加強(qiáng)礦山企業(yè)人力資源管理的價(jià)值和途徑

唐春艷

摘 要：隨著我國社會(huì)跟經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，激烈的市場競爭中，人才競爭已經(jīng)成為了非常重要的內(nèi)容，對于一個(gè)企業(yè)而言，人力資源管理工作是非常重要的。礦山企業(yè)處于一個(gè)多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在長時(shí)間的發(fā)展之后，企業(yè)的人力資源管理方面還是存在非常多的問題，這些問題的存在直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到制約，并且在激烈的市場中，會(huì)直接影響到企業(yè)綜合實(shí)力的提升。本次研究主要的目的是分析礦山企業(yè)人力資源管理的價(jià)值，在闡述礦山企業(yè)人力資源管理價(jià)值的基礎(chǔ)上，分析礦山企業(yè)人力資源管理的有效方法，最后實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)人力資源管理工作的有效化。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；人力資源管理；價(jià)值；途徑

1前言

對于一個(gè)企業(yè)來說，管理是企業(yè)永恒的主題所在，對于企業(yè)發(fā)展來說，實(shí)現(xiàn)人的管理，特斯也意味著企業(yè)人力資源的管理工作，這是一個(gè)企業(yè)管理工作實(shí)施的根本部分[1]。隨著社會(huì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了全球化的發(fā)展，且科技發(fā)展得到了有效的更新，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要重視人力資源的充分開發(fā)及有效利用。對于礦山企業(yè)而言，在原有的基礎(chǔ)上怎樣實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)人力資源管理薄弱環(huán)節(jié)的有效解決是一個(gè)非常重要的話題，也是從根本上加大稀缺資源開采效率以及利用效率的基礎(chǔ)前提。

2加強(qiáng)礦山企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

首先，可以在尋找礦產(chǎn)資源中進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合績效。現(xiàn)階段，全國至全世界，礦產(chǎn)資源萎縮的問題隨處可見，所以，我們需要從根本上改進(jìn)和創(chuàng)新地質(zhì)勘探工作，積極采取一系列新的理論，并且選擇一系列新的技術(shù)方法，這是從根本上改善礦山企業(yè)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)，也是提升綜合實(shí)力的一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且，對于企業(yè)高素質(zhì)人員的改善，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，并且影響到企業(yè)的生存和企業(yè)的發(fā)展。其次，在礦產(chǎn)選礦工藝等加工程序方面可以發(fā)揮非常顯著的現(xiàn)實(shí)作用[2]。中晚期礦山及原礦性質(zhì)會(huì)因?yàn)橛邢扌缘馁Y源而發(fā)生變化，并且，現(xiàn)階段，市場波動(dòng)非常的明顯，導(dǎo)致后期選礦工藝的優(yōu)化更為嚴(yán)格，且選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)更為嚴(yán)格，這已經(jīng)成為礦山整體效益提升非常重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但是這一系列優(yōu)化措施和改進(jìn)措施都需要技術(shù)人員的積極參與。

3加強(qiáng)礦山企業(yè)人力資源管理的途徑

3.1從根本上轉(zhuǎn)變管理的理念

對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，人才是最為核心的動(dòng)力，并且，現(xiàn)階段，市場競爭中，最為關(guān)鍵的內(nèi)容是人才方面的競爭，所以，對于一個(gè)企業(yè)來說，想要取得長足的、有效的發(fā)展，且從根本上滿足市場提出的實(shí)際需求，并且從根本上保持市場客觀規(guī)律方面的滿足，并且從根本上重視企業(yè)人力資源管理工作的有效實(shí)施。人力資源管理工作實(shí)施的過程中，應(yīng)該從根本上脫離傳統(tǒng)形式的管理理念，從根本上突破傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來說，人力資源的管理具備非常明顯的重要性。在實(shí)際工作中，我們需要從根本上落實(shí)礦山企業(yè)人力資源管理工作，從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理中村在的幾個(gè)關(guān)鍵問題，對于人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的管理模式應(yīng)該第一時(shí)間積極學(xué)習(xí)和了解，在采取自上而下學(xué)習(xí)方法的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所占比例的大幅提升[3]。

