試析基于價值鏈理論的企業成本管理模式

劉春艷

摘要：得益于市場化改革的不斷強化和發展，對企業的發展提出了全新的要求，也促進了企業成本管理工作的開展，而給予價值鏈理論，也對企業成本管理產生了極大的影響，關系著企業成本管理模式的構建，已經成為了企業內部普遍關注的焦點性話題?；趦r值鏈理論，構建企業成本管理模式，可以將企業各項成本保持在可控范圍內，不斷提高企業經濟利潤，實現企業降本增效目標。本文主要以基于價值鏈理論的企業成本管理模式為論點，重點闡述幾點針對性的優化措施。

關鍵詞：價值鏈理論；企業；成本管理；優化措施

目前，基于價值鏈理論視角，加強企業成本管理模式的構建是企業各項管理工作的重中之重，在企業發展中的地位不可估量，是提高企業經營管理水平的重要手段。對于企業來說，要想確保自身能夠永葆生機與活力，就必須要集中整合價值鏈理論與成本管理模式，發揮出兩者結合的優勢，加強信息化系統建設，積極開展基于價值鏈的成本管理基礎工作，進而旨在將企業的發展提升至全新的高度和深度。

一、基于價值鏈理論的企業成本管理模式的重要性分析

（一）有利于充分彰顯企業價值，實現成本的合理控制

在企業不斷生產經營過程中，企業價值創造，與企業基本活動和輔助活動之間是分不開的。一般來說，內部價值鏈和外部價值鏈等是企業價值鏈的重要組成部分，基于價值鏈理論，加強成本管理模式的構建，要深入分析企業價值鏈，合理區分價值部分和非價值部分，鞏固企業的整體價值，以免企業運行成本出現上漲。

此外，也影響著企業的增值活動和非增值活動，基于價值鏈理論，加強成本管理，可以確保增值活動運行效率的穩步提升，減少非增值活動，進而將企業成本保持在可控范圍內。

（二）有利于整合企業上下游資源，確保企業較強的競爭實力

加強企業價值鏈分析，可以為整合企業上下游資源提供極大的便利性。企業、供應商以及購買商之間的關系是極其緊密的[1]，在本企業生產經營過程中，分析企業自身和上下游的實際情況，可以對企業產品特點、供應商以及購買商等需求進行充分掌握，使上下游之間的合作關系變得越來越緊密，構建穩定的供貨渠道和銷售渠道，以便于實現對企業采購成本和銷售成本的有效控制，從而確保企業競爭能力的穩步提升。

二、基于價值鏈理論的企業成本管理模式中存在的不足之處

（一）數據收集工作有待完善

現階段，在價值鏈成本管理實施過程中，存在著較多的影響因素，特別是在數據收集方面。對于現行的會計系統來說，由于不是基于價值鏈而建立的，一定程度上難以為企業提供所需信息。信息技術的不斷發展和進步，企業必須必要對成本管理問題和價值鏈活動的成本驅動因素進行深入分析，以便于構建最為科學可行的會計系統。

（二）企業成本控制手段比較單一

在以往傳統成本控制活動中，企業的管理重點往往體現在產品生產成本的降低方面，現階段，得益于市場經濟的迅速發展，在生產領域中，企業產品成本的下降幅度受到了一定的限制，很難彰顯出企業產品在成本方面的優勢。同時，一些企業管理者對成本管理存在著一定的心理誤區，缺少對產品研發、市場營銷以及售后服務等方面的高度重視[2]，企業生產成本控制僅僅在企業產品的生存階段中得到了控制，沒有將其涉及到企業整體經營活動中，企業成本控制的實施效果并不理想，進而嚴重阻礙著成本控制目標的實現。

（三）對成本動因的重視程度不足

對于成本動因來說，主要是指產品產生成本的原因，比如生產原材料、生產器械和運輸費用等，一些無形的因素也屬于成本動因?，F階段，一些企業在成本管理過程中，對成本動因的重視程度嚴重不足，進而極容易引發諸多成本驅動因素問題的發生，進而不利于成本管理模式的構建。

