淺析電力公司人力資源管理中的問題與應對措施

秦麗 向敏科

摘 要：人才與人力資源是支撐電力公司適應不斷變革的社會環境的內在力量。電力公司也應加大人力資源管理工作的創新力度，探索人力資源管理體制變革，做好人力資源的發展規劃，為公司運營的可持續發展提供相應的人才資源保證。

關鍵詞：電力公司；人力資源管理；現狀和問題；措施

前言：電力資源是我國經濟發展與社會生活中必不可缺的資源要素之一，電力資源的安全生產、科學調配、安全配送等環節的工作，除了電力公司全體員工的辛勤付出之外，還需要作為主管機構的電力局的宏觀調控與有效領導。電力局各項工作的開展，由各式各樣的人才來完成，人才與人力資源是支撐電力系統適應不斷變革的社會環境的內在力量。隨著十九大會議提出的建設創新型社會，我國電力公司也應加大人力資源管理工作的創新力度，探索人力資源管理體制變革，做好人力資源的發展規劃，為電力公司的可持續發展提供相應的人才資源保證。

1提高電力公司人力資源管理水平的重要性

1.1人力資源發展規劃是人力資源管理的前提與基礎

電力公司中能否安全有序運行需要各種專業人員來完成。人才是支撐電力系統可持續發展、戰勝各種挑戰的不可替代的力量，人才的合理引進，數量的使用，技能的培訓，繼續教育等。這項工作是由電力系統的人力資源管理人員完成的，但這項工作已經完成。成功完成的前提和基礎是人力資源開發計劃。為了避免盲目引進人才，員工應該提前充分發展。做好有針對性的引進人才，以降低人力資源規劃與管理工作的使用成本 [1]。

1.2是有效應對構建創新型服務組織的發展需要

黨的十九大召開就是為了建設一個新的服務型社會，我國的電力公司應該積極響應黨的號召中央政府要求貫徹“十九大”精神，建設創新型電力管理集團。事實上，當前與今后，我國電力系統面臨著一些挑戰，比如環保壓力要求清潔電力能源的生產、節能減排必須取得預期成效、新興電力營銷與配送業務如供電樁的建設充電設備的安裝智能電表的使用等、電力資源應對人工智能的挑戰如智能配電業務的普及智能電力管理等，電子系統應對這些挑戰，只能通過創新來完成，建設創新型電力服務組織也是我國電力系統的發展趨勢。創新服務組織的建設需要相應的智慧人才支持，這就要求人力資源管理人員做好人力資源開發規劃工作。大力引進技術人才、稀缺人才和尖端人才，推動電力創新服務組織目標的成功實現[2]。

2電力公司人力資源管理現狀及其存在的問題

2.1人力資源管理理念落后

目前，大多數電力企業的人力資源管理只從事“人事管理”，而不從事人力資源的開發。盡管企業的不斷改革，為了滿足市場和現代企業制度的需要，許多電力公司已經改變了最初的“勞動和人事部門”“人力資源部”，但稱謂的變化沒有改變人力資源管理的本質，從內容和人力資源的管理模式仍然保持傳統的人力資源管理。

2.2人力資源結構不合理

電力公司的員工多為單一技術人才，但技術能力超強、管理人才必備的復合型人才嚴重短缺，這使得大多數電力公司的運營只能按期進行，無法提高其發展水平 [3]。電力公司人力資源結構不合理主要體現在以下幾個方面：一是缺乏高層次、外向型的復合型管理人才；二是，缺乏受過高等教育的人員，導致員工的平均水平較低；三是金融、法律、資本等各方面都缺乏中高級專業人才。四是，缺乏專業技能強、經濟理論和實踐經驗豐富的中高級復合型人才。五是，高層管理者在管理和專業技術崗位上的比例較低，他們大多是普通的管理者和技術人員，這限制了電力公司的發展。

