如何加強建筑工程項目管理分析

祝亮

摘 要：隨著我國社會經濟的發展，我國建筑工程企業所承受的競爭壓力在不斷加大，在這種形式下，建筑工程企業都在提高自身的管理水平和能力，而在建筑工程管理中項目管理的實際效果對企業管理水平的提高有著直接的影響。對建筑工程企業來說，開展項目管理有利于企業細化管理工作，通過管理來提高施工質量，能夠幫助建筑工程企業收獲良好的經濟效益和社會效益。但是，就目前形勢來看，建筑工程企業中的項目管理工作開展的并不是很好。

關鍵詞：加強；建筑工程；項目管理

建筑工程項目管理工作已經是當前建筑企業管理工作中不可缺少的一部分，如果其管理效果得到有效的發揮，那么，建筑工程企業的競爭力就會有所提升，也會隨之而獲得較好的經濟效益，雖然很多建筑工程企業都在開展項目管理工作，但是，管理效果并不明顯，需要不斷加強項目管理工作。

1 項目管理概談

項目管理工作是指”自建筑工程項目管理工作開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目管理的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。”同時，由于建筑工程的性質不同，其項目管理也具有自身特征。具體而言具有以下幾項內容。

第一，具有明確性。這里的明確性還需要從兩個角度來看，一方面是管理目標的明確性，對于工程而言，其比較重要的管理目標就是企業的經濟效益，而經濟效益的實現是需要以工程質量、工程工期為基礎的，在項目管理條件下，工程的總目標就會被細分為很多具體目標，通過具體目標的實現，建筑工程的總體目標就得以實現了，同時也就實現了項目管理的實際效果。另一方面是管理責任的明確性，就項目管理而言，責任明確的實現是需要在工程組織開工時，根據自身的主要目標任務，組織專業的管理部門，把工程管理的總責任細分為不同職能部門的責任，這樣工程的管理責任就切實的落到了實處，并嚴格根據合同中所規定的權利義務而行事。

第二，復雜性和科學性。首先是復雜性，建筑工程本身所涉及到的內容就比較多，而項目工程管理也是全面管理的一種，是需要從工程的”項目選擇、論證、決策”跨越到項目的”設計、招投標、建筑安裝”，并一直延伸到工程竣工后的評價與使用，從時間上來看其跨越的時間較長，從內容上來看，在這一過程中所包含的工程管理內容是非常復雜的，涉及到了不同的工程專業、不同的工程材料、不同的招投標要求、不同的施工工序等，同時工程的施工是會受到很多自然條件影響的，需要管理部門在施工過程中做好各項工作的預防和管理，增大了項目管理的復雜性。其次，科學性。建筑工程項目管理是以”系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。”同時，項目管理的實施是需要有配套的科學組織，項目管理系統要求從整體上進行全面的管理，這樣就能夠保證所建立起來的管理組織能夠對建筑工程中的各種行為進行管理，避免管理遺漏現象的出現，這就體現了其科學性。

2 加強建筑工程項目管理的有效方式

通過以上分析我們了解到了項目管理是市場經濟發展的一種客觀需求，其具有一定的科學性，對建筑工程企業的發展和我國社會經濟的發展都有著重要的意義，因此，積極采取措施加強建筑工程項目管理工作的實際效果。

2.1 加強改革，提高管理有效性

改革工作的開展可以從兩個方向來進行，第一，改革觀念。在以前的建筑工程管理中，管理的主要目標在于企業的經濟利益，而管理活動總是以行政指令為基礎，處于一種被動的管理狀態，這樣管理觀念下的管理行為自然也就收不到良好的效果，所以，要積極改變管理觀念，新的管理理念應該具有如下特征即”以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創新與發展為特點。”這種管理觀念才能夠適應市場經濟發展的要求，才能夠推動管理行為不斷創新和發展。第二，改革組織體系。我國經濟發展模式是社會主義市場經濟，在市場經濟發展下的建筑工程企業客觀上要求監理一種”具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場特點的組織體系”，也就是說，在管理體系中要實行責任制，即把總管理責任根據項目特征的不同把責任落實到各個項目管理部門，以保證管理責任的完成。同時，工程承包單位的管理責任在下方的同時，相應的權利也應該下方，給予項目部門一定的人力、物力、財力的支配權，這樣才能夠提高項目管理行為的靈活性。