三、基于價值鏈理論的企業成本管理模式的優化措施

（一）統一成本數據口徑，滲透到企業成本價值鏈各環節

基于價值鏈理論視角，加強企業成本管理模式的構建，要統一規劃企業成本價值鏈，以免成本數據信息流在成本價值鏈中出現問題，確保成本管理模式的順利實施。在企業成本價值鏈各個環節的信息流中，必須要統一數據口徑，為企業管理者的決策提供可行的參考依據。

（二）基于價值鏈，提高成本控制手段的多元性

結合企業成本計劃分析結果，企業要結合自身實際情況，積極開展成本控制工作。首先，在企業實際經營過程中，要明確產品的市場定位，不應該過于追求企業經營規模的擴大要結合產品的市場定位[3]，加強精細化理念的滲透，不斷擴大市場占有率，確保企業經濟效益的穩步提升。

其次，企業還要注重控制關鍵性的資源成本，在企業生產過程的成本構成中，原料、人工以及研發等是極其重要內容，要想將企業產品在成本上的優勢充分發揮出來，就必須要結合成本控制關鍵點，不斷分化不同環節的成本控制，基于各個產品增值階段，制定出相應的成本控制手段，從而實現成本的降低目標。

最后，企業價值鏈成本管理也要迅速向采購、生產以及銷售等產品鏈范圍進行拓展，保持企業供應商與分銷商之間良好合作關系，避免市場影響企業成本，進而充分滿足市場需求，并實現成本的降低目標。

（三）加強財務管理信息化建設

與以往傳統的成本管理工作相比，價值鏈成本管理的內容和控制方法更加多元化，要想確保價值鏈成本良好的實施效果，企業還必須要加強財務管理信息化建設，加強信息流通網絡化和管理終端化方式的應用，全面監督與控制企業經營過程中的成本發生情況，而且這對于提高成本控制信息收集效率也是極為有效的。

同時，企業還要利用好信息系統，比如大數據和云計算等，實現零庫存管理，對客戶消費需求進行充分了解，以此來控制庫存商品的存量，進而實現對庫存商品成本的有效降低。

（四）高度重視成本管理的成本動因分析

企業要樹立全新的成本管理理念，高度重視成本動因分析，對于不同的生產產品，對生產經營的全過程進行成本動因分析[4]，進而基于價值鏈理論知識應用到成本管理中。

（五）做好基于價值鏈的成本管理基礎工作

基于企業價值鏈理論視角，企業要分析企業整體情況，并結合生產產品實際情況，積極開展成本控制工作。在產品的設計開發階段中，要提高對成本的高度重視，做好產品的后續銷售和回收等工作。在原材料采購過程中，要加快構建采購機制，嚴格監督與管理采購過程，選擇資質良好的供應商。同時，對于企業成本管理過程，企業要加大監督力度，構建成本管理的監督機制，并成立監督小組，實施專項監督，將企業成本管理工作落實到位，并確保數據信息的真實性與準確性。

（六）基于價值鏈，強化企業成本考核管理

要想確保企業成本管理工作的順利實施，企業還必須要構建完善的成本控制考核和評價體系。構建基于價值鏈理論的成本管理模式，在成本控制考核工作中，要全方位、多角度領域地評價管理各個崗位的成本控制落實情況、企業成本風險管理以及市場反饋等環節，加強量化考核評價指標體系的構建，可以更加直觀深入地了解企業管理成果。

四、結束語

總而言之，基于價值鏈理論，加強企業成本管理模式的構建是至關重要的，對于成本的降低具有極大地作用，確保企業市場競爭實力的穩步提升，充分發揮出價值鏈理論的作用。

參考文獻：

[1]張新娜.試析基于價值鏈理論的企業成本管理模式[J/OL].財會學習，2018 （09）：90+92[2018-04-20].

[2]李湛倫.試析基于價值鏈理論的企業成本管理模式[J].中國國際財經（中英文），2017 （09）：140-141.

[3]楊雄.試析價值鏈理論對企業成本管理的影響[J].東方企業文化，2015 （17）：67.

[4]李云燕.基于價值鏈會計理論的企業成本管理模式研究[J].企業研究，2012 （22）：164-166.