BIM在施工企業中的應用及技術研究

黃信宗

摘 要：伴隨科學技術的大力發展，BIM技術越來越被廣泛的應用，有效推進了人們在生產過程中的各項活動，其是一個典型的例子就是建筑變革?，F在，施工企業中BIM技術已成為關鍵性技術，被廣泛應用和普及。本文對BIM技術的認識和解析出發，并結合實際，在施工企業中對 BIM技術的應用，深入的進行了分析和探討。

關鍵詞：BIM技術；施工企業；可視化；三維

前言

隨著現在建筑技術的發展和提高，涌現了許多體系和形態上不斷創新的大型建筑，如北京國家體育場鳥巢、中央電視臺新主樓的臺址等。此類建筑要求施工企業必須在分析能力和結構設計上具備更高的要求標準，也對施工技術方面迎來了更多的挑戰。通過BIM技術能在各方面促進項目進展，建立施工建筑模型，提高施工質量，與此同時還有效控制投資成本，因此給建筑施工企業帶來極大的便利。

一、BIM技術的概述

BIM（建筑信息模型）技術，是將一個建設項目，在建筑過程中各個層面和各 階段的全部信息，為面對對象角度思想，經過電子化應用集成管理的綜合統一的信息模型。因為面向對象的方式，施工企業相關的信息數據BIM技術都可表達，亦可表達數據資源間的互相關聯，形成整體化的信息資源，以方便于對其操作利用的管理人員。另外建筑項目中全生命的管理信息BIM技術全支持，即整個施工項目的全部信息。同時BIM技術可實行開放標準，特別是目前廣泛被運用的IFC（工業基礎類）標準，以方便不同企業和系統之間在信息資源上的交換，以此解決信息互換利用的重要問題。

二、施工企業中BIM技術的應用現狀

自BIM技術2004年引入中國以來，在一些示范工程中BIM技術慢慢被應用。許多標志性建筑物中BIM技術的使用，對建筑形成了很大的影響作用，比如上海中心大廈是其中較著名的例子。此工程便是以BIM技術應用為主導，經過合作于跨國公司引用了BIM技術，取得了非常顯著的成果。

對于BIM技術，現在我國建筑業協會也大力提高對其的認知和重視，有了很多應用BIM技術的實例，比較鮮明的是在2013年9月份，舉行的面向于施工行業的全國工程建設的BIM大賽，吸引了570份參賽申請的作品，并獲得了30個該賽事的獎項。充分體現了對BIM技術的關注和重視。

2.1 技術方面

因為BIM的技術的被大力推廣運用，在國內出現了一批專業的BIM咨詢公司，這樣不僅提供了相關的管理服務，也為施工企業締造了技術平臺的支持，

2.2軟件開發方面

不同于歐美建筑業，以BIM技術為理念的專業軟件，我國施工企業雖然逐漸應用，但是仍處于初級階段的軟件開發。

2.3 人才培養方面

現階段我國很多院?；A課程體系中并未融入BIM技術理念，因此，各大院校在介紹BIM技術及推廣普及方面，需要不斷努力和加強。

2.4 技術運用方面

BIM技術現在已被我國建筑業積極地開展學習和應用。例如2010年中國勘察設計協會舉辦的“創新杯”BIM設計大賽，中國建筑設計研究院獲得了最佳BIM建筑設計一等獎，這個獎項是在敦煌游客中心的項目進行中獲得的。國內很多大型建筑設計，都會采用BIM技術，僅小中型設計院仍舊處于以往的設計模式。

三、施工企業推進BIM技術的方法策略

3.1構建BIM團隊。

創建分層次的BIM團隊。依據管理部門分工和應用BIM技術不同的需求，BIM團隊由BIM業務主辦、BIM主管、BIM工程師、BIM項目負責人、以及BIM崗位操作相關人員組成。制定崗位職責，在已有的管理過程中融入BIM技術，促成新格局主動化運用BIM。

