淺談項目經營、成本管理

潘賽君

近日，本人參加了相關部門組織項目復盤分析會，粗略了解了項目的經營數據、虧損原因。之所以出現這樣巨額的虧損，原因有多方面的因素，分析提到有：在對項目投標時的工程量計算不正確、子分項項目有漏項等造成的投標報價性虧損；有實際發生的人工費用與投標人工費用之間的虧損；有施工過程中的實際材料損耗與定額損耗之間的虧損；有措施費用的虧損等等。對于這些虧損情況，有些項目部在投標前期可能有預料到，有些是在實際施工過程中因進度情況而逐漸出現的。

出現工程項目虧損的沉重教訓擺在眼前，本人就工程經營、成本管理提出幾個自己的觀點。

1、項目經營面臨的問題

目前激烈競爭的建筑市場、不斷改革的清單計價模式、越來越專業的業主，種種現實條件，的確增加了項目經營的難度。如果項目經營過程中，施工企業只能被動地接受不利局面，而不主動尋找生存空間，想把項目經營留到決算審計時，再去與業主、審計爭，期望到最后審計這個階段再去改變已成定局的敗勢，已經是不可能完成的任務了。這說明，對項目的成本管控思路還不夠全面，對于項目造價管理的還只停留在單純的預算、結算上。對項目造價的控制，還是主要側重于最終的核算，僅僅對完工結算資料進行審核，不要注重其他施工階段的控制。但實際上項目前期的經營評審工作是至關重要的。事實上，如果項目前期測算、評審沒做到位，施工過程不注重成本跟蹤、控制，項目經營想要有讓人滿意的結果，是不大可能的。而我們身處這樣的市場環境，遵詢適者生存的道理，企業需要生存發展，就必須從項目內部來尋找、爭取生存空間。

2、項目經營、成本管理的方向

項目工程施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。

（1）一個工程項目的經營是否成功，施工經營方案是否可行，將直接影響到整個工程結局，這就需要前期的策劃、控制。這一階段，還需要重視設計階段的造價控制。

（2）前期投標階段做好“開源”的工作。將投標配合工作做到實處：即認真計算、核對工程量；要根據實際施工情況，將項目的施工子項考慮全面，不要出現漏項的情況；認真評審合同中隱藏的風險條款。

（3）施工過程中做好 “節流”的工作。現在很多項目都是固定總價結算方式，這樣施工企業就不能再一昧地按過去的思維模式，把工程越做越大。在施工過程中將項目成本做減法，比做加法要來得安全，也更易被甲方接受。

“節流”這塊可分三個部分：人工成本控制、材料成本控制、材料損耗控制。

（a）人工成本控制。投標人工費用往往低于實際結算的人工費用，這方面的虧損是比較普遍的。在項目內部審核人工勞務費時，要認真審核單雙包合同的數量、單價；對施工過程中出現的班組內部簽證，也要認真核對其上報的數量和價格-----金額雖小，聚沙成塔。

（b）材料成本控制。在工程總成本中，材料費占比非常高，因此材料價格、損耗把控是控制成本的重點。項目部應拓寬詢價思路，多跑市場，了解、比較多家供應商價格，從中篩選出符合質量要求的最低價的材料、設備，并建立相關材料價格庫，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，即使掌握市場的材料、設備價格波動情況，使自己在材料造價方面隨時掌握主動。

（c）材料損耗控制。材料損耗的大與小，也會影響項目的成本控制。除了在前期投標時進行材料損耗的測算調整外，過程中的損耗控制也很重要。如果是精裝修項目，相對比較好控制些：可以先測算一個樣板間的用材，以此數據來制定班組的材料領用數量。但對公裝項目，損耗控制的效果可能不如精裝房那么理想，但仍可按投標數量與放樣數量為參考，確定材料的使用數量，在施工進度達到某節點時，對材料供貨量進行統計，看是否達到了材料用量的超用警戒線，一旦出現這種情況，馬上查找原因，確認是否因為設計變更、現場拆改、班組浪費等原因，并及時相應采取應對措施：辦理簽證、對班組進行處罰等。

（d）重視施工過程中的索賠工作。要熟悉合同相關條款，針對可以索賠的子項重點關注，維護自己的合法權益。提高索賠意識，注意資料收集，重視、善于、合理索賠；關注、了解索賠程序以及時效性。同時索賠必須做到有理有據。

（e）以技術與經濟措施抓好成本管理。技術是手段，經濟是目的，通過科學的技術手段達到良好經濟效益是我們每個施工企業追求的目標。技術與經濟，兩者密不可分，忽視任何一個方面，都不能達到預期的目標。良好的專業知識基礎不僅是解決實際問題不可缺少的，對控制工程造價也至關重要。

總言而之，平時注重多溝通、多交流。三行者，必有我師，通過不斷的從工作實踐和各方面的技術經驗中學習，才能提升自己的專業水平。多閱讀相關書籍，保持不斷學習，終身學習的積極性，將所學消化利用于工作中。“他山之石，可以攻玉”。要想避免在今后的工作中，不出現或少出現項目的不合理虧損局面，要依靠團隊的力量，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。要取得良好的經濟效益，就需要公司和每一個項目部都重視成本管理各個環節的工作，在各自的崗位上各負其責，溝通協作、相互配合，提高企業的管理水平，適應激烈的市場競爭，才能使施工企業的經濟效益上一個新臺階。

（作者單位：蘇州科技大學）