2.2 強化質量管理

質量管理一直都是建筑工程管理中的重點內容，因為工程施工質量直接關系到了企業的發展和前途，所以，在項目管理中，施工質量管理也是關鍵。首先，完善質量管理體系。質量管理體系的完善程度對工程質量影響非常大，在這種市場經濟新時期，市場對建筑工程質量的要求在不斷的提高，相應的質量管理體系也要不斷完善，要根據工程的特點建立一支具有高素質工程師、負責人技術人員的專業質量管理隊伍，這樣就可以保證工程施工的全過程質量監控。其次，完善質量管理制度。制度是行為的基礎，只有質量管理制度完善了，各種工程質量管理行為才有章可循。在制度中要明確出質量部門的責任，重點強調隱蔽工程處的質量，規定工程質量檢驗的標準和周期。只有在制度中明確了各種質量管理行為，在實際工程質量管理中才能夠有所成就。最后，進行全面質量檢查。工程質量檢查工作主要是對工程實際施工狀況同工程施工方案的設計進行比對，同時還要以合同為標準進行對照，因為工程施工方案的形成是經過一個科學嚴謹的論證過程的，因此，根據施工方案施工就能夠保證建筑工程的施工質量。同時，要保證工程施工質量，除了管理部門要加強質量管理之外，還要強化工程施工人員以及項目負責人的質量意識，在施工過程中做好重復檢查工作。

2.3 加強成本管控

成本是企業得以發展的基礎和關鍵，也是企業在發展過程中最需要控制之處。而在項目管理條件下，成本管控應該從以下幾項內容著手，第一，制定明確的成本管控目標。目標制定的過程中要以市場發展規律為準則，以自身特點為基礎，以經濟效益為最終追求，這樣制定出來的成本管控目標才具有可實現性。第二，完善成本管控體系。管理體系的基礎就是需要具有一個明確的獎懲制度，對于不同項目的成本管控成果進行檢查，對于表現較好的部門要給予一定的物質補償，激勵其不斷發展并為其他項目部門樹立榜樣作用。同時，相關的成本管控制度標準也應該完善，要根據市場的不斷變化而不斷更新，如果用舊的制度來管理新的行為就會出現負面效果。第三，強化內部資源管理。企業內部資源消耗也是企業發展總成本中比較重要的部分，因此，建筑工程企業應該精簡人員，提高技術人員的專業素質，減少多余人員的資金消耗，同時，施工材料的采購也要綜合分析市場，并預判價格漲跌狀況，選擇恰當的時機進行選購，盡最大可能節省工程成本的投入。

3 結束語

建筑工程企業的項目管理工作是需要全面開展的，因此本文就主要從加強改革，提高管理有效性；強化質量管理；加強成本管控等三個方面提出了相應加強建筑工程項目管理的有效方式，目的在于給建筑工程的管理行為提供有益借鑒，并不斷推動我國建筑行業的發展，提高我國經濟的總體實力。

參考文獻

[1]張弘榮.基于新時期背景下建筑工程施工項目管理方法措施分析探討[J].四川建材.2009（06）.

[2]祖航，王艷萍，于全新.淺談如何改善建筑工程項目管理[J].魅力中國.2010（12）.

[3]叢遠鵬.淺析建筑工程項目管理的關鍵問題[J].民營科技.2008（03）.

[4]黃全生.關于建筑工程項目施工的質量管理及問題控制[J].民營科技.2011（06）.

（作者單位：利辛縣江集高級職業中學）