煤礦企業人力資源的戰略化管理淺析

馬新莎

摘 要 人力資源管理是鍛造企業活力的真正之本，人力資源的開發利用在現代煤炭企業的經營中具有獨特的戰略意義，本文分析了煤炭企業人力資源培訓方面的問題，提出了煤炭企業實施人力資源培訓的戰略化管理觀點、確立并遵循全方位原則、全員培訓與重點培訓原則，從煤炭企業培訓需求分析、煤炭企業培訓的工作管理兩個方面進行管理，爭取競爭優勢，為以后的發展打下堅實的基礎，促進企業的發展。

關鍵詞 人力資源管理 煤礦企業

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

1人力資源

近年來，國內的煤炭市場不斷發展，市場對煤炭的需求量不斷增加，煤炭供給質量提升，但仍面臨去產能資產處置難、企業杠桿率高、部分企業扭虧尚未脫困等難題。部分地區煤炭企業依然較困難，特別是一些去產能任務重的老礦區、老企業職工和礦區工傷殘人員等特殊群體的生活困難問題還需要關注。這就給眾多的煤炭企業提供了更加廣闊的發展空間和前所未有的發展機遇。面對機遇，作為煤炭企業的領導應該堅持把人力資源的管理與開發放在優先發展的戰略地位，努力提高機械化水平和勞動生產率，為企業的長久可持續發展提供強有力的保障。要提高生產力和增強市場競爭力，要提高工作和生活質量，只有通過人力資源管理的不斷發展、完善，調動員工工作的主動性和積極性，挖掘自身業務潛力，煤炭企業才能提高經濟效益，獲得更大的發展空間。

人力資源管理的實質就是培養企業發展所需要的各類專業技術技能和管理人才，企業在開發戰略時必須認真考慮人的因素，因為戰略需要人來執行，人力資源是獲取競爭優勢的主要資源，在九十年代就有學者提出企業發展所必備的四個優勢，審視企業內部的資源，只有人力資源可以滿足這四個條件。人力資源可以創造價值，企業的員工可以根據工作的環境為企業的可持續發展提供自己的意見，為企業的發展提供創造性的設想。企業通過歷史的變遷形成獨特的規則和文化，同時影響了企業日常行為規范，這種影響是潛移默化的，是經過了長時間與個人之間的磨合而形成組織和個人的一種默契，這是不容易被競爭對手模仿，并且具有非常特殊的戰略意義。人力資源也是不可替代的，具有專用型，并且人才資源的內涵不是從市場上獲取的，體現了它的不可替代性。

人力資源是一種無形資產，這一本質決定了對人力資源管理產生的績效難以進行測量和評估，例如一個團隊對組織的貢獻難以用數量來表示，而且大多數組織都是追求利益的，所以人力資源管理一般不太容易得到組織的重視與資源支持，造成人力資源管理人員的地位過低，不能從戰略的角度思考問題。人力資源是一種復雜的不斷變化的職能，人力資源的管理者要有豐富的技術知識，接受先進的管理，來解決企業所面臨的經濟運營和市場等方面的問題和挑戰。因此要采取戰略性人力資源的管理方法，變革舊的工作方式，采用國際先進的國際工作方式，維持企業的活力。

2人力資源的管理

對人力資源的有效開發利用是企業人力資源再生和增值的一條重要途徑，煤炭企業對人力資源管理應結合戰略管理豐富其內涵，使人力資源管理行之有效并為煤炭企業實現戰略目標提供持久的戰斗力。實行“以人為本，人崗結合”的管理模式，創新管理機制。在企業管理中要重視企業人力資源的管理和開發，這是一個企業科學化管理的根本。

煤礦企業要立足企業發展戰略，加快人力資源開發，走出大學大門的畢業生是企業發展的準人才隊伍，要想成為企業所需要的人才必須要深入生產線加強鍛煉，專業人才職業發展規劃要立足與企業的發展需求，人力資源開發要緊扣企業發展對人力資源的需求，煤炭企業人力資源管理部門要對企業需要的人才做好調查，根據管理和技術復雜程度做到合理的安排人才。人才需求要做到總量平衡，煤炭企業專業種類較多，對各類人才的需求也越多，必須要超前培養，嚴格管理，及時地預見人才走向，做好人才培養的中長期計劃，保證有充足的人才資源調配，。高素質的管理人才，經驗豐富的技能型人才和技術專家是培養人才的重點，只有這樣企業才能具有強大的人力資源儲備。

煤炭企業要強化管理，促進人力資源的培養，任人唯賢，這是企業領導者必備的管理職能之一，領導者集人才培養、選人和用人職責于一體，人才培養效果和工作能力的好壞與領導的識人用人密切相關。所以領導在選用人才時，要加強對人才的考察，把對人才使用的好壞作為領導業績考核的重要依據之一，制定獎勵和約束機制。企業領導還要轉變觀念，擴大視野，堅持客觀公正競爭的原則，堅持任人唯賢的用人理念。企業的領導要著重分析每個職能部門的組織機構和組織目標，確定人力資源培訓的范圍，著重分析每個工作崗位素質要求。

人力資源培訓應充分體現整體性原則，煤炭企業是由若干個部門有機融合在一起的，在培訓思路上應把握現狀與目標之間的差距，統籌考慮發展戰略，確定系統性和針對性的人力資源培訓思路，強調各個部門的合作，積極推動人力資源培訓的發展。煤炭企業是由眾多知識能力不同的工作人員匯集而成的，人力資源培訓要充分體現全員培訓和重點培訓的原則，根據不同的工作崗位進行不同的培訓，確定不同的培訓目標，再確定培訓的內容。

3總結

在現代社會，人類所擁有的一切資源中，人力資源是最寶貴的資源，所以自然的成了現代管理的核心，對于煤炭企業來說，不斷提高人力資源開發與管理水平，不僅是當前發展經濟提高市場競爭力的需要，而且也是一個國家一個民族一個地區一個單位長期發展興旺的重要保障。國有煤炭企業要真正從思想上重視人力資源的戰略化管理，牢固樹立“以人為本、科學發展”的理念，采取切實措施開發人力資源，是人力資源能夠可持續發展，將人力資源真正轉化為人力資本，使國有煤炭企業在未來的國際市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1] 靳國英.煤礦企業人力資源的戰略化管理淺析[J].焦煤科技，2015（01）.