關于提升國有企業物流鏈與核心競爭力的思考

[摘要]物流作為目前世界經濟以及各國發展理論實踐的熱點問題，正以逐步走入世界經濟市場的姿態行進著。企業物流供應鏈也在時代發展的背景下被列為各國政府的發展項目。在我國經濟市場的時代背景下，物流行業逐漸成為經濟發展的全新增長點。如果企業想要提高自身的市場核心競爭力，就必須對其物流鏈的管理進行全面的調整升級。否則，有可能再沒有進入市場競爭的環境之前先被同行業的企業所淘汰。基于此，文章重點對國有企業物流供應鏈與企業市場核心競爭力的關系進行研究思考。

[關鍵詞]物流鏈安全管理;核心競爭力;經濟環境

[DOI]1013939/jcnkizgsc201832156

在宏觀經濟政策方面，世界各國政府都出臺了大力發展本國物流行業的相關政策，并積極規范其市場的核心競爭手段。現代化企業物流鏈的概念是指企業對產品的物流供應。其中物流供應鏈的管理又是指企業對產品運輸的物流服務進行有計劃的管理、控制物流的運輸程序、分析產品運輸中存在問題、預測可能發生的結果的工作。從產品制造商的角度，對產品的制造生產、銷售渠道以及消費者的消費需求對產品進行評估，優化國有企業物流鏈，其目的是有效提高企業在市場中的核心競爭力。因此，為了構建更加穩定快速的物流服務，企業之間可以通過建立物流鏈的合作來達到雙贏的目的，長期的物流合作關系，可以有效降低企業產品在物流運輸中突發事件的發生，提高企業物流運輸效率，在一定程度上提升企業在市場競爭中的核心競爭力排名。

1現代國有企業物流鏈管理的概述

在我國“互聯網+”的發展成熟以及市場經濟膨脹發展的時代背景下，市場經濟環境對于企業的競爭要求也不再是企業之間生產力以及產品質量的競爭要求，還包括了市場對企業物流鏈的競爭要求，企業現代化物流供應鏈的與企業核心競爭力的發展息息相關。這一轉變是企業在激烈的市場競爭中進行的競爭手段的創新，改革后的企業競爭手段更看重的是企業產品的運輸以及物流供應鏈的穩定性;物流運輸的安全性、穩定性相對較高的企業當然就在同行業的市場競爭中占有一定的優勢，當然也在企業的市場革新競爭力的角逐中占據了有利條件。傳統的物流鏈，是指生產商將產品生產制造，再經由供應商提供市場渠道，最后由物流公司進行運輸形成了一條從生產，到銷售運輸的物流供應鏈。一般大型的企業在占有市場的同時也會發展屬于自己企業的專用物流供應鏈，企業自身就能夠完成產品的制造，運輸銷售等環節。但現階段中國市場所占比重更多的還是由企業與企業之間進行合作，構成完整的物流供應鏈，因為這些企業無法做到產品生產制造與銷售運輸環節之間的盡善盡美，所以需要尋求合作，完成產品的物流交易。

2現代國有企業物流鏈與企業核心競爭力的關系

現階段我國國有企業市場核心競爭力大多數旗鼓相當。企業核心競爭力的增強取決于企業的整體經營水平能否獲得提高，企業經營管理模式的升級在很大程度上影響了其在市場中的核心競爭力。

現階段，在美國市場沒有集中管理物流企業的專業部門，美國政府依然實施著以往傳統分塊管理模式;在這一點上我國物流管理方面可能稍占優勢，先一步進行物流企業管理的增改措施，相當于可以在物流管理行業發展上稍領先與美國的管理機制。企業管理經營模式的創新對企業物流鏈的影響在于：加固企業物流鏈的基礎工作質量，一方面，能夠有效提高產品制造效率、保證產品運輸的安全性;另一方面，增強企業對物流鏈管理可以相應地降低企業對產品運輸進行的投資金額。當企業不具備發展屬于自身的物流鏈的條件時，在產品運輸的環節應當合理選擇與物流公司的合作發展，目的在于降低企業產品的運輸成本，提高產品運輸的安全性，避免在產品運輸的過程中產生不必要的經濟損失。因此，企業應該嚴格控制物流鏈上各個環節的安全管理，在滿足客戶的對于產品的消費要求的同時，降低不必要的成本投入，為提升企業核心競爭力進行戰略規劃。

