激勵機制建設在油田人力資源管理中的作用分析

華宏

摘要世界經濟一體化的不斷發展以及多變的國際市場經營環境，對我國油田企業發展造成了重要影響，油田企業經濟效益的外界影響因素也日趨增多。現階段，人力資源管理是現代企業管理的重要內容，但是很多油田企業還沒有意識到有效的人力資源管理工作對于自身發展的促進作用，還在沿用傳統的人力管理理念以及人事體制，使工作人員的工作積極性受到限制，激勵機制建設能有效提升在職員工工作的主觀能動性，本文在分析激勵機制建設在油田人力資源管理中的作用的基礎上，提出了激勵機制建設措施，希望可以為相關人員提供理論參考依據。

關鍵詞激勵機制建設 油田人力資源管理 人力資源

一、激勵機制建設在油田人力資源管理中的作用

激勵機制是指通過對人的激勵作用實現對企業員工進行管理的促進機制。人才作為企業發展的最重要因素對于幫助企業保持競爭因素，實現企業發展目標，有著重要的影響。強化激勵機制在油田企業管理中的應用對于企業可持續發展有著重要的意義。企業經營目標是企業發展的階段性目的，有助于幫助企業實現某個階段工作總結前期工作不足科學地部署后期工作。激勵機制作為企業管理的重要組成內容，直接影響企業階段性目標，對整個企業長遠發展目標和戰略性計劃有重要影響。企業效益與員工工作表現息息相關完善的激勵管理機制有助于激勵員工全身心投入到企業生產經營中去，提高工作效率、加大工作強度對于企業提升效益有著直接的促進作用。同時，激勵機制能夠在企業中形成良好的工作氛圍強化員工工作積極性，形成互幫互助的工作風氣。

二、激勵機制建設在油田人力資源管理中的應用

（一）建立完善的薪酬制度

由于國內油田企業的市場競爭壓力持續增大，很多經濟實力基礎較為優越的油田企業也逐漸重視人力資源管理工作，積極應用薪酬調整吸引優秀技術人員以及管理人員加入自身的工作團隊中，高薪雖然能在短時間內實現對人才的吸引和穩定，但是如果要員工將自身的職業發展與企業發展相結合，還需要企業提升自身對于員工的吸引力，完善有效的薪酬制度，制訂能有效提升企業的吸引力和凝聚力，進而實現企業市場綜合競爭力的提升。油田企業的企業體制對于員工的現金收入有較為明確的管理規定，因而進行大幅度的薪酬調整，具有一定的操作難度，完善的薪酬制度能有效激發員工的進取心理，提升油田企業的社會聲譽和影響力，增強其對于優質人才的吸引力，調動員工的工作積極性和競爭性，構建良性的企業競爭環境，實現企業全員共進的發展局面。

（二）將激勵制度與員工的職業發展相結合

油田企業的自身發展也為員工拓展了其個人職業發展空間，員工的生活得到穩定保證之后，更期望個人的職業以及事業發展能有所建樹，因而企業應當應用自身廣闊發展平臺，為員工提供更多的職業發展機會，使員工將個人職業發展目標與企業發展目標相結合，實現企業與員工的共同發展。員工的職業發展需要其具備不斷發展的綜合能力，油田企業應當為員工提供更多的工作崗位培訓機會，以提升其工作能力和職業素養，推動員工工作水平的提高。

（三）強化激勵手段多樣性

激勵機制建設中，應注重除物質手段外在精神方面的激勵，因此企業管理中應尊重員工的個人情感需要強化員工的尊嚴主動幫助員工進行思想和情況的交流培養員工的事業成就感和企業忠誠度，幫助其享受到工作中的價值感。企業除給予員工較完善的物質激勵外，應重視對于員工的培訓和教育，塑造企業良好的氛圍，幫助員工樹立完善的晉升渠道，工作努力被認可，同時給予員工相關的權力激勵，使得員工受到重視，得以委以重任感受到企業的信任，才能更有激情的開展工作努力追求進步通過工作不斷實現自我價值發揮自身的影響力挖掘自身的潛能。

（四）進一步完善考核制度

要對考核工作和考核程序予以重視，制定科學合理的考核標準，充分考慮個體差異，對工作進行分類分級定量的去落實考核，并加以監督。考核內容也要根據崗位類別進行分類；考核結果也要進行細致地劃分等級，真實體現各部門工作人員的表現；將考核結果和薪資結構緊密結合，也要采取物質獎勵和精神獎勵相結合。同時在考核當中進行監督，確保考核指標、考核過程和考核結果符合企業的實際情況，同時在每次考核后進行經驗總結，不斷提升考核的水平，從而使企業員工進一步提升自身的績效，達到激勵目的。

三、結語

綜上所述，人力資源管理在油田企業的管理中地位十分重要，油田企業進行激勵機制建設，能提升自身的人力資源管理工作效率和質量，企業應當重視建立完善的薪酬制度，將激勵制度與員工的職業發展相結合，進行有效的績效考核，重視在職工作人員的潛能開發等工作內容，使激勵機制建設能得到有效落實，促進企業的人才隊伍建設，以推動企業的持續發展。