTP等方式，承包商下載進度計劃框架，并將生成的進度計劃，以“mdb”方式保存在數據庫，進而對進度計劃進行詳細的編制。根據一定的要求，業主對日志進行具體的記載、合并，同時，合并各承包商的詳細進度計劃和原有的總體進度計劃框架。通過和計劃資源相比較，將己經使用的資源、最近匯報記錄等目前的工作狀況顯示出來。用戶在系統界面中，選擇一個具體工作后，在相關記錄表中，除了可以查詢此項工作外，還可以查詢最近的匯報日期和最近的工作進度值。

結語：由于市政項目建設越來越多，且項目規模越來越復雜，在市場經濟的高要求和快節奏，顯然，市政工程建設企業的傳統管理模式和管理方法已不能與之相適應。目前，市政工程項目數據管理依然以紙質為存儲介質，由于每年工程項目較多，相關部門無法及時準確地對工程資料信息全面掌握。所以在市政建設的過程中需要我們能夠不斷從實踐的過程中進行探索，利用新的技術手段，使信息得到有效的管理，從而提升工作效率。