2.3人力資源管理體制落后

目前，我國電力企業員工薪酬與企業效益、個人績效存在嚴重脫節。在計劃經濟時代，很多電力公司仍然存在“平均主義”和“大鍋飯”的壞思想，致使員工積極性不高。此外，大多數電力公司并不重視人才的培養和發展。雖然一些公司制定了相應的培訓發展計劃，但在實際實施過程中缺乏針對性、規范性和有效性，導致計劃實施效果不佳。此外，由于電力公司對就業的選擇主要是根據省公司的決定，并與其他行業，電力行業有一定的壟斷，企業經濟效益的影響不明顯，在這種情況下，人員配置基本上是由管理指令配置的。由于管理系統和管理目標的特殊原因，電力公司的人員配置沒有被突出，而 “因人設事”的現象經常發生，這就導致了電力公司的冗余和人員過剩。真正工作的人并不多，但員工成本卻在不斷上升。

3人力資源管理在電力公司存在的問題的解決措施

3.1優化人力資源結構和資源配置

在電力行業的招聘中，有很多吸引人才的地方，比如電力公司和大學之間的合作。大量相關專業畢業生不斷跳槽到電力公司。一方面，他們可以把從學校學到的科學知識轉移到企業，另一方面，他們可以提高有效的畢業率。另一方面，可以保證電力公司的專業性人才引進[4]。還能夠運用互聯網媒體、電視等媒體來引進人才。這樣，我們就可以豐富電力公司員工的資源結構并避免對相關部門的子女“無條件使用”。用人要堅持公平、公開、公正的原則，合理布局，貫徹競爭性就業原則，落實優勝劣汰的用人機制，保證人才質量。

3.2樹立“以人文本”的企業文化

人力資源管理應樹立“以人為本”的管理理念，重視員工，把人力資源建設的出發點放在員工的個人利益上。只有人的發展才能給公司帶來無限的利益。在公司，我們可以做宣傳口號，將人力資源管理的理念滲透到每一個角落。以尊重員工和個人利益為主體的以人為本的企業文化，必將創造和諧的工作環境，激發員工的積極性，使企業內部更加團結。

3.3實現人力資源發展規劃與人力資源管理的有機統一

電力系統的人力發展資源發展規劃與人力資源管理的各項業務功要實現相互協調，共同發揮作用。在管理理念上建立具有創意性的合作氣氛；在組織模式上充實人力資源管理專業人員；在績效管理中推行個人的績效管理體系與制度，建立考核回報制度；在薪酬管理中建立崗位任職等級制度，確定薪酬水平并與崗位任職等級掛鉤；在教育培訓方面提高培訓需求預測的準確性，建立培訓評估體系來增強培訓的有效性，加強培訓網絡的建設；在職業規劃中建立《員工職業發展手冊》，建立導師制度，建立崗位任職等級制度，讓業績突出和潛力大的員工脫穎而出；在人力資源基礎工作中客觀解決大量人力資源管理的矛盾，確定標桿崗位[5]。

結束語：人才與人力資源是支撐電力公司適應不斷變革的社會環境的內在力量。電力公司也應加大人力資源管理工作的創新力度，探索人力資源管理體制變革，做好人力資源的發展規劃，為公司運營的可持續發展提供相應的人才資源保證。

參考文獻

[1]何長桂.探究如何提高電力公司人力資源管理水平[J].現代國企研究，2017（16）：109+111.

[2]藺飛飛.電力公司人力資源管理中存在的問題和優化措施[J].企業改革與管理，2017（06）：70.

[3]劉璐.電力公司人力資源管理中存在的問題與應對策略[J].企業改革與管理，2016（15）：78-79.

[4]郭紀鋒.淺談電力公司人力資源管理與培訓研究[J].經貿實踐，2016（01）：188.

[5]楊浩.電力企業人力資源管理的新思路[J].中國電力企業管理，2003（10）：55-56.

（作者單位：國網四川省電力公司資陽供電公司）