3安全事故對物流企業競爭力的影響

31安全事故產生的影響

我國現階段的物流大部分要是以貨車作為其運輸對象的。物流運輸服務過程中環節較多，也導致了運輸過程中不利因素的增多。在物流的運輸過程中，最容易發生機毀船沉、傷亡、貨物損毀、錯收錯發、翻車、傷亡、錯收錯發、遺失等事故。其中對物流運輸影響最大的莫過于安全事故的產生。據調查，我國物流行業每年因為安全事故的產生造成的損失約140億元，因裝載過程或是運輸途中造成的事故損失在510億元左右。而因儲存事故造成的物流損失還不到30億元。隨著社會經濟的發展，物流行業是一種風險性高但利潤極大的運輸行業，物流行業越是發展，其存在的風險就越大。因此，在提高企業核心競爭力的同時我們更應該重視物流安全事故的問題的處理。

32安全生產的管理對物流企業的重要性

隨著物流行業的發展前景越來越廣闊，越來越多的人選擇從事物流企業，完成了物流企業的市場競爭力也越來越強。而某一家物流企業想要在同行業中脫穎而出，

關鍵的就是要注重產品的安全生產的問題。產品的安全生產不僅能夠避免投資成本的損失，還能將受益最大化，減小產品在生產過程中的投資風險。現階段，不僅是生產公司面臨著前所未有的競爭壓力，就連物流企業的市場競爭力也不斷提高，產品的安全生產和運輸能力成了衡量一個物流公司能力的標準。

4如何提升國有企業的核心競爭力

41從企業物流供應鏈的角度，建立健全運作模式

在經濟全球化進程中，市場通貨膨脹形勢的影響下，對于企業提高核心競爭力的要求也越來越高，企業之間的競爭手段逐漸轉向了企業物流供應鏈的競爭。企業在物流鏈這種競爭手段上占有的優勢甚至可以彌補企業產品競爭的不足。總的來說，現階段企業市場的行業競爭已經逐漸從產品的競爭轉變成了企業創新競爭手段物流鏈之間的競爭。因此，國有企業想要提高自身在中國膨脹的市場競爭中的核心競爭力就必須引起企業對物流鏈這種創新競爭手段的重視。建立健全企業物流鏈運作模式，提高企業產品運輸效率，從而進一步加強對市場的占有率，是現階段提升國有企業的市場核心競爭力的有效措施。

42實現企業間物流鏈信息整合與資源共享

隨著“互聯網+”技術的發展應用，國有企業在市場經濟膨脹的環境中在各經濟領域都展開了激烈的競爭。企業在市場經濟中的競爭對象也不僅僅只局限在產品上，競爭手段也從比較產品的質量與價格方面轉為了產品的物流運輸。現階段，各企業物之間物流鏈上的網絡信息的整合已經逐步發展成為企業之間合作形成完整的物流鏈的重要途徑。企業之間建立合作關系，利用互聯網技術將彼此互有的物流鏈上的優勢環節信息進行加工處理后直接呈現出來，從而達到資源共享的目的。實現了企業合作形成物流鏈的經營手段，以及創造企業之間資源共享的雙贏局面，還準確反饋了企業產品在物流運輸過程中的安全信息。

43處理好企業之間物流供應鏈的合作關系

為了實現共同富裕，響應國家號召，我國的社會經濟發展逐漸走上軌道。正確培養企業之間合作意識，杜絕一家獨大的發展趨勢是現代經濟增長的關鍵所在。為了處理好企業之間物流鏈的合作關系，企業管理者應當制定物流鏈中每一個環節的工作任務，明確分工，合理利用資源進行物流鏈的管理。通過培養合作意識，加深企業之間資源的整合，優化物流鏈的服務過程是加強企業合作關鍵的核心組成。建立企業之間長期穩定的合作發展關系，不僅需要企業管理者的優良決策，還需要以企業與企業之間的相互信任為基礎，建立企業之間物流鏈的相互協作機制。

5結論

在時代背景以及世界各國政府關注度日益提高的今天，為了響應國家號召，實現共同富裕，我國經濟正處于一個高速增長的過程中，因此，不具備形成自身物流鏈條件的企業一定要重視與現代企業合作構建物流供應鏈的發展，并在企業管理中根據自身的發展狀況，建立一個實用型物流鏈合作運營模式，實現企業間物流鏈的資源共享并有效處理企業之間構建物流供應鏈的合作關系，從而達到雙贏、提升企業核心競爭力的主要目的。

參考文獻：

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[作者簡介]季海軍（1978—），男，甘肅敦煌人，畢業于中國石油大學（華東）工商管理系，現就職于中國石油運輸有限公司，從事物流運行管理。