3.2從根本上完善用人制度

礦山企業(yè)是一種典型的技術(shù)密集型企業(yè)類型，所以，在企業(yè)實(shí)施人力資源管理工作的過程中，需要從根本上重視以及關(guān)注用人制度的完善，提升其科學(xué)性、有效性跟合理性。對于礦山企業(yè)這種技術(shù)密集型企業(yè)來說，應(yīng)該嚴(yán)格有效的要求礦山企業(yè)從業(yè)人員，時(shí)刻提醒自己更新專業(yè)的技能，這樣一來企業(yè)從業(yè)人員才可以在后期就業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)優(yōu)勢的有效發(fā)揮，防止不必要事故影響施工進(jìn)度問題的出現(xiàn)。除此之外，完善用人制度，提升其合理性跟科學(xué)性，還需要針對企業(yè)的人員進(jìn)行合理的分配，作為企業(yè)的人力資源管理部門，應(yīng)該對員工實(shí)際情況有一個(gè)詳細(xì)的掌握，并且針對企業(yè)內(nèi)部，完善相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，最后實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，防止出現(xiàn)一些沿著人才浪費(fèi)問題。

3.3從根本上完善企業(yè)考核機(jī)制

合理分配人力資源對于一個(gè)礦山企業(yè)來說，是其人力資源管理工作中非常重點(diǎn)的一項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，針對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，完善一系列有效的考核機(jī)制，完善一系列有效的薪酬制度，可以從根本上調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，且提升工作人員的積極性，并且還可以促使員工的整體專業(yè)技術(shù)水平得到明顯的改善，最后從根本上提升工作質(zhì)量以及工作效率。礦山企業(yè)人力資源管理部門要在日常工作中，制定不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)定相關(guān)硬性指標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作效率的真的針對衡量，將員工的工作科學(xué)地轉(zhuǎn)化為一系列量化指標(biāo)，嚴(yán)格按照量化標(biāo)準(zhǔn)完成薪酬制度的針對制定。于此同時(shí)，人力資源管理部門應(yīng)針對實(shí)際情況，分析考核機(jī)制的完善，在上述的基礎(chǔ)上制定一系列相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，應(yīng)該立足于是企業(yè)的實(shí)際情況，針對企業(yè)發(fā)展過程中其他的人力資源管理工作進(jìn)行深入有效的檢驗(yàn)跟審核[4]。在上述的基礎(chǔ)上，促使礦產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)不斷完善和有效的健全。

4結(jié)束語

綜上所述，礦山企業(yè)完善人力資源管理工作需要包括以下幾個(gè)特有的方面：“第一個(gè)是完善管理的理念；其次是完善用人制度；再次是完善考核機(jī)制，對于一個(gè)企業(yè)而言，人力資源管理工作具有非常明顯的復(fù)雜性，本次研究分析礦山企業(yè)人力資源管理工作過程中存在的幾個(gè)關(guān)鍵問題。在開展人力資源管理工作的過程中，需要從根本上立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，從根本上按照需要調(diào)整以及更新相關(guān)制度，時(shí)刻堅(jiān)持一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的原則，重視一系列先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法的引進(jìn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王榮群，遲崇哲，李哲浩，呂春玲.“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”背景下礦山企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方法探討[J].黃金，2015，36（10）：5-8.

[2]張麗.新常態(tài)下礦山企業(yè)人力資源的變革[J].礦業(yè)裝備，2015（08）：118-119.

[3]薛黎明，侯運(yùn)炳，王騰，李巖，于輝.礦山人力資源管理信息系統(tǒng)框架構(gòu)建[J].中國礦業(yè)，2012，21（06）：25-27+30.

[4]楊靜，張新兵.從激勵(lì)角度改善礦山企業(yè)人力資源管理[J].中國鉬業(yè)，2006（01）：51-53.

（作者單位：赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)有限公司）