關(guān)于財務(wù)會計工作精細(xì)化管理的研究

陳鳳英

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國各大企業(yè)對于內(nèi)部的財務(wù)部門提出了更高的需求以及更為嚴(yán)格的要求。因此，為了滿足日漸高漲的社會經(jīng)濟(jì)，相關(guān)部門必須要對財務(wù)工作進(jìn)行重新管理以及改革。其中，財務(wù)會計工作精細(xì)化管理，是決定一個企業(yè)能否正常運(yùn)營的關(guān)鍵因素，因此其成為各大企業(yè)所追逐的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計工作 精細(xì)化管理 調(diào)查研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各大企業(yè)之間的競爭也隨之激烈，其中，財務(wù)作為一個企業(yè)中的核心組成部分，其發(fā)展是整體企業(yè)的關(guān)鍵，所以對其管理工作，相關(guān)人員會提出較高的要求。財務(wù)管理精細(xì)化是時代發(fā)展中必然的產(chǎn)物，并且憑借其自身所具備的優(yōu)點(diǎn)而被各大企業(yè)所沿用，逐漸發(fā)展成衡量一家企業(yè)工作質(zhì)量的決定性指標(biāo)。所以，企業(yè)若想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要對財務(wù)管理工作進(jìn)行整頓。

一、如何開展財務(wù)精細(xì)化管理工作

（一）實施精細(xì)化工作的步驟

當(dāng)工作人員在對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理時，首先應(yīng)該對企業(yè)的整體信息有一定的了解；其次應(yīng)該明確企業(yè)財務(wù)工作的各項流程。因為不同企業(yè)的財務(wù)工作流程是不同的。當(dāng)工作人員有了一定了解后，便可以提出相關(guān)的管理目標(biāo)，并將其上報給高層人員，審核通過后，便可執(zhí)行。當(dāng)工作人員在制定管理目標(biāo)時，可參考以下步驟：第一，先整理好企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的管理制度，然后對其進(jìn)行分析，找出起哄存在的漏洞以及不足，并對其進(jìn)行完善處理；第二，將科學(xué)、合理的管理觀念融入其中；第三，加強(qiáng)過程控制；第四，對整體工作進(jìn)行統(tǒng)計評價。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理的職能

一般來說，企業(yè)的規(guī)模都比較龐大，其部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各個部門都有自己的責(zé)任，并相互依存。所以當(dāng)企業(yè)在運(yùn)營時，各個部門一定要從大局角度出發(fā)，然后開展相關(guān)工作。企業(yè)高層一定要對基層員工進(jìn)行調(diào)查，深入了解企業(yè)結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能更好地開展精細(xì)化管理工作。其次，相關(guān)高層應(yīng)取消職責(zé)相似的部門，這樣不僅能夠節(jié)約企業(yè)的人力以及物力，同時也能減少不必要的糾紛。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理的手段

財務(wù)會計精細(xì)化管理工作的主要內(nèi)容就是管理財務(wù)部門的各項支出以及收入，服務(wù)整體企業(yè)的財務(wù)需求，降低企業(yè)的工程成本。所以，只有工作人員能夠不斷地優(yōu)化自身工作管理手段，才能夠真正地完成工作內(nèi)容。因此，管理人員在制定相關(guān)制度時，一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并時刻遵守國家規(guī)定，將財務(wù)管理精細(xì)化的任務(wù)視為自身的觀念以及準(zhǔn)則，科學(xué)合理地安排公司各項支出，做好財務(wù)預(yù)算以及資金計劃，只有這樣，才能使得企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展。

二、加強(qiáng)財務(wù)會計精細(xì)化管理工作的主要措施

（一）規(guī)范財務(wù)管理行為

首先，管理人員應(yīng)擺正自身的精細(xì)化管理觀念；其次，應(yīng)該堅持服務(wù)與預(yù)算為一體的基本工作原則；第三，在進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理工作時，管理人員應(yīng)時刻保持一視同仁的理念，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，確保有法可依。此外，管理人員應(yīng)盡量將責(zé)任落實到個人頭上，當(dāng)出現(xiàn)差錯時，能夠快速追究責(zé)任，并將損失降低。只有這樣，才能夠真正地提高企業(yè)成本的利用率，并提高企業(yè)的整體利益。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員與報賬人員的隊伍建設(shè)

首先，企業(yè)相關(guān)人事部門應(yīng)提高對應(yīng)聘人員的要求，比如必須確定應(yīng)聘人員經(jīng)歷過相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)且持有相關(guān)技能證書后方可通知其通過面試。然后，由相關(guān)專員安排其進(jìn)行為期3天的考核期以及為期3個月的試用期。當(dāng)其通過試用期且無較大錯失時，企業(yè)方可通知其正式上崗。此外，針對于公司現(xiàn)存的財務(wù)工作人員，相關(guān)部門也應(yīng)該對其實施一定的管理。比如，定期安排其進(jìn)行培訓(xùn)，并不定期制定考核，考核不通過的員工予以物質(zhì)處罰等。這種管理模式不僅能夠提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，也能夠提高個別工作人員的技能水準(zhǔn)。

（三）完善體制內(nèi)外的監(jiān)控制度

為了能夠在企業(yè)中更好更順利地實施精細(xì)化管理工作，首先應(yīng)該成立相關(guān)的管理小組以及部門。同時，這些小組應(yīng)該以企業(yè)實際情況為出發(fā)點(diǎn)，制定一套完善的監(jiān)管制度，明確各個部門的職責(zé)，并落實好每一項工作。比如，當(dāng)企業(yè)財務(wù)發(fā)生變動時，相關(guān)人員必須具有部門的審批，才能申請資金變動。此外，此處值得注意的是，管理人員在按照制度進(jìn)行工作時，一定要保持公平的管理觀念，對于違背制度的員工酌情處理，情節(jié)嚴(yán)重者當(dāng)即開除，并不接受員工的同情牌。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)與社會飛速發(fā)展的時代，財務(wù)管理精細(xì)化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的工作環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)必須要嚴(yán)格進(jìn)行此項工作，做好精細(xì)化管理，保障自家的財務(wù)信息以及其準(zhǔn)確性，只有這樣才能夠增強(qiáng)自身的敬競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則，并推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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