創新推動“五個企業”創建的探索與實踐

鄭瀾芝

摘要本文圍繞貫徹落實黨的十九大關于新時代黨的建設總要求，結合魯南化工黨委工作實際，總結創新推動“五個企業”創建的實踐和做法。

關鍵詞“五個企業” 創建 探索與實踐

魯南化工黨委貫徹落實黨的十九大精神，牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，結合公司改革發展實際，創新實施“平安企業、責任企業、人才企業、陽光企業、幸福企業”創建，為公司改革創新、轉型發展提供強有力的政治保障和智力支持。

一、實施“平安企業”創建，筑牢改革發展基礎

黨委把安全生產當成企業的頭等大事，從嚴落實各級安全生產管理和教育責任，強化安全生產風險分級管控和隱患排查治理，安全環保事故實現“零”目標，通過了中央、省市各級環保督查。

創新安全教育載體。利用內部網、微信、宣傳欄等平臺開展安全宣教，開展生產安全、交通安全主題教育活動，舉辦群眾安全培訓班，以基層支部和分會為單位強化安全宣教，突出班組崗位安全責任落實，開展工前五分鐘教育活動，精細現場管理，提高安全管理水平。

深化“雙體系”建設。建立雙重性預防工作體系，開展“強管理、反三違、嚴整治、保安全”專項活動、“安全生產百日攻堅專項治理”活動，建立公司、部室、車間三級網格化管理體系，逐項落實防控措施，制訂點源治理方案，實行逐級包保、跟蹤治理，查改問題495項，取得顯著成效。

抓好群眾安全工作。建立全員參與、監督全覆蓋的職工群眾安全網路，開展“查保促”、“群協崗哨身邊無‘三違”活動，開展“安康杯”競賽、達標班組建設、特色星級班組創建、勞模創新工作室創建、職工代表巡視安全等活動，將群監、協管員作用發揮等作為重要考核內容，充分調動職工參與安全生產管理的積極性和主動性，不斷增強基層管控能力。

二、實施“責任企業”創建，夯實改革發展政治保障

按照“圍繞中心抓黨建，進入管理起作用”的工作思路，創新黨建、思想政治工作機制和載體，營造“企業興衰，責任在我”的濃厚氛圍，把黨建工作成效轉化為企業改革發展活力。

加強理論武裝。落實黨委中心組理論學習制度和黨支部“三會一課”制度，圍繞貫徹落實十八屆六中全會、黨的十九大精神和上級公司系列重要會議精神，開展理論宣講、大討論等方式抓好政策解讀，引導干部職工認清面臨的形勢任務、明確思路目標，堅定發展信心，凝聚改革發展、度危求進合力。

規范黨建流程。完善黨支部工作手冊，建立不合格黨員預警機制，規范黨員組織關系管理程序，“三會一課”等組織生活記錄模板和組織生活標準，支部落實黨內組織生活制度標準不斷提升。完善黨支部工作考核體系，堅持月度、季度考核與年終評比考核相結合，建立起運轉高效的黨建管理體系。

創新黨建載體。利用微信、QQ等載體，建設“一個支部一個群”，將黨政部署及時貫徹落實到基層。開展“黨員讀書”、“黨員課堂”活動，利用“燈塔一黨建在線”搭建黨員素質提升平臺。探索黨建作用發揮長效機制，推進黨支部“達標升級”和黨員“爭星晉位”兩項競賽，擦亮黨建創新品牌。

推進企業文化建設。制發《企業文化建設五年綱要》、《企業Ⅵ應用管理規定》。創刊《魯南化工》報，設立“魯南化工”微信公眾號。圍繞重點工作策劃主題宣傳報道，全面展現企業良好形象。結合新公司掛牌開展建企50周年系列活動，引導廣大職工為企業轉型發展作貢獻。

三、實施“人才企業”創建，提供改革發展人才支撐

將人才作為企業發展的基礎驅動力，大力實施人才強企戰略，創新人才工作體制機制，全面提升人才隊伍整體素質，優化人才發展環境。

堅持“黨管干部、黨管人才”原則，制發《管理技術人員競聘上崗實施意見》，完善公開競聘、民主推薦、公推直選等相結合的選拔任用機制。機關部室實施‘設崗、定價、競拍、結算”的人事管理、薪酬分配新模式，管理技術人員全員競聘上崗。部室精簡管理人員16.9%；生產車間精簡管理技術人員13.4%，實現人員精干、活力彰顯、效能提升。

