基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務管理的問題與解決對策

郭慶霞

摘 要：經(jīng)濟新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的條件與環(huán)境均發(fā)生了變化，企業(yè)發(fā)展也受到了影響，財務管理問題逐漸被各大企業(yè)重視起來。因此，本文基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務管理的問題與解決對策進行了分析，希望對關(guān)注此話題的人有所幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)財務管理；企業(yè)經(jīng)營

引言：財務管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，企業(yè)加強對財務的規(guī)劃與管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，與此同時，要特別注意企業(yè)財務管理與時代的發(fā)展與進步是否統(tǒng)一，只有符合當下的經(jīng)濟新常態(tài)，才能更好的促進企業(yè)發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理理念的落后

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與財務管理的現(xiàn)狀發(fā)生了新的變革，而現(xiàn)如今，一些企業(yè)的財務管理理念長期處于落后狀態(tài)，導致企業(yè)的財務管理機制的設(shè)置不夠合理，對于財務管理缺乏與時俱進的創(chuàng)新理念，造成財務管理設(shè)計與規(guī)劃的確實，導致財務問題無法解決，財務問題一直處于滯留階段。另外，一些企業(yè)的財務管理掌握在小部分人的手中，這些人員對經(jīng)濟變化的認識不足，導致財務管理理念落后[1]。

（二）財務管理的制度不夠完善

制度是企業(yè)財務管理的基礎(chǔ)與保障，而現(xiàn)階段企業(yè)對內(nèi)部財務管理部門的構(gòu)建還不夠完善，缺少財務審計、核實的人員，且財務管理中缺乏統(tǒng)一的核算標準，即各項財務的核算標準未加明確，核算的成果不夠真實。其中最為嚴重的問題為財務部門對企業(yè)中的項目資金的收入與支出記錄不夠完善，導致企業(yè)財務管理的不嚴謹。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務管理問題的解決對策

（一）樹立先進的財務管理理念

企業(yè)發(fā)展應積極適應經(jīng)濟新常態(tài)下的新環(huán)境，根據(jù)目前市場經(jīng)濟的增長速度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，樹立先進的、適應經(jīng)濟發(fā)展變化的新型財務管理理念。首先，要加強企業(yè)中的領(lǐng)導與財務人員對經(jīng)濟新常態(tài)的理解，組織領(lǐng)導與財務人員對相關(guān)的政治政策進行學習，并依據(jù)當前的市場經(jīng)濟發(fā)展進行分析，總結(jié)其發(fā)展對企業(yè)的影響。在學習中轉(zhuǎn)變自身的財務管理理念以適應經(jīng)濟新常態(tài)下的市場變化。其次，要明確財務管理在企業(yè)運轉(zhuǎn)中的主體地位，即加強企業(yè)員工與領(lǐng)導對財務管理的重視，并為企業(yè)財務管理的發(fā)展貢獻想法與力量，促進財務管理的合理化發(fā)展。最后，樹立符合企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下發(fā)展需求的財務管理理念，緊密聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)產(chǎn)品的屬性以及企業(yè)員工的工作狀況，合理分析財務管理的理念轉(zhuǎn)變方向，使得先進的財務管理理念既適應企業(yè)的發(fā)展趨勢，有能夠成為經(jīng)濟新常態(tài)的引領(lǐng)者。

（二）完善財務管理制度

財務管理制度是企業(yè)管理中一直堅持執(zhí)行的制度規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，因此，在轉(zhuǎn)變財務管理理念的同時，也要完善財務管理制度，使得財務管理工作具有清晰的、可依據(jù)的、先進的管理制度。首先，企業(yè)要積極促進法律制度的完善，針對企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的漏洞與不足，有關(guān)部門要給予重視，出臺相關(guān)規(guī)范和法律加以控制，同時為企業(yè)的財務管理制度改革提供政策支持。如現(xiàn)金金融企業(yè)中的財務管理占據(jù)工作中的一大部分，其受到的經(jīng)濟新常態(tài)的市場變化的沖擊更為強大。加強政策的制定可以減少金融企業(yè)的財務管理問題。與此同時，政府帶頭牽動企業(yè)交流財務管理事項、技術(shù)創(chuàng)新服務、財務管理制度創(chuàng)新以及企業(yè)員工培訓等工作，促進各個企業(yè)單位的制度完善。

其次，加強企業(yè)財務管理中對各項工作財務的連接管理，即根據(jù)企業(yè)的各項工作情況建立整體性的、系統(tǒng)性的、關(guān)聯(lián)性的財務管理機制，將成本預算、成本控制、資金管理等環(huán)節(jié)整合起來，在財務管理過程中加強其關(guān)聯(lián)性，建立財務工作的聯(lián)系、溝通、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)平臺，方便財務數(shù)據(jù)的提供與分享。從而促進財務管理工作制度的完善性。最后，加強財務管理中的審批工作管理與財務記錄管理，確保財務信息的記錄與統(tǒng)計嚴格按照財務管理制度標準，審批工作中要確保每一項資金流動的合理性，加大資金的回收力度。以此完善企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）提高財務控制能力

企業(yè)財務管理要掌握對財務的有效控制能力，其中包括閑余資金管理、資金運營管理、財務風險防范等，通過對企業(yè)財務的進一步規(guī)劃與整理，提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)效率，加大企業(yè)經(jīng)濟收益，以此提高企業(yè)的整體競爭力[2]。在閑余資金的管理上，財務人員可以合理設(shè)計資金進行項目投資，通過適當?shù)倪\營為企業(yè)提高收益，減少資金浪費現(xiàn)象。在資金的運營管理上，要確保資金分配的合理性，以及資金的應用是否用到了實處，以企業(yè)的整體發(fā)展為基礎(chǔ)決定資金的合理性。在財務的風險控制方面，應重視往來企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)以及效益情況，及時止損能夠降低企業(yè)財務風險。

結(jié)束語：總而言之，基于經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)財務管理存在著管理理念落后、管理制度不夠完善等問題，通過樹立先進的企業(yè)財務管理理念、完善財務管理制度以及提高財務控制能力等手段，能夠有效提高企業(yè)財務管理對經(jīng)濟新常態(tài)的適應性。

參考文獻

[1]易永快，毛嘉琳.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)財務管理的問題與解決對策[J].經(jīng)營與管理，2018（02）：108-111.

[2]王芳遠，馬香品.經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].金融經(jīng)濟，2016（14）：173-175.

作者簡介

郭慶雯，1997年4月14日，女，籍貫：安徽，職稱和學歷：學生，財務管理專業(yè)，本科，研究方向或?qū)I(yè)：財務管理專業(yè)，武漢東湖學院。

（作者單位：武漢東湖學院）