我國現代企業制度下成本管理存在的問題及對策

陳燕

摘 要：伴隨著現代社會經濟的快速發展，企業之間的競爭變得越來越激烈，市場環境也變得越來越復雜。企業必須不斷改進成本制度，提高企業的市場競爭力及綜合能力。成本管理在企業運作過程中處于一個核心的地位，它不僅關系到企業的發展，還與企業的盈利息息相關。本文通過對現代企業成本管理理論的研究以及對目前企業的成本管理活動進行分析，對在現代企業制度下成本管理過程中存在的有關成本管理方法的不合理等問題，最后一一的提出了解決這些問題的相關對策，以便于企業在未來的發展中取得更加長久的競爭優勢.

關鍵詞：現代企業制度；成本管理；

1現代企業制度下的成本管理

成本作為企業整體生產運營價值鏈中的直接價值來源，是企業獲得利益的最強大的驅動力，與企業經營發展存在直接聯系。所謂成本管理就是企業在自身的經營過程中，將相關的成本管理法律作為范本，根據相關規定進行經營管理，實現企業經營利益的最大化。成本管理包含了許多內容，其中最重的便是成本預測、成本決策、成本控制。成本管理是企業管理中的重要環節，成本管理的得失直接影響著企業的經營利潤。

2我國企業現代企業制度下成本管理中存在的問題

成本管理對于企業的發展尤其重要，作為企業經濟管理的重要組成部分。企業的成本管理與它的外部經濟環境有著密切的關系。

2.1 企業的成本信息不夠準確

成本信息失真是企業中存在的一種比較嚴重的現象。就對于外部原因而言，國家和社會相關的制度的完善度不是很精確，企業的實施力度不夠強大，這就促使了企業有一些心術不正的員工在這上面動起了“歪腦筋”。企業內部的一些財務管理人員專業知識掌握得不夠好，他們所使用的相關核算方法不夠準確，或者他們遵守的會計制度不夠規范，沒有能夠完全分清成本期間或者成本對象，這類行為就讓產品的成本信息的準確度大打折扣。

2.2企業缺乏嚴謹的科學管理體系

目前，我國企業的成本管理絕大部分都僅僅是由企業的財務部門進行日常的計量與計算以及事后的考核評價等工作。企業內部沒有設立專門負責成本管理的管理機構。如此一來，企業的成本管理就會顯得較為松散，導致一些相關人員利用企業制度所存在的漏洞做出一些傷害企業利益的事情。雖然有部分企業在形式上設有專門的成本管理機構，但是卻沒有較為嚴謹的責任成本制度，也制定沒有與之對應的懲罰或者激勵制度。所以，讓一些部門和員工在成本管理活動這一過程完全失去了興趣，更加沒有了壓力和動力去配合其他部門完成企業的成本管理工作。

2.3企業的成本管理方法落后

隨著經濟的發展，我國近年來從國外引進他們先進的成本管理的方法，但是由于國內市場環境的瞬息萬變，促使我們引進的方法與我們的市場環境現象不太匹配，存在了一定的不適應性。也有一些企業在成本管理手段的選擇上從來沒有發生過任何變化，所以導致它們已經不能夠很好地去與大經濟環境相互磨合。

3 現代企業制度下加強成本管理的對策

3.1制定成本戰略，適應外界經濟環境

在企業的成本管理這一環節更有必要注意的是企業外部環境的影響。所以，我們應該把企業的成本管理問題完全放在整個市場的環境中去全面考慮。然后在通過了解整個行業的價值鏈后再來進行企業自身的成本管理，如此更有助于企業的戰略目標的實現。[11]所以，現代企業成本管理已經不僅僅包括對生產領域的成本的控制，還應該包括流通領域的成本的控制。同時，企業還要對開發、研究以及設計成本進行有效的控制。我們的目的是不僅要通過管理工作控制成本，而且還要通過技術工作管理成本。

3.2外部監督和內部控制相結合

對于企業的成本信息失真的現象，首先，國家和政府必須對這個問題引起重視，在加大相關法律法規實施力度的同時，還應該做到絕對的公開透明、公平公正，以此來保證國家的主導地位，給大家形成一種“威懾感”，讓企業有所畏懼。其次，企業應該著手開始建立屬于自己企業的公共平臺，把那些非保密的成本資料或者信息放在這個公共平臺上以便與公眾監督和投資者參考與考察。同時，也給政府的工作指明了一個明確的方向，從而更加的增強了企業的公信力。最后，企業內部一定要建立起嚴謹的內控制度來。比如，在工作人員的聘用方面，企業一定要進行嚴格地篩選與考察，絕對不能敷衍了事。當然，也應該對相關成本工作者的工作去進行不定期的抽查，這樣就可以隨時控制他們的行為。

3.2完善管理體系

在信息的傳遞速度異?？焖俚慕裉?，高效合理的監督體系能夠使企業獲得更大的推動力，使它的發展更加迅速。企業內部監督制度管理者一定要嚴格的把好關，要堅決執行；至于外部監督平臺，也一定要實施公開透明化，讓企業能夠及時地得到市場和顧客的反饋以及意見，由此來提高企業產品自身的品質。

3.4推行進先進的成本管理方法

整體企業都應該保持對外國先進技術以及管理方法的學習，在結合了企業的實際環境和企業內外環境的情況下，對它們進行合理的分析，然后再科學地運用到企業的成本管理過程中來。

在企業的實際操作中，我們不僅要大膽地啟用高科技手段，還應該用電子化手段來代替我們當前的手工操作。比如，對于記賬來說，企業不再需要先用手工進行登記，然后進行匯總輸入電腦。而是可以直接地安裝專門的財務軟件，然后在登記記賬環節就可以直接輸入電子系統，最后由系統自行進行后續操作。這種操作模式，不僅可以自動地檢測出記賬過程中的差錯，還可以保證財務信息的準確度。

改革開放以后，我國經濟一直處于高速發展狀態。企業要是想在激烈的市場競爭中取得更加長遠的發展，就必須獲得長期持久的成本競爭優勢。用較長遠的眼光把企業的戰略戰術與經營管理相結合。與此同時，還需要加強企業職工自身的成本意識培養以及企業管理制度的建立，促使員工積極主動地去投身于成本管理工作中，做到真正地與企業共進退。企業應該不斷地去探索與創新適合企業本身的成本管理模式，從而推動企業的整體發展。

（作者單位：云南經濟管理學院）