一場沒有退路的變革

辜莉

摘要“中國制造2025”戰略的提出，制造業自動化、智能化發展已是大勢所趨，因此在該背景下，企業的自動化改造與“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的意境相似；但國內制造業總體上仍然是勞動密集型產業，因此對于絕大多數企業而言，這無疑是一場制造業革命。該戰略是當今制造業發展的主旋律，是實現中國夢的必然之路。它既是機遇又是挑戰，如何利用這個機會是我們必須深思的問題。

關鍵詞中國制造 挑戰 困惑

一、制造業進行自動化改革所面臨的挑戰

（一）上馬自動化項目是否太過倉促

企業的自動化項目的上馬首先一定建立在對傳統制造工藝的否定和變革的基礎之上的，而這種否定和變革存在極大的不確定性，是一個不斷的試錯和糾偏的過程，但是企業不能等到真的百分百有把握的才去做這個事情，因為很多工藝是試出來的，是從實踐中總結出來的，不走出冒險的第一步，就一定不會有后面的成功，所以上馬自動化項目可能會導致企業夭折，而且因為要打亂以前的生產節奏和次序，特別是對于一些大規模生產的企業而言，更是如此，屬于不成功便成仁的變革。

（二）企業的生產管理是否具備了上馬自動化項目的管理制度和能力

企業的管理層沒有準備好是一個很大的障礙，自動化、智能化項目對車間的管理和配套制度的要求相對較嚴格和有次序，很多東西都必須形成標準化和制度化的文件，雖然很多人認為管理機器人總比管理人來得輕松，那得要看你的準備工作是否做得充分，如果把基礎打好了，管理是可以真的做到“無為而治”，如果是沒有做好相應的基礎工作，那最后就是疲于奔命的—頭亂麻。

（三）各自動化工序之間的銜接是否做好了準備

一個企業自動化的打造，肯定不是鋪開式的全面上馬，而是針對各道工序的循序漸進，那么在打造一道工序自動化的過程中，我們就要確認這道工序對前道工序要有哪些要求，對后道工序要作哪些保障，這個是一定要在進入項目前就要做好的相關工藝工作，因為自動化對工具的一致性和標準化要求是非常高，它是一個機器人，它沒有判斷的思維和柔性的處理能力，它只能是執行既定的各種程序，如果因為前道工序的不合格或者一致性不好，那當前工序的自動化效果肯定是會大打折扣的，更甚者根本就無法完成可靠的自動化加工過程，更無法為后道需提高可靠的質量保障。這樣會極大的打亂整個工藝的流程，從而影響生產的順利進行，特別是對于一些在工藝上有調整的自動化項目.

二、制造業不進行自動化改革的困境。

（一）勞動力急劇減少

雖然中國是一個人口大國，但是我們也應該可以清晰的看到，現在的人口結構比例是不平衡的，人口年齡結構的比例出現嚴重的失衡，曾經賴以維繼的人口紅利，在一片唏噓中說消失就消失了，它曾經鑄就了中國制造世界工廠的輝煌，也支撐起了中國經濟發展的大梁，但是今天，這份我們賴以吹噓的優勢已經淡化了，我們日漸面臨和發達國家同樣的勞動力成本困境，尤其是我國的發達地區，很多地方已經開始出現勞動力成本高企，所以制作業如果不進行自動化、智能化升級和轉型，將來一定會面臨無工可招的尷尬境地，工人梯隊出現斷層已經是一個不爭的事實，只能用工業4.0來彌補這個斷層，所以對于一個企業而言，如果不進行自動化、智能化改革，那也就意味著溫水煮青蛙式的自殺。

（二）產能不足，效率不高的困惑

很多企業停留在勞動密集型的狀態，無論是從管理成本，還是生產效率來說都是沒有絲毫競爭力的，因為自動化、機械化、智能化的發展不僅可以極大的節約管理成本，減少對工人的依賴，也可以極大的提升生產效率，降低企業產品成本，所謂的對傳統生產模式的堅守已經沒有任何意義，不改變就只能被淘汰。李總在提出“全民創業，全民創新”的號召時，一定沒有想到全面自動化的時代可以這么快速的來臨，就從去年到今年的自動化行業發展來看，我們的制造業對自動化、智能化的熱院是前所未有的，也是不可限量的，今年各大國際線軌、絲桿制造商被賣斷貨的主要貢獻者就有自動化、智能化板塊的功勞.

（三）加工質量無法保證

在中國傳統的機械制造行業，產品的質量過多的依賴于人的技術能力，而人是情感動物，是有情緒變化和人事流動的，所以很多企業的產品大量的存在質量參差不齊的現象，而自動化、智能化的標準流程加工就可以極大的避免這種人為影響，進而提升我們國家制造業的質量水準和發展步伐，要提升中國制造的影響，并不是靠—句空話來實現的，而是靠實力與技術為基礎來建立的，而自動化、智能化就是—個契機，—個改變我們，影響他人的契機，只有好好的把握好找個契機，我們才能真正創造出奇跡。

三、結語

鑒于以上原因，我個人認為，一個企業是否要打造自動化、智能化生產，需要做充分而必須的準備，做一定比不做好，但是做了不—定就真的會有預想得那么好，當然做了就意味著希望，不做肯定會被淘汰。中國制造2025和工業4.0的發展一定會聚焦在自動化、智能化發展上，這是歷史的必然，也是時代發展進步的必然，是一場沒有退路的變革，你我都將身處局中。