淺談利用管理會計加強企業(yè)財務(wù)精細化管理

劉熹微

摘 要：隨著時代的不斷發(fā)展，對各種工業(yè)產(chǎn)品的需求量不但增加，我國制造業(yè)迎來了大發(fā)展的時期，企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量不斷膨脹，所面臨的市場環(huán)境競爭也越來越激烈。要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就必須要在提高管理效率上下功夫，有效增加對管理會計的作用，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的管理作用。為此，我將要在本文中對如何運用管理會計加強企業(yè)財務(wù)精細化管理進行論述，希望對促進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，可以起到促進作用。

關(guān)鍵詞：管理會計；管理會計；財務(wù)精細化管理

1 前言

隨著智能制造、機械自動化，高效能制造企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)面臨的生存形式越來越嚴峻。制造業(yè)具有生產(chǎn)投入大、資金循環(huán)周期長、財務(wù)管理難度大等特點，如果不使用管理會計模式下的財務(wù)精細化管理，就很容易造成企業(yè)的資金斷鏈的風險，甚至造成各種資金的意外流失，很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)困境。為此，有必要在制造企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，運用管理會計加強企業(yè)財務(wù)的精細化管理。

2 當前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

制造行業(yè)具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)周期長、資金成本高的特點。從產(chǎn)品的研發(fā)，再到后期的加工和銷售，其中涉及的財務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)量多，每個財務(wù)環(huán)節(jié)都非常重要，任意一個環(huán)節(jié)的疏漏或疏忽，都有可能對企業(yè)的發(fā)展，造成非常大的影響。

企業(yè)的經(jīng)營過程中，要涉及到大量的現(xiàn)金，且現(xiàn)金流通管理的環(huán)節(jié)非常多，每個環(huán)節(jié)都存在著一定的風險。隨著信息時代的到來，很多企業(yè)都進行了資金信息管理系統(tǒng)的改革或創(chuàng)新，但在某些局部企業(yè)中，還是存在大量會計核算環(huán)節(jié)，這讓這部分資金的管理，很難融入到企業(yè)的資金管理系統(tǒng)內(nèi)，降低了企業(yè)資金管理系統(tǒng)的作用。此外，傳統(tǒng)的資金核算管理不僅費時費力，還容易出現(xiàn)各種核算錯誤，對資金的管理也很不及時，很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)資金管理的需要。有的企業(yè)雖然實現(xiàn)了資金信息管理系統(tǒng)，但是內(nèi)容都太過簡單，無法保證信息的安全性、快速性、共享性，讓資金信息管理系統(tǒng)的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮。

管理制度不健全。隨著我國對外市場的開放，大量的外國公司不斷涌入，先進技術(shù)和高效的管理手段，對傳統(tǒng)制造企業(yè)造成了非常大的沖擊，為了有效提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)在財務(wù)管理上進行了非常大的轉(zhuǎn)變，但在財務(wù)管理制度上的建設(shè)并沒有能夠及時跟上，這導(dǎo)致了管理脫節(jié)的產(chǎn)生，在管理中的執(zhí)行力無法得到有效的保證。

3 管理會計的含義

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來并和財務(wù)會計的作用是相互并列的，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益的一個企業(yè)會計分支，它包含成本會計和管理系統(tǒng)兩大部分，其是現(xiàn)代財務(wù)理論發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，主要是為企業(yè)管理提供服務(wù)，通過對企業(yè)有效信息的應(yīng)用，并和傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)有效地融合在一起，能夠有效提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務(wù)會計主要是為企業(yè)的經(jīng)濟利益者服務(wù)，而管理會計主要是為了企業(yè)管理者服務(wù)，為期提供有效的信息。管理會計的出現(xiàn)有效促進了會計理論的發(fā)展，使得企業(yè)的會計工作和企業(yè)的管理工作更能有效地融合在一起。

4 企業(yè)財務(wù)管理精細化的內(nèi)涵

企業(yè)管理的核心主要是將各種管理責任嚴格落實到位，并對各員工的崗位職責進行明確的安排，對職工的工作安排應(yīng)該合理而科學(xué)。如果要實現(xiàn)對企業(yè)的高效管理，就必須將管理中的全部責任進行有效的落地，對員工每日工作的完成情況進行監(jiān)督，如果員工在工作過程中出現(xiàn)了問題，應(yīng)該及時予以糾正，可以保證在發(fā)展過程中受到的外界因素減少。精細化管理具有全面性的特點，在企業(yè)中管理覆蓋范圍非常廣闊，包括了財務(wù)、人力資源、資產(chǎn)等多方面的內(nèi)容。企業(yè)要想施行有效的精細化管理，就應(yīng)該將理念灌輸?shù)矫總€員工，讓每個員工保持盡職盡責的態(tài)度。細化工作量，鼓勵他們積極完成工作，只有采取這種高效的管理模式，公司的經(jīng)營目標才會快速達到。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)都和企業(yè)的精細化管理有著直接的關(guān)系，尤其體現(xiàn)在財務(wù)管理方面，主要體現(xiàn)在以下的幾個方面：一、確保了企業(yè)中各種會計信息的準確性。采用精細化的管理模式，各種財務(wù)數(shù)據(jù)的取得不會只是單一的渠道，在獲取的過程中，會不斷對信息的準確性進行核實。二、企業(yè)財務(wù)采用精細化管理，可以有效提高財務(wù)人員的效率。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，由于缺乏合理作業(yè)流程，各種財務(wù)操作往往比較混亂，有時還需要花大力氣來核實各種財務(wù)信息的準確性，大大降低了財務(wù)管理工作的效率。采用精細化管理模式后，財務(wù)工作分工細致，管理流程也非常清晰，只需要按照流程來操作，就可以提升財務(wù)管理質(zhì)量，大大提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率。