實施“1+N”后備人才培養模式，制定實施年度培訓計劃，完善《人才庫選拔辦法》、《領導干部聯系人才制度》，建立科學、系統的人才庫，推行各層次人才評選活動，對人才實行動態管理、重點培養。加強“勞模（技能大師）創新工作室”建設，培養“一崗雙責、一專多能”的復合型管技人才及“崗位精、區域通、系統行”的全流程操作工，培育并形成以關鍵技術技能人才為引領，老中青相結合的人才梯隊。

完善人才留用機制，梯次推行“崗位結算工+KPI+0EC”考核方式，建立多層級差異化薪酬分配模式，工資分配向創造價值大的崗位和人員傾斜。結合公司發展戰略，拓寬人才職業生涯規劃，加大人員輪崗交流力度，使管理、技術人員交流成長更趨于科學合理。定期召開各類溝通見面會，全方位關心管理技術人員成長，倡導“全員培訓、終身學習”的理念，持續提高員工能力水平。

四、實施“陽光企業”創建，構建風清氣正政治生態

按照全面從嚴治黨要求，推進黨風廉政建設和反腐敗工作，構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，為企業改革發展營造風清氣正的生態。

嚴格落實監督責任，制發《2016年黨風廉政建設工作總結和2017年工作意見》、《2017年反腐倡廉建設責任分工考核實施細則》，明確相關部門黨風廉政建設和反腐敗工作的職責和責任，構建管住權力的制度“籠子”.

加強黨風廉政教育，開展“嚴肅政治生活、嚴守紀律規矩”主題教育，逐級簽訂黨風廉政目標責任書和廉潔自律承諾書；組織反腐倡廉理論研討文章評選，參加上級公司反腐倡廉演講；拍攝廉政教育微電影《心安即是歸處》；組織黨風廉政教育專題培訓班和重點崗位人員廉政教育培訓班，組織黨員干部參觀魯南抗日起義紀念館、國防科技教育基地，引導黨員干部牢固樹立自律意識、規矩意識、黨紀意識。

嚴格監督執紀問責和紀檢監察審計聯動，圍繞《物資采購管理辦法》、《外轉供介質管理實施細則》、《授權委托管理規定》等9項制度開展效能監察，跟蹤落實整改，發揮監督保證作用。深化“三轉”工作，將工作重心轉到監督、執紀、問責上來。嚴格監督執紀問責，對2012年來立案調查的案件、司法機關立案偵查的案件逐一甄別核實，確保執紀到位。

五、實施“幸福企業”創建，增強企業向心力凝聚力

堅持“同創共享”的理念，構建思想引導、后勤生活、聯動服務“三個保障”體系，為職工營造良好的工作生活環境，企業凝聚力和向心力不斷增強。

注重職工思想引導。舉辦“陽光心態”專題講座、開展《陽光心態》讀書交流活動，組織青年勵志教育和啟航明天教育，激勵青年職工以積極的心態對待工作和生活。圍繞踐行社會主義核心價值觀，構建“四德三型”美德文化建設，開展道德模范和感動兗礦人物推薦評選，引導干部職工向先模學習，培育品德高尚、素質優良、德才兼備的職工隊伍。

關心職工工作生活。致力于解決職工最關心的、涉及切身利益的核心問題，優化通勤車方案，定制13輛安全、環保、舒適的新能源公交車，為在崗職工辦理“幸福魯南卡”，實現打卡免費乘車。與棗莊市汽運公司簽訂高端公交定制合同，對白班和倒班人員進行跟班運營，徹底解決鄒城遠途職工上下班路途遙遠，上班看天氣，回家不定時現象。注重提高班中餐服務質量，增加送餐車1輛，送餐點1處，實現送餐車“雙向運行”，縮短了職工就餐等候時間，增加熟食、盒飯及精品菜肴，為職工提供品種多樣、物美價廉的食品，讓職工真切地感受到企業大家庭的溫暖。

深入實施“暖心工程”。開展日常救助工作，累計救助172人次，發放慰問金20.55萬元。組織110名一線優秀職工、班組長和勞模外出療休養。開展夏送清涼活動和金秋助學等活動，節日為職工送上米面油等生活用品，生日為公司在崗職工發放生日蛋糕卡，職工的歸屬感、幸福感不斷提升。