企業人力資源管理中職工培訓存在的主要問題及對策思考

張紅

摘要在現代經濟高速發展的社會中，企業的人力資源管理需求顯得越來越迫切。企業加大了對人力資源的管理力度，加強了對職工的培訓力度。隨著人力資源管理制度的不斷完善，我國的人力資源管理模式越來越趨近現代社會的需求。近年來，我國加大了對人力資源職工各方面能力的要求，為培養新時代的企業管理人員做更大的努力。我國企業的人力資源管理有一定的成效，但是在發展的過程中也呈現了很多問題，針對這些問題進行探討，提出有效的對策，加強我國人力資源管理人員的專業素質。

關鍵詞企業力資源管理職工培訓主要問題分析對策思考

人力資源管理是企業發展的一個重要管理工作，企業資源管理人員作為企業資源管理的核心，企業要想適應市場經濟的變化，擺脫市場經濟變動帶來的巨大影響，就必須加強對企業的人力資源管理人員的培訓，使他們各方面的能力得到提升，重視人力資源管理人員的重要作用，培養專業性的企業人力資源管理人員，加上企業人力資源管理的建設，提高專業人員的素質，發揮人力資源在企業中的優勢。

一、企業人力資源管理中職工培訓存在的問題分析

1.企業在發展人力資源管理建設的過程中，沒有投入足夠的資金。在競爭激烈的市場環境中，難以適應市場變化給我們整個企業帶來的嚴重影響。同時，我國的大部分企業缺乏對人力資源管理人員培訓的意識，沒有注重人才的重要性，對于整個企業的發展有些阻礙的作用。使得多數企業的人力資源管理出現問題，導致我們國家企業的人力資源管理問題頻發。

2.企業的人力資源管理制度落后，不符合當今時代的發展規律。同時，沒有相應的專業性人才，缺乏對他們的培訓，對企業員工培訓工作沒有正確的認識，在參與市場競爭的過程中，遠遠落后于其他企業。企業的培訓管理制度不完善，培訓內容過于死板，不能適應當今時代企業發展的實際需求。同時，企業的管理制度不完善，相關職工不服從管理，沒有監督人員，企業把工作重心放到了生產管理上，不注意對員工素質自己各方面能力的要求，導致相關職工能力低下，進而影響到企業人力資源管理的發展。

3.企業人力員工的考核制度不夠完善，企業制定的考核制度不能滿足現階段企業的基本需求，沒有做好對人才的把關，沒有培養相應的專業性人才，同時，人才價值觀不能得到體現，還有培訓過程過于簡單，培訓內容不夠深刻，對培養優秀的管理人員不能起到關鍵的作用，造成企業的人才生長速度太慢，不利于企業的發展進步。

二、企業人力資源管理中職工培訓問題的解決方案

1.加大對企業培訓的投入，一個是企業的資金的投入，另一個是企業的人力資源的投入，企業應該積極宣傳人力資源管理中職工的培訓工作，使職工對培訓工作有準確的認識。加強企業人力資源管理人員的培訓工作，為企業培養更多的專業性人才，同時，企業的人力資源要與與企業的發展掛鉤，進一步貫徹落實企業人力資源管理人員的培訓工作，為企業的人才培養奠定良好的基礎。

2.企業人力資源管理制度要走創新發展的道路。企業人力資源管理是企業發展中的一個重要環節，創新體現在很多方面，一個是培訓形式的創新，突破已有的培訓管理方式，一切以培養企業人力的管理能力為主，在培訓過程中，可以采用互聯網技術，豐富企業人力培訓形式，企業也可以采取社會培訓機構進行專業化培訓。只有培養相關的專業性人才，才能實現企業人力資源的有效管理，進而促進整個企業的發展。

3.加強企業人力資源管理人員的培訓力度，企業的發展離不開人才的推動作用，人才作為企業的發展的核心，與整個企業的發展有直接的關系。進行企業的人力資源管理職工的專項培訓，對于提高整個企業的職工素質有很大的幫助，只有實現高水平的管理制度，職工的高素質管理，才能營造企業的發展利益，適應市場競爭的不斷變化，維持企業的正常發展。

4.關注企業員工的培訓效果，培訓完后完定期檢查，可以采取課堂提問的形式進行檢查，也可以通過試卷的形式進行檢查，可能通過考試的結果對企業員工水平進行客觀的評價，對于培訓中出現的問題要及時解決，改進公司培訓制度，進而達到企業培訓優秀員工的目的。

三、結語

企業人力資源管理是企業生產的動力，更是企業發展的根基。做好企業的人力資源管理工作，讓每個職工參加企業的人力資源管理培訓，提高自身的素質，為企業的人力資源管理提供人才的保障，加強企業人才的團隊建設，落實企業人力資源管理職工的培訓，奠定企業的人才管理基礎，從而使企業更經的市場變化的影響，給企業在市場中的競爭提供人才和技術保障。