淺析石油企業文化建設的重要作用和意義

陳龍

摘要石油企業要發展，職工的凝聚力非常重要。凝聚力靠什么構成？提高工資，高收益嗎？事實證明，提高職工福利，可以留下職工的身，留不住職工的心，真正能留住人的是企業文化。企業文化，在某種意義上就是勞動合同，它能最大限度地激發職工群眾的潛能，凝聚發展的合力，是非常寶貴的，潛在的無形資產

關鍵詞企業文化 重要作用

一、石油企業文化建設的主要內容

（一）鍛煉企業精神

任何一個國家、民族、團體以及每個個體都需要一種精神力量，作為生存的支柱和前進的動力。企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向。它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面反映在全體員工的思想精神風貌之中。1.企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神，支持創新精神。2.企業精神必須以人為本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導地位，要圍繞著調動人的主動性、積極性和創造性去開展一切管理活動。

（二）樹立企業管理風格

以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念，管理手段，管理技術等。企業管理風格，不是一天兩天、一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養，以此在企業文化建設中要發動職工充分討論決定出基本內容，然后通過廣泛宣傳。并由領導示范影響職個工一步步地樹立起來。

二、石油企業文化建設的條件

（一）領導重視是關鍵

領導重視是加強企業文化建設的先決條件，企業價值觀，企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規范行為，帶領和影響員工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育文化活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。

（二）全員參與是保障

全員參與是加強企業文化建設的重要保障。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。因此，加強企業文化建設，必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業領導要不斷加強對職工的文化建設意識的教育，要讓職工了解企業文化建設的目標是什么，為之提供參與實現目標的機會，引導職工把企業文化建設的目標看成是自己的目標，樹立集體主義價值觀和高尚的人生價值觀，并以此調動企業全體職工參與文化建設的熱情為之努力工作，無私奉獻，最終使企業文化建設的目標與職工和個人目標都能同時達到。

三、石油企業文化的主要作用

（一）擴大企業的輻射面

企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往。在企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優秀服務贏得客戶的信賴在聯系與交往中，必然給人們帶來深遠的影響，企業在客戶心目中留有美好的印象是取之不盡的無形資源將受益無窮。它能刺激客戶時期對企業產生友誼的行為，是企業比較容易得到社會及人民群眾的理解信任和支持，從而促進企業發展。

（二）增強企業的凝聚力和向心力

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感優秀企業文化能培育職業道德，可促使促使員工在深化企業改革，利益關系調整等變動中正確處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。

（三）實現管理模式的轉變

企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考，發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理一科學管理—現代管理這樣三個階段的管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺，靠經驗管理，靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果是大部分企業長期停留在租放管理水平?？茖W管理屬于制度模式，企業各單位職能行為準則運作程序都實現了規范化。企業的計劃組織領導控制等方面具有科學的規范的制度和程序。現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人為監督管制，而是自覺地履行自己的職責去完成工作。

（四）提高企業競爭力

企業文化是打造企業品牌的重要途徑。優秀的企業文化是企業的名片，無形資產，也是企業激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。企業文化強大的內涵是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化是塑造企業品牌，專心留、精心有才、吸引賢才、吸引客戶也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。

（五）現代企業文化是企業發展的巨大推動力

過去企業一般只靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業發展推動力的重任。