BIM業務主辦方：在BIM主管的領導下，BIM業務主辦進行開展相關工作，制定施工企業BIM技術的應用計劃，和具體操作流程，檢查監督施工項目各階段過程中模型維護、質量和應用相關情況，以幫助項目實施中解決各種問題。

BIM主管：BIM主管的任務是負責擬訂項目施工內的整體發展策略，如員工培訓、創建團隊、擬定運行方向等，分析BIM技術對施工企業在管理和經濟效益上的促進作用。

BIM工程師：其是BIM組織的核心技術力量，負責內部技術項目的報價、機電管線、建模等其它體工作，可分為公司和項目兩個層次。

BIM項目負責人：其負責企業個體項目BIM技術中，計劃的執行和編制、資源管理；負責準時交付符合標準的模型，達到實際施工和前期投標的需求。

BIM崗位操作人員：其是施工企業對BIM模型中的信息、數據完成崗位工作的操作人員，如施工員、安全員、技術負責人、內業資料員、質量員、及成本核算員等。

3.2加大BIM技術人才培育

進行BIM技術人才的培養，可采這些方式：一是利用專業BIM技術咨詢公司，將BIM基礎技術知識層面在大范圍在公司進行普及，前期階段引用專業初期培養；其次是聯系實際操作培養技術人才，經過選用可操作的實踐施工項目來鍛煉培養人才，擴大應用范圍和技術團隊；再就是積極運用多元化靈活多變的各種培訓方法，進行逐步的鞏固和推廣。

3.3以管理需求為前提，不盲目跟風，

施工企業不能盲目和迷戀BIM技術軟件，一味相信和依賴商家推崇的夸大的神奇軟件功能，應該從自身實際情況出發，結合軟件優勢和不足，選擇適合企業的建筑項目，依托項目的基礎上，分層次和步驟逐步邁進。包括施工前期的準備工作、施工設計模擬、施工安全及工期及造價等，不同指標的同步管理，到最后驗收交付工作，依照管理程序的正常的流程，按管理要求梳理好每一個過程環節，圍繞企業需求和要求開展設計和策劃工作，分層次推進滲透，以免盲目跟風陷入依賴軟件為萬能的邏輯，也防止倉促施工、虎頭蛇尾的結局。

3.4做管理部門銜接工作

3.4.1技術協調：對于每個BIM 工程師的狀態和工作進展，BIM技術業務主辦應積極了解，加強各專業單獨個體的建模的質量效果，避免因為模型的錯誤造成的協調工作；另外，開展不同專業模型進行整合與碰撞，深入解析技術難題，提升建模整體質量。

3.4.2組織協調：在施工企業BIM技術應用中，在BIM項目負責人的組織帶動下，要定期開展施工項目協調會議，探討分析項目模型運用中產生的問題，且及時溝通并向上級匯報，搜集公司各項目使用過程中共性問題，并開展解決方案策略研究，促使BIM技術應用持續發展。

3.4.3管理協調：在BIM技術運用過程中，施工企業以BIM主管為主建立分層次管理，分級分層負責。單體項目由BIM項目負責人負責；施工運行情況由BIM主管負責；企業建模質量由BIM業務主辦負責，構建同步協作管理機制，進行有效合理的管理減少BIM技術應用過程中，因為不同專業的數據浮動的偏差及配合，影響整體工作的進展。

結束語

綜上所述，相信通過不斷的實踐和努力，在施工企業BIM技術中我們也可以成為此類數據的見證者和創造者。BIM技術是管理信息、共享信息、創建信息的數字化方式，是建筑建設行業數字化全面科學管理的必然趨勢，它對于目前整個建筑領域來說，必會產生更加深遠有益的影響！

參考文獻

[1] 彭棟宇，陳建國，楊丹珩.建筑業信息共享技術研究現狀與應用分析[J].建筑經濟，2010，10：18-22.

[2] 傅筱.建筑信息模型帶來的設計思維和方法的轉型[J].建筑學報，2009，1：81-84.

（作者單位：中國建筑第五工程局有限公司）