5 企業(yè)運用管理會計進行財務(wù)精細化管理的有效措施

企業(yè)精細化管理的概念。企業(yè)會計精細化管理是指，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)詳細制定各種管理目標和成本管控要求。對于涉及成本管控要求的相關(guān)指標，都要羅列出成本的計劃、預(yù)測、控制、核算、考核等等。這要求企業(yè)的所有部門和人員都應(yīng)參與其中，把企業(yè)的資源充分利用起來，共同完成企業(yè)的管理任務(wù)。在某制造企業(yè)成本管控方面，諸如：原材料損耗控制、單位水電費控制、辦公費使用控制、現(xiàn)場處理費及補料控制等，并將各指標按實際發(fā)生主要部門進行歸口管理和考核，設(shè)定各費用控制目標，以目標為導(dǎo)向的，結(jié)合財務(wù)精細化的核算管理作為監(jiān)督工具，督促企業(yè)內(nèi)部成本合理節(jié)約，真正發(fā)揮管理會計在企業(yè)降本增效中的作用。

現(xiàn)金流對制造企業(yè)來說無疑是人體的“血液”，有效地改善企業(yè)現(xiàn)金流管理和使用，應(yīng)該加強現(xiàn)金管理和使用的信息化改革，搭建企業(yè)的現(xiàn)金流信息管理平臺，有效把企業(yè)的各種現(xiàn)金管理融合在一起，進行統(tǒng)一的管理，這使得企業(yè)在進行現(xiàn)金調(diào)動中，可以對企業(yè)目前的現(xiàn)金狀況一目了然。資金的信息化管理，便于資金的統(tǒng)籌安排，對企業(yè)的資金需要量能及時的進行預(yù)測、預(yù)判，提高資金使用效能。若屬于集團類企業(yè)，現(xiàn)金管理信息化還便于子公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)和總公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)的對接，可以打造統(tǒng)一的企業(yè)現(xiàn)金網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)現(xiàn)金管理信息的共享，子公司可以及時將自身的現(xiàn)金管理情況，上傳到總公司的財務(wù)部門，方便集團公司對現(xiàn)金的統(tǒng)籌管理。

傳統(tǒng)的精細化管理模式太過注重對資金成本的節(jié)省，在一些重要的技術(shù)領(lǐng)域環(huán)節(jié)，也要求減少資金的投入，該管理方法嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新的市場環(huán)境下，不僅應(yīng)在降低支出上下功夫，還應(yīng)該在提高單位生產(chǎn)效率上下功夫，積極加強對新技術(shù)的引入或研發(fā)投入，有效增強企業(yè)的發(fā)展活力，還應(yīng)該保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，對企業(yè)創(chuàng)造的價值進行精細化管理，這才是精細化管理的核心意義。

遵循會計標準化規(guī)范化原則。企業(yè)生產(chǎn)過程中環(huán)節(jié)非常眾多，這給現(xiàn)場管理提出了更高的要求。為此，我們應(yīng)該在現(xiàn)場管理中融入會計標準化規(guī)范化原則，弄清管理中的各成本要素，并制定科學(xué)的管理流程，對于管理中的難點，要加強研究，采取有效的措施，避免管理交錯的現(xiàn)象產(chǎn)生。此外，還應(yīng)該保持管理的動態(tài)調(diào)節(jié)，及時根據(jù)管理效果的反饋，在管理方法和管理制度上，進行有效的調(diào)整，保證可以各項管理工作可以有條不紊進行。

生產(chǎn)中應(yīng)該多遵循經(jīng)濟效益原則。在現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，我們不能只考慮進度和質(zhì)量的控制，還應(yīng)該考慮現(xiàn)場生產(chǎn)的成本情況，努力降低生產(chǎn)過程中的成本，對于高投入少產(chǎn)出的生產(chǎn)資源，應(yīng)該加強對其創(chuàng)新改進和研究，增加其投入產(chǎn)出比，最大程度提升企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

6 結(jié)語

隨著時代的發(fā)展和市場化進程的不斷深入，這給我國企業(yè)的財務(wù)管理，提出了更高的要求。為了提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，降低企業(yè)出現(xiàn)資金管理的風險，我們應(yīng)該積極使用會計精細化管理模式，在保證企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行平穩(wěn)情況下，去細化各種管理工作，并積極采用現(xiàn)代化的現(xiàn)金信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)財務(wù)進行高效管理。

參考文獻

[1]董斌.完善國有企業(yè)集團資金管理的探討[J].企業(yè)研究，2014，（06）：81-82.

[2]陶陶.國有企業(yè)資金管理優(yōu)化建議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（06）：32-34.

[3]張蓓.淺論提高國有企業(yè)資金管理效率的對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015：（06）：141-143.