房地產企業人力資源管理的策略分析

唐婕

摘要隨著市場經濟的快速發展，以及我國改革開放后世貿組織的加入，房地產行業逐漸迅速崛起，開始成為我國國民經濟的支柱型產業，此外房地產行業為我國的GDP增長貢獻了一定的力量，特別是經過10多年的高速發展，房地產行業持續發展中已經開始逐漸呈現出持續上漲的態勢，已經廣泛地受到各方人士的高度關注并成為熱點。21世紀是信息高速發展的時代，是人才競爭的時代，特別是人才作為企業的核心力量，對于企業的長遠發展來講至關重要，企業要緊跟時代發展的脈搏，注重人力資源發展探索與管理，企業人力資源管理是企業競爭的關鍵，是企業長遠發展的核心力量，本文結合當前房地產企業人力資源管理的狀況，從實際出發，積極探索人才資源管理，并提出積極管理的應對措施，希望具有實際的借鑒意義。關鍵詞房地產人力資源資源管理

一、房地產企業中人力資源管理的重要性

房地產企業具有鮮明的行業特征，如高風險、高收益、投資大、回收期長，以專業性較強的特點，這些對于人才的要求越來越高，特別需要高素質的管理型人才，對于企業的員工來講也是提出了較高的要求，需要人員在管理上儲備較為全面的專業知識以及心理方面的素質能力，要想實現人力資源管理的目標，就必須積極尋求相關舉措，注重人員綜合素質能力的培訓，只有這樣才能優化企業內部資源，實現資源的優化配置，促進企業長較快速發展。特別是信息化時代背景下的房地產行業，在人力資源管理上要積極完善相關機制，只有這樣才能使得企業獲得競爭的優勢，例如一些高素質的管理型人才，具備較高地的專業素質能力，其能夠優化各方資源，并提出高效化的管理模式，能夠使得企業的物質成本逐漸轉化為人才競爭的優勢，所以，促進人力資源管理的研究，也是時代發展的趨勢，也是企業提高自身競爭力的核心要素，對未來企業的長遠發展至關重要。

二、現階段房地產企業人力資源管理現狀

企業要想在競爭中獲得競爭優勢，就需要不斷的應對市場的變化，采取手段促進人力資源管理。就目前，我國現階段房地產人力資源管理來看，人才需要高度的密集化管理，同時又要結合房地產行業的特征，注重人才管理，但是就目前的房地產行業的人力資源發展來看，越來越多的企業開始重視人才，注重抓住人才的競爭優勢，人才管理中很多企業僅僅注重人才的專業素質能力，忽視績效考核和薪酬制度的輔助管理，沒有建立利益動力機制，現代化的運作上還需要進一步的更新技術能力，特別是不斷發展中房地產行業的競爭已經成為人才的競爭，人力資源管理上急需高素質的人才，缺乏有效適宜的利益動力機制，長遠來看需要建立全面發展的長效機制，促進企業快速發展。

三、優化房地產企業人力資源管理的建議和措施

（一）加大對人才培養的投資，注重引進高素質人才

房地產行業的競爭歸根結底是人才的競爭，需要選擇最好的途徑吸引人才，激勵人才培養機制的建立，特別是科學化的人力資源管理體系，能夠促進人才的培養，有利于企業發展進步。房地產企業要加大人才培養的力度，如聘請專家人員制定較為高效的制度內容，建立人才培養戰略，這樣才能留住人才，實現人才戰略的最終目的。特別是要及時抓住高素質人才，拓寬其廣闊的發展空間，才能幫助高素質的人才發揮其才華，實現內在的自身價值，特別是房地產企業的人才競爭要注重專業化的知識素質能力的提升，企業要想具備高素質能力，就必須注重引進高素質能力的人才，加大培養投資的力度，才能促進企業長效快速發展。

（二）實施科學合理的績效考核與薪酬制度

人力資源管理最為有效且最為關鍵的內容就是績效考核和薪酬管理制度，加強這方面的管理以及考核考評工作能夠約束職員，能夠通過考評實現績效管理，轉變績效考核的觀念，注重深刻理解制度內容，才能將制度內容真正地落實到實處。房地產企業實施有效地績效管理，以及有效地激勵機制，能夠鼓勵員工科學有效地提升專業素質能力，能夠通過統籌兼顧的方法實現內部公平性，只有這樣才能增強企業的核心競爭實力，只有更高層次的薪酬激勵，才能大大的吸引人留住人才，才能實現科學化人才管理。

（三）建立有效適宜的利益動力機制

人力資源管理上要通過人才的領導實現工作績效的高效，實現組織管理的高效，才能綜合實現企業的經濟效益。房地產企業可以在內部建立有效地利益動力機制，堅持薪酬激勵并在制度的執行過程中以身作則，才能不斷提升自己，凝聚一定的核心競爭實力。制度上通過適宜的利益動力機制，能夠讓員工感受到企業榮譽感，注重與企業同患難共甘苦，特別是薪酬對于企業來講也是招引人才的關鍵，通過重金、薪酬激勵能夠激發員工的主觀能動性，促進其為企業很好地服務。

互聯網快速發展的今天，人力資源管理也呈現出全新的模式，借助軟件能夠實現企業內部工作效率的提高，例如ERP軟件的運用，及大地凝聚了企業資源，實現了企業財務資源的匯聚，注重內部制度管理，提高了內部管理者的綜合素質能力，這樣才能使得人才更好地發揮出實力，促進人員在激烈的管理中脫穎而出。

四、結語

信息化高速發展的今天，房地產行業面臨的挑戰和機遇難以預料，企業應該積極的樹立平衡的心態，積極順應時代發展的潮流趨勢，將人力資源管理放在首要位置，才能凝聚人才優勢，注重企業發展中人才戰略性內容的拓展，才能解決企業內部管理中亟待解決的關鍵性問題，只有吸納更多人才加入房地產的行業，促進系列措施和策略的實施，才能保證企業本身效益的持續增長和發展。