對新形勢下事業單位經濟管理相關問題的思考

張亞楠

摘 要：在當前我國社會經濟發展的過程當中，事業單位本身扮演著非常重要的角色，事業單位轉變的正確與否變得極其重要，在員工知識與素質、單位的經濟管理、信息化建設等方面采取正確有效的改變措施，以此達到促進事業單位經濟管理水平、提升經濟效益的目標。文章對新形勢下事業單位經濟管理相關問題進行了研究分析，以供參考。

關鍵詞：新形勢；事業單位；經濟管理

1 前言

在當前亊業單位自身管理工作開展的過程當中，我們應該從更加科學的角度意識到亊業單位內部各項經濟管理工作的重要性，并且做好相應的改進優化，切實提升亊業單位經濟管理工作的開展水平，為亊業單位的健康持續發展莫定良好的基礎。在亊業單位內部經濟管理工作的開展上，確保其經濟管理工作的開展效果，也可以進一步優化事業單位的管理工作的開展成本，提升事業單位自身的經濟效益。經濟管理工作本身在新的發展時期下，其也是事業單位對于市場經濟環境進行應對的重要策略，提升其工作效能，也有助于讓事業單位自身的職能得到更好的發揮。

2 現階段我國事業單位經濟管理的問題分析

2.1 缺乏健全的經濟管理制度

健全的制度是事業單位有效開展經濟管理的基本保障。現階段，雖然我國事業單位的體制改革已經得到了較為顯著的成效，然而缺乏健全、完善的經濟管理制度依然是事業單位中普遍存在的問題，并使事業單位的發展受到了制約。經濟管理制度的不完善主要表現為：首先，尚未構建出科學且完善的經濟管理制度，同時缺乏相關法律法規的指導，致使事業單位的經濟管理工作在缺乏制度約束的狀態下開展，以致在處理事務的時候一直沿用傳統的方式，相關負責人在工作中無章法可循；其次，一些事業單位及時構建了經濟管理的相關制度，但由于缺乏具體的操作指導，致使其無法得到落實；最后，經濟管理制度缺乏完善性，致使一些財務人員能夠鉆空子，從而產生腐敗現象。

2.2 固定資產缺乏嚴格的管理

對于事業單位而言，固定資產是其經濟管理的重要內容。然而，現階段事業單位的一些領導卻不能嚴格地管理以及使用固定資產，主要表現為：一是固定資產具有偏低的使用率，一些固定資產已成為壓箱底的東西，根本發揮不出其自身的作用；二是資源消耗以及浪費的現象比較嚴重，固定資產的使用沒有做到高效利用；三是固定資產具有較高的流失率，當一些固定資產出現損耗時，只要上報就可了事，缺乏必要的監督和檢查，致使相關人員逃避責任。由此可見，事業單位對固定資產的有效管理勢在必行。

2.3 財務風險意識淡薄

在事業單位中，財務管理不僅是經濟管理工作中的另一項重要內容，同時也是最容易受不確定原因而產生影響的一項內容。在我國市場經濟體制的浪潮下，事業單位的管理模式也逐漸由單一的行政管理轉化為市場+行政管理。事業單位雖然屬于由國家撥款支持的組織機構，但依然要受到來自于市場的各種考驗，致使其財務狀況要承受一定風險。加之，一些事業單位的領導者仍存旱澇保收的觀念，導致資金的不足和資金不合理等狀況層出不窮，無疑增加了事業單位中財務管理的風險。

2.4 欠缺合格的經濟管理人才

受我國長期以來計劃經濟的嚴重影響，大多數事業單位都缺乏對經濟管理的重視，同時也忽視了在日常工作中引入經濟管理人才。一方面，我國事業單位缺乏經濟管理部門的設立，也缺乏合格的經濟管理人才，其工作大多由財務人員完成，致使事業單位的經濟管理依舊停留在財務管理的層面上，所以，在控制成本費用、管理預算、固定資產以及無形資產上相對薄弱，致使事業單位的經濟管理相對落后；另一方面，我國事業單位領導通常出身為行政管理人以及技術人員，并沒有經歷過專業化的經濟管理訓練，因此對經濟管理缺乏重視，不能有效應用降級管理的方式開展單位管理，以致單位的經濟管理水平得不到提升。

3 完善事業單位經濟管理目標的方法

3.1 提高工作人員道德素養

事業單位發展的快速與否，首先要提高內部工作人員的素質修養，只有工作者積極認真，才能使單位向前發展。因此，在保證社會公益服務有序進行的情況下，抽取部分資金用來培訓單位工作人員，提高大家對社會服務的正確認識，增強其工作內容的專業性學習，從而調動大家的工作積極性，提高工作專業性。其次，不斷提高人員道德素養，使其成為經濟管理活動的人才。事業單位領導人員需要重視經濟管理工作，建立經濟管理部門，利用專業性經濟管理人才來開展單位經濟管理工作，調動工作人員積極性，使其主動參與到經濟管理工作中。

3.2 合理考核避免風險

隨著市場經濟不斷改革，事業單位制度也得到更新，與此同時，面臨的風險也逐漸增大，合理考核內部工作、提高風險應對意識，便顯得尤為重要。首先，合理正確的考核事業單位內部人員的工作狀態，為每一位員工制定專有的業績考核，督促工作者認真工作，并減少部分員工有不正確想法的幾率，減少經濟損失。其次，事業單位在資金管理方面要謹慎仔細，必須對自身現狀進行完全評估，了解自身的經濟財務狀況等。在事業單位內部也應建立風險預警系統，對自身財務風險做出正確識別和防范。通過不斷加強事業單位內部管理能力，使其得到更好的發展。

3.3 健全事業單位經濟管理制度

現階段，我國社會正大力加強人治到法治的轉變，其制度的建設也主要為法治建設內容。科學的經濟管理制度，能夠有效指導經濟管理工作的實施，進而使其工作趨于有序化、正規化以及常態化。首先，使經濟管理常規制度得以健全，讓經濟管理工作的開展能夠有規章可遵循、有法律可以依據，讓相關負責人以及有關部門能夠了解自身應該承擔怎樣的責任；其次，構建與常規制度相符合的監管體系，有效地監控經濟管理行為，一旦發現問題就要作出及時的更正，避免導致較大的經濟損失。

4 結束語

我國事業單位經濟管理依舊存在許多問題，經濟管理體制還需進一步去調整完善，我國社會經濟迅速發展離不開事業單位的支持，因此，提升單位自身的能力，將有助于國家的發展。與此同時，還應合理利用經濟管理體制對單位內部經濟合理有效利用，以此減少不必要的經濟支出。只有這樣，事業單位才能跟上時代發展的腳步。

參考文獻

[1]張勇.新形勢下事業單位經濟管理的主要目標研究[J].中國流通經濟，2017（6）：48-49.

[2]李曉慧.關于新形勢下事業單位經濟管理相關問題的思考[J].中國市場，2015（26）.