建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

董守凱

摘 要：在科學技術不斷更新和變革的形勢下，城市化建設的速度日益提高，各種建筑物拔地而起。然而，由于建筑行業的市場內部已趨近于超飽和的狀態，使得各建筑單位感受到了前所未有的生存壓力，而要想變壓力為動力，使企業取得更好的發展，建筑單位就要掌握相對更加有效的施工技術，并對施工的現場加以嚴格地管理。制定現場施工的相關管理制度，通過使用有效的施工技術和管理方法使建筑工程能夠順利地完成。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現場施工管理；措施

1建筑施工技術與管理存在的問題

1.1施工技術傳統老舊

許多建筑企業仍沿用傳統的施工技術進行建筑的施工，并且無法根據施工現場的環境轉變更加合適的施工方案，有些施工環境本身就比較惡劣，采用錯誤、不適合的施工技術將導致施工過程難上加難。對于不同問題就應采取不同的解決策略，在面對鋼筋工程施工時，常常遇到對再生鋼筋強度過高或硬度過大的情況，導致其無法達到設計的要求，并且鋼筋加工過程復雜、工序多、難度大，不合格的鋼筋加工制品不是被拋棄、浪費就是因再次加工而拖延施工進度。這時，施工方不應僅僅將目光放于以往采用的老舊技術，而應及時轉變思維，利用現代高科技，將鋼筋材料進行力學試驗鑒定，并且配合工具對鋼筋再次焊接、搭接，將其變廢為寶，再次利用。

1.2施工現場監管人員監管力度不到位

施工現場的安全監管工作是極其重要的，監管人員不但要每天定時定點進行施工現場的檢查，處理不必要的材料與垃圾，并維護施工設備和機器，保證其正常運轉，還需要監督工作人員，使其堅守崗位、認真完成工作。安全管理工作的好與壞關乎到現場工作人員的切身利益和人身安全，安全事故的發生不但會影響建筑企業的名譽與利益，還令企業、社會產生負面的影響。但不少施工企業仍缺少合格的管理條例，現場監管人員往往工作態度散漫，不嚴格依照條例執行監管工作，甚至不少企業為節省經費忽略監管職位的招聘，一方面會給施工現場帶來巨大的安全隱患，另一方面還因為不科學的管理方法導致施工進程緩慢，增加施工難度。

1.3施工現場管理不科學

合格的施工管理人員應根據施工方案，從整體規劃施工進程，并將管理工作落實到每一項工序，甚至材料的使用和應急措施等等。但不少施工管理人員缺乏專業的管理素質和技能，不能發揮領導作用，往往管理順序混亂，不能根據施工項目規劃長期與短期目標，對施工目標沒有統一的定位，導致施工現場混亂無序。現場施工管理人員的專業性低、組織能力低、工作素養不達標等都會影響建筑施工的進程，導致施工質量下降。

2建筑工程中的主要施工技術

2.1軟土地基處理技術

在建筑工程的施工中，往往會遇到軟土地基，而在對軟土地基進行處理時，由于其土質具有一定的特殊性，因此必須要采取有效的處理技術，從而確保整個工程的質量。通過使用軟土地基處理技術，可以對土壤的具體類型和相關的檢測結果等加以全面的分析。其中，使用比較普遍的有，換填墊層法，化學加固法和置換法等。

2.2電氣接地施工技術

在建筑工程施工過程中，對電氣通路進行有效的管理是十分必要的，其與人們的生活有著密切的關系。電氣接地施工技術可以對建筑內部的電路加以有效的接地處理，有助于電路建設工作的順利開展。電氣接地施工技術有著一定的復雜性，尤其對高層建筑的施工技術管理會有更高的要求。

2.3建筑防水施工技術

在建筑工程施工中，常常要使用建筑防水施工技術對建筑進行防水處理，以保證建筑的整體使用性能。在使用建筑防水施工技術的過程中，需要充分考慮到防水材料的選取以及建筑滲水等相關問題，對此，必須要使用質量較好的材料，使建筑具有更高的防水性能，以此提升建筑施工的整體質量。

3建筑工程現場施工管理的措施

3.1完善施工現場管理規劃

施工現場管理階段，管理人員應科學調配各項資源，通過了解不同工藝環節的內容以及需求來制定切實可行的方案，通過提供足夠數量以及高質量的機械設備、專業素質過硬的人員和合格的材料，為管理規劃打下基礎。首先，管理人員應當認真閱讀項目合同，因為其關乎企業的經濟利益。第二，管理人員應根據不同環節的強度以及目前的人力資源狀況為每位員工分配合理的任務量，考慮項目周期、項目預算以及人員技術等因素，最后通過科學的組織保證項目按時完成，避免發生傳統施工項目中出現的風險。

3.2加強施工人員以及管理人員的安全意識

建筑工程具有極高的危險性，因此安全問題是我們無法忽視的。管理人員必須堅持“安全第一”的原則，加強自身以及施工人員的安全觀念，所有人定期溝通，了解整個項目中可能存在的安全隱患，并提前上報有關部門，尋求設備幫助。其次，管理人員應定期監督施工內容，尤其考察安全風險較高的環節，一旦發現違規行為則立即停止，涉事人員予以開除，避免發生無法挽回的事故。再者，建筑企業應加大安全知識的宣傳工作，由于建筑施工人員的文化程度普遍較低，其技能以及知識儲備不足，企業必須背負著傳播正確安全施工的知識，保證其認真落實施工規范。最后，建筑企業定期開展安全講座，邀請專家以及經驗豐富的施工人員傳授理論以及實踐知識，保證所有人員都了解自身任務的潛在風險，并及時做好相關安全措施，最終達到全面提高管理人員和施工人員的整體素質和安全意識，保證整體施工的安全性。

3.3設計合理施工方案

施工技術固然決定施工質量，但是施工管理作為“方向盤”，處于掌控地位。而且管理工作需要負責人具備足夠的知識面，深入了解施工環節所涉及的所有領域，分析工程項目所具備的差異以及聯系，進而理解施工方案的優缺點。實際施工前，管理人員應反復核查施工圖紙，發現與預期方案或者實際條件有出處，則應當立即返送給設計人員進行整改，如果察覺到可能存在的問題的部分需要與設計單位相互協調，必須在完全確定方案后方可提交給上級部門評定。待相關手續按照規章制度完成后方可開展施工。

3.4落實責任機制

責任機制的落實要求管理人員明確自身的工作職責，對管理內容進行分析，使管理體系能夠滲透到實際工作中。企業可以建立獎懲機制，使得管理人員的工作積極性提升，在各個施工環節設立專業的施工管理人員。不僅能夠使管理人員意識到現場管理的重要性，還可以讓施工人員明確施工規定。任何工作人員都需要增強自身的責任意識，在工作過程中對自己的工作內容進行完善，提升建筑工程建設施工管理水平。

結束語：在建筑工程的施工過程中，使用相應的施工技術以及采取有效的現場管理措施是極其重要的。因此，在實際的施工工作中，一定要按照工程建設的具體要求，運用有效的施工技術，并實施全面的管理，對施工當中出現的問題要及時加以解決，這樣不僅能夠確保建筑的質量，還能夠有效提升企業的經濟利益。

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